我分享這個做法，是因為：

其實最開始並沒有特別期待在這裡會發生什麼樣的事情。

在一個新創加速器工作，已經認識太多想要創業的創業者，雖然大部分都還是未成氣候的創業者，但覺得自己已經聽過太多”初為團隊領導者”、”小公司負責人”努力的故事，看過太多曲折，轉化，成長。

創業和做生意是不一樣的，創業多了”創造”這件事情：創造一些可能還不存在目標市場上的服務和產品(作為一個思考型的創業者，這句話用詞來回修了三次，目標市場，嘖嘖)。

因為是”創造”，真正的創業者，有很多有近乎藝術家的浪漫和理想，就像你看到藝術家常常有的那些自我探索和沈澱，互動時常常談起人生種種抑或思想上的衝突，跟真正的創業者相處也是，三兩句話間就能看見轉山的歷程和風景，你懂的。

因此，老實說，在被推薦來參與華人領袖100之前，我並沒有太期待。

大拜拜我看多了，我自以為是地告訴自己。

(很不想要在這邊轉折)

期待不期待是預設立場，但發現，只能來自於是否有真刻的好奇心。

對外在歷程好奇：看見別人沒看到的歷程，才能了解事情背後的真實過程，透過那些真實的過程，只有透過好奇心發掘的那些故事細節，才有機會進一步了解那些內在動機，他的理由和掙扎，好奇：可以知道對方是怎麼面對每件發生的事情，以及背後的動機。

剛好導師也是軟體創業的前輩，做網路，很多時候我們是在很細節的使用者情境裡面微調出一個出路，記得有一次單獨跟導師吃飯，聊到對網路和產品的想法，突然講到一個”網路是一種文化”，雖然對於其他人可能不一定有類似的感受，但對於在網路/軟體創業這條路上打滾了幾年的我而言，感受特別深刻，你知道有多少創業者困在自己的產品能不能出海這件想法上嗎？有多懷抱著軟體創業的年輕人，在各種市場不夠大等等的狀態上打轉，爭論，掙扎…一句看似簡單的心得，其實就是許多網路/軟體創業者之所以無法前進的關鍵。

同時也因為跟導生互動，才會發現種種新的可能性

雖然很多時候答案就在自己本身，但唯有挖掘的過程中才會看見。

最後，我想跟你說，讓自己的好奇心不受預設立場的自由飛揚，才有機會看到專屬於自己人生線索。