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「企二代」的父子溝通難題,真正要解決的反而是看見自己

2021-04-07T11:17:00+08:00

「企二代」的父子溝通難題,真正要解決的反而是看見自己 作者 華人領袖 2020-12-24   儘管一定會有反對的聲音,但勇敢表達自己的想法後,再解釋為什麼這麼做,這才是有效的溝通。 圖片來源:Shutterstock   回顧過去30年的歲月,大聲說出我是誰,好像一直是一件困難的事。別人的期望對我來說是無形的枷鎖,內心的不自信與壓抑,讓我不敢肯定我自己。不只如此,「企二代」的枷鎖背在肩上,壓得我好沈重,好想逃。 小時候,我是一個不希望父母擔心的孩子,一直以來習慣性地壓抑自己,就連出了車禍,也跟父親說我沒事,要他快去看別的孩子。像我這樣悶葫蘆的個性,出社會以後也也帶到職場,在外闖盪了幾年,最終決定回家承接家族事業,殊不知回家以後,我的壓抑卻更嚴重了。 許多人看我們這些企業二代,總是說「你們有那麼多資源,回家工作根本就是待在舒適圈」。但是大家沒有想過,繼承這件事沒有那麼簡單。當公司就像一個大清帝國,滿滿都是老臣、外戚,該如何遊走在這深宮大院,又不失當初回家承接家族企業的初心? 當「溝通」成了工作上最重要的事 身為企二代,我的一言一行,都很容易被公司裡的人放大檢視,好像我的所作所為代表的不是我自己,而是公司的形象、未來的藍圖。更慘的是,一般人只需要在公司見到老闆,回家就可以放鬆做自己,我卻是在公司看到父親,回家也要看到父親。當父子溝通出了問題,可以說是雙重的壓力。 同樣的,我相信我爸爸也是一樣的心情。畢竟我們是父子,內心對彼此都有期盼,但不見得適合對方。所以當彼此都沒有開口時,彼此間的鴻溝只會越來越深。很長一段時間,我總是在「自己想要怎麼做」跟「父親希望我怎麼做」中掙扎不已。 我的家族從事的是裝潢與營造業。我回家做事時,面對的工作不是實作,而是管理階層。這也讓溝通的能力顯得更重要。因為我需要將想法一邊傳達給業主、一邊傳達給工班,如何居中調整才能減少摩擦,是很需要技巧的事。 老實說,現在資訊發達,網路上到處都找得到各種設計風格圖片,但一般人不見得了解這些風格背後的需求與條件,設計師更不見得會一一告知所有細節。就算我們是專業做裝潢的,我和父親也常常因為設計感與安全性的兩難而爭執不下,更不用說外行的民眾可能會有多少錯誤想像了。 先認識自己,才能有效表達 在華人領袖100中,我第一次接觸到很多創業者以及企業二代,不同的想法碰撞出不同的火花。我的導師是泰然空間的創辦人陳泰宏,也是一名室內設計師,我當時好高興,「這不就是我最想要的導師嗎?」第一次見面,我腦中充滿各種想問的問題:要問如何設計?還是問如何管理工班?結果最終說出口的,卻是如何面對家族企業中的「老臣」。我記得,導師給我的建議很簡單、卻也讓我很錯愕。他建議,我先不要把重心放在這個問題,而是持續為自己打基礎,因為現階段這還不是我可以處理的!剎那間我恍然大悟,自己雖然被視作「太子」,但在根本能力不足的情況下,當然沒辦法在老臣和外戚面前爭一口氣。 後來,我慢慢改變了自己在公司的方針,當然其中還是有很多紛爭、情緒,不過經過一些課程與學習,我也慢慢學習到該如何有效溝通、站在對方角度設想的方法。儘管一定會有反對的聲音,但勇敢表達自己的想法後,再解釋為什麼這麼做,這才是有效的溝通。 而隨著時間過去,我與父親的溝通狀況也逐漸好轉。我發現,在看見別人之前,的確需要先看見自己。先釐清自己怎麼想、如何看待問題,也才能進一步知道對方想要表達什麼,並妥善傳達彼此的概念。畢竟這之間未必有對錯,我們只不過是思考的方式不一樣罷了! (作者王奕翔高中就讀陶瓷科,踏入藝術創作,25歲接觸生活藝術,成為品酒師與茶藝師,從事建築業10年,新高山營造有限公司特助、正樺空間藝術總工程師。) 此文同步刊登在獨立評論@天下

「企二代」的父子溝通難題,真正要解決的反而是看見自己2021-04-07T11:17:00+08:00

30世代外商財務長的「航海王奇幻旅程」

2021-04-07T11:17:12+08:00

30世代外商財務長的「航海王奇幻旅程」 作者 華人領袖 2020-12-10   若老天給了一條不見得總如預期,但意義深長的道路,你會如何面對這段奇幻旅程? 圖片來源:Shutterstock   高跟鞋走過地板的清脆聲響劃破一早的靜默,總在同個時間踏進辦公室,按下熱美式咖啡按鍵開啟一天。穿梭在實體或線上會議之間,也許是專案週會、管理團隊月會、總部預算會議,可能是中文、英文,偶爾還有德語閒聊。午休時段也不能輕易放過,要把握時間上健身房鍛鍊30分鐘,讓自己精神抖擻面臨每日下半場審閱客戶合約,和團隊一起在死線前校正並交出財務預測的挑戰…… 我是王海倫,這就是我30世代外商財務長的日常。 從會計走向國際 時間倒轉到十幾年前的台大會計系畢業典禮。大多同學都在畢業前,透過四大會計師事務所得到了人生第一份工作,我也不例外。每天到不同客戶辦公室出外勤查帳,回所內加班爆肝,雖是馬步紮穩的審計基本功,但有時不免懷疑,自己的職涯難道只有這種可能? 於是我聽從心底的聲音,加入了截然不同的傳產家族企業,自願到胡志明市、雅加達、三寶瓏長期出差,當一個台商海外子公司的會計小主管,評估投資案、編列預算、導入ERP,也同時要與廠長、生管、陸籍幹部、越南或印尼的會計夥伴們打交道。這是我第一次接受不同文化的洗禮與衝擊。即便長時間待在異鄉、廠辦的生活環境也不如台灣便利,卻覺得好過癮。 歷經一年多準備,我申請上美國幾間MBA與英國London Business School(倫敦商學院)的金融碩士,在差點家庭革命、半被強迫放棄美國夢之後,我誤打誤撞踏上了未曾想過的歐洲之路。我們一班大約有120人,班上同學的組成也如迷你聯合國,除了最大宗的中、美、印,另外還有智利、保加利亞、南非、烏克蘭等各種國家。在這對我來說前所未有的國際化環境裡,我們分組討論、並肩學習,偶爾也共享美食、一起旅行。 和多數人一樣,我攻讀商學院最重要的目標莫過於轉職了。出國前我曾天真幻想拿到名校畢業證書後就能一帆風順,殊不知在全世界首屈一指的金融中心求職,真是談何容易!況且倫敦最不缺的,就是來自四面八方的濟濟人才。內向的我得鼓起勇氣在校園招聘現場和各大企業人資和校友聊天、毛遂自薦,然而一開始未能釐清自己的方向與優劣勢,加上沒背景沒身分,我多半的工作申請都石沉大海。偶爾會收到面試邀請,但最後要不是被拒絕,要不就是碰上人事凍結。 雖然整排的路燈都熄滅了,但南國的孩子總有一股近乎傻勁的韌性,想再堅持、再試一下。 邁向挑戰乘風破浪,卻被一通電話帶回台灣 偶然間,我得知一間德商科技大廠財務儲備幹部計畫(Finance Excellence Program)的資訊。德國對我來說,又是一個從沒想過的目的地。不過抱著死馬當活馬醫的心情,我提出申請,研究這家德國百年老店、與校友聯繫、爭取面試練習機會、熟悉管理顧問解決問題的套路。本來不抱任何期望,沒想到竟幸運順利過關斬將,獲得該公司總部人資與各層級財務長的青睞。 我還記得最後一關面試,是在地面仍積滿殘雪的2月。面試後我走在陌生的巴伐利亞街頭,像觀光客般觸摸號稱可以帶來好運的銅獅雕像,不久就接到人資通知,說我被錄取了!當下我像中了樂透一般在街上興奮尖叫,引來不少側目。我的海賊人生就此展開,也結下了我與德商科技大廠的不解之緣。 2年內,我輪流在慕尼黑、愛蘭根與成都做了三個專案,每8個月搬一次家。我在現任集團財務長身邊做幕僚團,分析各事業單位與各國財務數據,準備簡報讓財務長能說一篇好的策略故事;踏進天府之國,參與當時海外最大自動化工廠的籌辦、導入採購流程與產品成本設算機制;最後回到總部做管理報表,整合專案經理,深入了解美國、日本、德國、中國等各區塊客服業務,並將報表推廣至各個地區。 這中間其實有無數挑戰。全然陌生的語言、寒冬低至零下20度的天氣、日耳曼民族看似冷酷難以親近的文化差異和晦澀隱約的種族歧視,於我而言都需要重新適應。但每每想放棄的時候,我還是想懷抱著胸中的一把火繼續闖闖,挑戰自己的極限在哪裡,不知不覺也就走了那麼遠。 就在2年儲備幹部計畫結業、前程似錦,公司紐約的職缺等我接受之際,家裡的一通電話告知外婆罹癌的噩耗。我在冰天雪地的彼端痛哭失聲,終於明白人生不見得總能贏者全拿,每種選擇都有要付出的代價。 我毅然回台。職涯發展可以先蹲後跳、曲直向前,但與家人共度的時光卻是千金難買。 現在進行式的奇幻旅程 回台後我持續思考,既然選擇回台灣,我可以為自己的家人,乃至於台灣的病人做些什麼?因緣際會下我加入了一家中小型美商藥廠,在台灣才剛剛起步,什麼都要自己一手打造的類創業團隊。於是我們開始招兵買馬,做老本行財會自然不在話下,而小至人資到位前兼管休假、參與新辦公室搬遷與裝潢設計,大至數十種新產品上市的供應鏈管理,甚至對政府單位扮演銷售的角色,將最適採買進口管制藥品的時間點與庫存數量與官員做沙盤推演,同時對應協調塞浦路斯、美國、劍橋的工廠交期……在美商藥廠那幾年,雖然被操得沒日沒夜,但能跨出自己的舒適圈,並與團隊夥伴一起為台灣癌症疼痛病人引進最新的用藥、推廣新的治療理念,更重要的是能陪在家人身邊、外婆抗癌成功,一切都很值得。 3年多前,一直有保持聯繫的老長官的問候,一項前主管西進上海的人事異動計畫,重啟了我回到老東家德商科技大廠醫療的契機。我何其有幸,能夠重新加入這個大家庭擔任財務長,既是信任也是挑戰。 轉眼間我也從年少時背包客的輕狂一步步邁向不惑之年了。回首來時路,除了感恩過去主管們對這小妮子給予充分信任與發揮成長的舞台,也謝謝老天給了我一條不見得總如預期,但意義深長的道路。對於一個習於規劃人生大小事、輕度控制狂、也有時努力過度、被反作用力回彈的我來說,生命讓我逐漸學會臣服的力量,相信一切都是最好的安排。而這奇幻旅程還要繼續。 (作者王業涵為80後外商醫藥產業財務長,中華民國會計師,倫敦商學院畢業。曾於德國、中國和東南亞工作,喜歡跨文化碰撞的火花。) 此文同步刊登在獨立評論@天下

30世代外商財務長的「航海王奇幻旅程」2021-04-07T11:17:12+08:00

生命並非一條筆直的路:新手媽咪創業心酸誰人知?

2021-04-07T11:17:22+08:00

生命並非一條筆直的路:新手媽咪創業心酸誰人知? 作者 華人領袖 2020-11-26 雖然孩子不是早早睡過夜的「天使寶寶」,卻正因此開啟了我的創業之路。 圖片來源:Shutterstock 2016年底,我辭掉別人眼中高薪體面的工作,飛過歐亞大陸與已經在英國工作的另一半會合。我們拋下多年職場的舒適圈,和其他打工度假者合住在鐵皮屋,待在由客廳隔間的小房間裡,尋找下一個居住地和工作。 即便我過去在教人家怎麼投履歷,但年過三十又是非母語人士,徬徨懷疑的心情還是有的。重新起頭不容易,但一如過往的信念,我相信憑藉過去的經歷,再加上努力,還是能在異鄉闖出一片天。 當時的我不知道,接下來的日子不是起飛,而是躺下。 歐洲生活沒有粉紅泡泡 我懷孕了。隨之而來的妊娠劇吐和安胎,讓我在孕期中整整8個月都是躺在床上(或廁所嘔吐的路上)。不用說出門找工作,連走出房門都有困難。 孩子出生後,我如多數的母親一樣,儘可能地回應她所有的需求,給足安全感。寶寶是生命美好的禮物,但無後援的育兒生活,再加上夜醒N次帶來的壓力跟疲憊,已經無力回到職場。網路上說好的優雅的育兒,生小孩也能有自己的人生呢?那些勵志的女職人故事只提到成果,卻沒說他們怎麼走過來,或是過程中放棄了什麼? 考驗接踵而來,伴侶此時生了場病,工作也出現變化。我在他住院、工作中斷的那幾個月,抱著孩子每日流淚禱告。原來人是如此脆弱,一陣颳風就能把我們吹得東倒西歪。那是靠信念支撐的日子,我甚至想如果「狼狽回台」,還有沒有臉回舊東家? 感謝上帝聽到我們的呼求,接下來幾個月家中出現轉機。伴侶順利康復找到新工作,更棒的是,寶寶的睡眠問題因為尋求睡眠顧問而解脫,我在閒暇之餘的網路寫文也認識了在家創業的前輩。 分享的意外收穫 我把尋找顧問的過程寫成文章,意外引來許多迴響,才知道,與我們一樣掙扎的父母很多,但大家都不知道該怎麼辦。我寫信給我的顧問,詢問要如何學習嬰幼兒睡眠的知識。他推薦了我學習、認證的管道,也因此,我一腳踏入寶寶睡眠的領域,和來自世界各地的睡眠顧問一同學習。 拿到認證後,我創立「好眠寶寶 寶貝的睡眠顧問」,希望除了能改善這些家庭的睡眠問題,也要讓更多台灣家庭對寶寶的睡眠發展有概念。一直到現在,我仍然每個月持續進修,累積更多在地的輔導經驗,再把這些經驗以免費文章、圖表、聲音檔的方式分享出來。 我最終的目標是能「幫助更多新手爸媽(尤其是媽媽)在育兒中得到些喘息,找回自己的人生」。父母的角色是一輩子,但任務是階段性的,有這樣的認知,就能用更長遠的眼光來看待現今的難處。 創立品牌至今不到一年,這段期間聆聽了不少家庭故事,也看到事業上的種種機會和挑戰。這段插曲比想像中有趣,也越走越展開。沒想到當初孩子睡不好,開啟了我從未想過的職涯篇章,有機會成為「在家創業」的一員。 生命並非一條筆直的路 我在華人領袖的導師是婦產科醫生暨連鎖月子中心董事長Jesse 莊盛全。Jesse分享了台灣母嬰產業的現況,還有商業角度的思維。我喜歡他說的一段話:「你要記著,你現在是睡眠顧問,這是基石,並非終點。生命有很多機會,如果你有足夠的視野跟彈性,就能穿梭在岩壁間往上爬。」 當下有種當頭棒喝,這何嘗不是我的經歷寫照呢?我來英國前的職業是教育訓練管理師,有教育的底子,也常常處理「人」的問題。過去與職場大師合作的溝通、領導、簡報等頂尖課程,無意間成為新職涯的養分。 另一位導師洪震宇在他的《機會效應》這本書裡提到:「我們的人生,很多事情都不在預料之內,有些人為此深感挫折,有些人卻視為意外驚喜,開啟有趣豐富的歷程。」即便我現在選了一條看似完全不同的路,核心技能卻有許多共通點,簡直是為我量身打造。如果我的孩子是早早睡過夜的天使寶寶,我不會遇到這個機會。如果我把焦點放在抗拒,或死守著過去的美好,就埋葬了這段有趣的創業經歷。 我相信過去的種種努力,都會成為「我」的一部分。我們沒有辦法改變生命給予的挑戰,卻能重新組裝能力與調整思維,讓自己像變形超人一樣,穿梭在各種角色之間。那個曾經挫折、無助的新手媽咪,有更多能量跟體諒,協助相同經歷的母親。有時候我們會很羨慕別人的幸福生活,卻忘了要把當下的自己活好。這樣不按牌理出牌,充滿創造力的人生,是不是更加有趣呢? (作者Peggy是由美國家庭睡眠協會Family Sleep Institute和國際睡眠顧問學會IACSC認證的寶寶睡眠顧問。 ) 此文同步刊登在獨立評論@天下

生命並非一條筆直的路:新手媽咪創業心酸誰人知?2021-04-07T11:17:22+08:00

從夜市人生到家族事業:中小企業二代,也有「企二代」的驕傲

2021-03-11T21:09:51+08:00

從夜市人生到家族事業:中小企業二代,也有「企二代」的驕傲 2020-11-12 在家族企業經歷事業起伏,也經歷對同學都在外商大公司的羨慕,才發現自己最喜歡的,還是跟家人一起打拚的感覺。 圖片來源:Shutterstock 2006年底,結束印度的工作跟中亞絲路壯遊歸國,認為自己可以做到所有的事,年輕氣盛的我,進入了夕陽產業的衛星電視購物家族事業。 爸爸建立的公司算是事業有成,我身為企業家二代、又讀到政大畢業,許多人以為這樣走進家族事業應該是風光又順利吧?但我入行第一個衝擊,就是跟父親爭執。從產品、通路、商業模式,什麼都可以吵,常常一爭就是到半夜1、2點。 父親覺得,過去就是這樣成功,我的想法沒有辦法證明比較好,亂改只是亂花錢,還要求我去夜市擺攤測試市場反應,只因為這是他過去成功的方式。我覺得自己好像進了一間死氣沉沉的公司,無法施展抱負,我不但是整間公司年紀最輕的,又是空降主管,只覺得上班交不到朋友,非常孤單。 當時在拿法鼓山獎學金赴美的姊姊推薦下,我接觸許書訓老師的應用佛教心理學,其中一個概念是:「父親」代表著我的陽剛面,跟上司之間的關係,還有對事業的態度。簡單說,如果過不了「跟父親的關係」這一關,將來去其他公司上班,也會一直跟主管有爭執,未來事業發展也會一直遇到阻礙。但是要怎麼做,才能緩和跟爸爸的關係呢?我也找不到什麼方法,看著跟爸爸之間的衝突越演越烈,媽媽也無可奈何,我決定要逃避。 於是,我利用投資股票賺來的20萬,展開一場歐洲20國90天的沙發衝浪背包客之旅。沒有智慧型手機,不花任何一毛住宿費,全部住在不同人的家裡,每天就是不斷交新朋友,交換故事,但更多的時間是在冬天的歐洲,單獨跟自己對話。 那段時間,我在葡萄牙遇到和樂融融的醫生世家,在斯洛維尼亞地中海旁的小鎮曬著冬日暖暖的陽光,在立陶宛的十字架山看著無盡頭的公路大雪紛飛……然而景色再美,也蓋不住心中的的聲音:我要逃到什麼時候?出發前的應用佛教心理學工作坊,我被請上台跟大家分享自己人生的故事,講到跟父親之間的關係。老師說,兩個人同時往前走,如果是面對面往前,只會撞在一起,要並肩才能一起往前。不要爭著做老大,坐原本的位子,才能做好! 與家人一起度過高低起伏 回國的時間,剛好遇上2008年金融海嘯,加上有線電視法通過,禁止地方購物台,拿不到頻道的我們雖是業界龍頭,也迅速萎縮。關店、裁員,短短一年把數十間門市關閉,只帶了一名老員工回到樹林,所有收入歸零,重新出發。我也決定要回來坐在自己的位子上,跟家人一起重新來過。 那時我知道,我們要在短時間內創造新的營收來源,不然真的撐不了多久。然而神奇的是,當自己改變,整個處境也變了。爸爸迅速做出改變及讓步,發明出電動旋轉拖把,還拍攝介紹影片,媽媽負責搞定金流跟申請專利,我則帶著一只皮箱到世界各地展覽,一年內接了數十個國家的訂單,齊心協力渡過難關。 只是,好不容易有一點小成績,就遇上最大的客戶跳票。一夕之間,我們又變成負債千萬。我永遠記得那天下午會計找我跟爸媽進會議室說客戶跳票的場景,沒有人互相責怪或驚慌失措,只是盤點資源,各自找出可以努力的方向,並把消息告訴員工。而我也在拜訪各家受災戶的時候,發現做live電視購物的機會,在一個月內從提案採購到開賣全台灣第一支白陶瓷不沾鍋,一炮而紅,打破該電視購物台的銷售紀錄。 就這樣,我們的第二次轉型開始嘗試代理世界各國鍋具、發展自有品牌,6年來手上拿到全世界第三大鍋具集團moneta、得紅點獎的德國阿爾卑斯山原礦鍋STONELINE、瑞士百年品牌MONCROSS等台灣總代理,大大小小共28個牌子,也將自己創的品牌外銷,連續4年在台灣刀具市占率超過50%,看起來小有成績。但我心底深處,卻有些說不上的不足。 我身邊,許多同學在外商、大公司工作,坐的是高級氣派的辦公室,對比之下我的辦公桌椅不是撿二手就是自己買材料組的,出差為了省錢住小旅館、坐經濟艙,因為是自己家裡的錢,每一塊都要發揮最大效益。而且說來說去,我們家都還是本土中小企業,不是什麼高大上的工作。有時忍不住想,如果當初沒選擇回家,我現在說不定也在外商大公司,有漂亮的履歷和頭銜。回家接家族事業,真的是好決定嗎? 我在家族企業,我驕傲! 一次跟一個歐洲的企業二代聊天,我問到,歐洲人介紹公司開頭常是「這是從我爺爺開始」、「我父親創立於XX年」,為什麼那麼喜歡把祖先掛嘴上?他告訴我:「因為如果可以跟爺爺做生意,之後繼續跟爸爸做生意、最後又跟他做生意,代表這家人是誠實可靠的。如果沒有信譽,大家不會想要跟這個家族有這麼長久的來往。」 台灣家族企業常被詬病的地方大約分三種,一是用人唯親,二是王子犯法不與庶民同罪,三則是賞罰不分。我們一直努力避免發生這些狀況。我自己跑客戶的時候,常常聽到大家對爸爸的正面評價,跟我說爸爸以前的英雄事蹟,又想起在我們很困難的時候,爸媽還是每年持續百萬捐款:「我們很困難的時候,遇到很多貴人幫忙,所以我們有能力要回饋社會」、「一份薪水,就代表一個家庭」,只要公司經營得好,可以多請人,就代表照顧了更多家庭,有多的盈餘,還可以捐款,這某個程度而言就是在盡社會企業責任,這些都是讓我很驕傲的地方。 而我經歷公司這些起伏,從無到有、轉型,跟創業很相似,雖然沒有大公司的光環,但這些過程跟結果,是在別的地方拿不到、學不來的。 我還記得小學的時候,爸爸媽媽在夜市擺攤,做武場賣刷子,姊姊賣牙刷,我賣玩具,全家人開一輛車,全台夜市到處跑。那時候我以為,擺夜市是全世界最棒的工作了,可以去各種不同的夜市玩、晚睡、全家人在一起。也許是那時候,就種下要跟爸媽一起打拚的想法。 在華人100裡跟導師的對談發現,我就是個企業家二代,不是創二代、1.5代。我目前的成就,也是家族累積來的。我現在會很驕傲地說,「我是簡奕雯,二代接班,在固鋼興業有限公司,把世界各地好東西引進台灣,讓人做菜變簡單!」 (作者簡奕雯為政大經濟系畢業,固鋼興業有限公司總經理,三寶媽,20歲開始吃素,30歲前背包旅行約40國,生活上關心兒童性侵防治,工作上希望能照顧更多的員工,讓大家做菜變輕鬆簡單,把世界各地的好東西引進台灣。) 此文同步刊登在獨立評論@天下

從夜市人生到家族事業:中小企業二代,也有「企二代」的驕傲2021-03-11T21:09:51+08:00

我是文藝青年,這是我的非主流求生之路

2021-03-11T21:35:41+08:00

我是文藝青年,這是我的非主流求生之路 2020-10-15 by / 作者 領袖100學生黃思齊 喜歡創作與文字之美,是否真的就和大眾認同的成功價值背道而馳? 圖片來源:Shutterstock   「問題本來就不在內向,而在我們的職場不甚重視或不欣賞非主流特質的存在與價值,但相信這裡的人都有一定的影響力去創造更包容的環境。」週末夜晚的華人領袖100社團版上,導師之一邱亮士(Alex Chio)這麼寫。 而我自己一路也是這樣的,同時在肯定與否定自我間前進。 生而為人,我不敢只說抱歉 我目前是一個獨立廣告文案工作者。和許多踏上文字工作的前輩、後輩們類似,都擁有「文青」這個標籤;但以我個人來說,對它的情感更近似於意圖反動卻無力抵抗的擁抱著。 說到文青,你想到什麼?一身復古穿搭,在風格魔幻寫實的破爛咖啡廳寫論文、寫小說、寫劇本,狂傲地過著和網美、現充、成功人士統統連不上邊的生活方式——但生而為人,我不敢只說抱歉。 這要從很久以前說起了。小時候,每個班級總是會有那種女同學:品學兼優、家教嚴格、文靜但古板。我就是那一種人,投入文學創作的開始,也是從青春期培養起來的。國高中時期我投入新詩創作,也曾經得過一些文學獎,但當時看著康輔社的同班同學們,總有種「自己是被挑剩」的感覺揮之不去。 自己不受歡迎嗎?自己不夠開朗嗎?為什麼這次又考不好?為什麼別人家的小孩這麼討人喜歡?總而言之,喜歡文字但功課很不錯的孩子念了第二類組,偏偏在指考關鍵時刻又歪樓進了屬於第一類組的台大經濟系。 喜歡賺錢,就從此是失格創作者嗎? 在日本流行文化裡,有著「高中出道、大學出道」這麼一說,指的是進入新環境或新團體時,徹底告別自己過去的形象、以全新的面貌示人。進了經濟系,我本來以為自己可以好好的和未來的企業菁英們相處,鮮少進行文學創作或者與藝文社團互動,背後原因我自己是知道的——想要更開朗、更平易近人、想要融入團體時更加自然而然、看起來成功、想要成為爸媽心中的好孩子。 這些願望最終沒有實現,但是經濟學科的觀念卻給了我截然不同的視野。改變我的最重要三個觀念,也是我想要與許多文字工作者和創作者分享的: 1.人類不管做什麼決策,都是基於理性自利的。 2.金錢沒有對錯好壞,它反映了市場對某件事物的價值判斷。 3.「價值」不僅可能是具體的利益,也可能是抽象的情感。 這三件事情從此把我和純正的文青血統越拉越遠,我依然喜歡創作、沈迷文字的美感,但是我發現了讓我所堅持的信念轉換成大眾認同方式的最貼近答案:廣告文案。如果文字的美學有價值,那麼投身其中的創作者當然可以設法將它轉換成被市場與主流價值理解的型態。 所以我在大二時就開始嘗試自行接案,而我認為真正開啟我文案、採訪與寫作生涯的工作,則是大四進入了法藍瓷文化創意大賽(現名為法藍瓷陶瓷設計大賽 Franz Award)以學生的身分參加了採訪組的打工工作。當時的工作雖輕鬆也嚴謹,包括採訪撰稿、文宣撰寫以及創意發想等等。每周一次由大主管召開的例會和不定時與前輩一同外出的採訪,再加上自由調配的訪談撰稿、文案撰寫時間,構成了我當時忙碌而緊湊的生活,也為我往後的文字工作奠下了基礎。 伊索蝙蝠歡迎光臨真實世界 但是「社會組不賺錢」、「當作家會餓死」的主流標籤,還是隱隱影響著我的行為準則,這也成為了我喜愛文字與文化卻遲遲不願跨入的原因;所以我出社會的第一份工作,並不是編輯或記者甚至廣告代理商,而是在科技業。 可感覺騙不了自己,對我來說,寫作比起廣告行銷來仍更是生命中不可或缺的一部份。從邊上班邊接案到成為獨立文案,我熱愛的都是鑽研精緻的表達方式與切入點,但是將文學從菁英嗜好轉化成為能夠接合市場的產品,對我來說則更具代表意義,所以現在的我還更多了一腦袋「如何讓文化和美學獲得更多收益」這種大庇天下寒士俱歡顏的艱難願望。 一回頭看,已經是超過十年前的事情,做行銷的人去當社群教主引爆趨勢了、搞文學的人也成為主持學術講座的師字輩了,而三十世代的我雖然從架自家網站到做產品一手包辦、偶爾授課還實際執行文案撰寫與各種行銷素材的統籌,擁有大大小小的品牌客戶,裡面裝的卻還是那個不歸屬於任何圈圈的廢物少女。因此,我對於加入某個團體的熱情往往是稀薄的;市場、創作,那些面孔看起來都像是自己,但卻都有著與自己最相反的堅持⋯⋯。 而在華人領袖100這個看起來最不自己的地方,我卻得到更大的自由。我的導師Pop Up Asia執行製作人陳小麥跟我說:「別人看起來可能很厲害,但你要想想,你喜歡自己變成那樣嗎?」 我想,比起跌跌撞撞追尋的社會地位和認同來說,這更像對於產生影響力與成為給予者的功課:當你找不到適合自己的地方,就努力伸手去為那些像你的人創造出這個地方! (作者黃思齊目前是獨立廣告文案,文青/資深鄉民/不查資料會死。除了文字也進行各種行銷所需的周邊工作,推崇高質感具特色的生活方式,創辦我是文案粉絲頁,希望讓文學能以文案的型態產生價值,讓讀寫的美學可以著陸。) 此文同步刊登在獨立評論@天下

我是文藝青年,這是我的非主流求生之路2021-03-11T21:35:41+08:00

繞了地球一大圈,但你真心想要的職涯是什麼?

2021-03-11T20:50:53+08:00

錢對你來說是什麼?以色列老先生讓我看見,「愛錢」不是一種罪惡 2020-10-29 by 領袖100 若工作一段時間感到熱情倦怠,該如何再度發揮自身優勢,轉換跑道? 圖片來源:Shutterstock 在石家莊醒來的早晨,初春的天氣仍然冰寒,我這個副廠長,即將在這個陌生的地方熬過第100天。而醒來第一件事,是去工廠門口把溜進來吃綠化帶的羊趕走。 雖然我從台大機械系畢業,但那些設備、結構的典型工程師,與我十分不對味,反而是由父執輩介紹實習的上海建材工廠挺有意思。心想到中國市場闖盪的經歷也難得,就這樣飛到了上海,擔任設備採購工作。結果沒幾個月,由於建廠環境嚴苛,負責新廠的老大陸續撒手不幹,我一路從設備採購成為專案經理,接著成了副廠長。 還記得一下飛機,正定縣的天空一片混濁的乳白,是典型的北方霾天氣。一離開機場主幹道,縣城裡都是坑坑疤疤的泥巴路,路旁的綠化還被改成了各式家庭菜園;落地後,招商局接風宴那三杯自釀紅棗白酒,直接抹掉了我宴席上的記憶,只記得恍恍惚惚間被載到賓館,隔天頭痛欲裂。 不過中國北方的人情味濃厚,個性豪爽講義氣,當我逐漸掌握了當地人情交換的規則之後,項目倒還是進展順利。尤其是我挪預算協助招商局官員完成KPI的點睛之筆,更是讓項目在官方審批上一路綠燈,眼前的煩惱只剩下趕羊這等小事。 只可惜我大概跟爛泥巴更有緣,在廠房落成之際,總經理問我有沒有興趣轉業務,負責上海迪士尼。我心想上海怎麼都比小縣城強,愉快的答應下來。殊不知迪士尼還是一片剛填完土的海埔新生地,我們與迪士尼的業務關係也處於同樣艱困的泥沼之中。 從一片爛泥到另一片爛泥 當時上海迪士尼的採購總監發現,大部分供應商都把他們當盤子,光我們集團同款材料,在上海的價格就比法國貴上近6成,於是決定大量削減指定採購清單,取消品牌限制,開放承包商尋找替代材料。 這一招蛇打七寸,負責迪士尼項目的銷售總監因此落跑,項目部一下子就只剩下我和另外一個法國的大學實習生,連進迪士尼園區的通行證都沒有。 好在公司過去兩年協助迪士尼打樣的苦勞還在,大部分使用過材料的設計師都更偏心我們。於是,我抓準了這一點點偏心與承包商擔心出錯的惶恐,和當時亦敵亦友的競品談了合作。合作內容是互不競爭和情報共享,雖然因為迪士尼開放採購權限,我們可以說服承包商改用全由自己供應的材料系統。但可能因此得削價降互相競爭,得不償失。合作之後雖然總量較少,但我們可以聯合出擊。此後我們約定每週定期交流園區情報,一同防堵第三方進場。 策略效果非常出色,3年的項目下來,採購額達到數億,比原本預期的高出3倍多,且在沒有犧牲太多毛利的情況下,迪士尼大部分主題區域的承包商都維持採用。 隨著迪士尼的落成,項目準備收尾,在上海忙了6年後,我開始思考接下來何去何從。畢竟迪士尼不會年年蓋,而我還有大概20年的職涯要走。 池塘不能待一輩子,還是得面向大海 迪士尼完工之後,我又換了幾份工作,先是到了東南亞一家建材集團擔任特助,覺得前進的步伐太慢,又換了幾家空間、建材相關的新創公司,卻始終沒有在這些工作上找到當初攻克迪士尼的熱情。 透過自我觀察,我發現自己花在數位時代等媒體的時間,遠比空間類更長,Google的廣告偏好裡,也幾乎沒有跟裝潢相關的興趣;同事大部分不屬於我欣賞的類型,主管的生活和專業也不令我嚮往;看產業,我對建材業流行的綠色環保、空間美學概念無感,若要追逐房地產錢潮,只能再度往東南亞鄉間走去。 理完之後,我覺悟到和建材的緣分大概走到盡頭了,但做了快8年,若放棄了累積起來的專業和人脈,我還剩下什麼?光想想就覺得恐慌,結果下意識地一直拖著。 這個拖延的狀態直到遇到了華人領袖一百創辦人石恬華(Judy),才出現了一點轉機,她鼓勵我,過去幾段挑戰的累積並不會真的白費。她認為我的故事裡隱含了天賦:我很擅長在一團亂麻的複雜局面中理出創新又能雙贏的關係。我之所以覺得熱情倦怠,可能是因為我只看建材業的工作,若拋棄掉這個包袱,應該會更有收穫。 Judy的幾句話給了我一劑強心針,過去幾年這樣拖著,我大概也磨掉了相信自己的勇氣,忘記了當初願意突然跑到上海、接下副廠長,又毅然決然從業務重新開始的自己。我停止了逃避,開始審視可能的下一步。 很現實的,缺乏相關的產業背景,大型外商的路我走不通,若想脫離建材業,去讀MBA也有高機率要賠本,新創相對寬鬆的用人環境可能比較有機會。而且新創找人偏向內部推薦,於是我開始向身邊要好的朋友傳達找工作的意願,試圖以此避開被人資直接略過的困局。 接著,我開始思考什麼新的工作技能會是我的未來雇主最需要,我也喜歡的?我上網報名了幾堂全端工程師、產品經理的課,也參與了幾次UI/UX、設計思考的年會和新創組織大量的活動,我覺得自己寫程式上手滿快的,產品經理的思維也能有效補充我之前專案管理的盲點,於是開始比較有方向的鎖定一些新創的專案經理、業務缺。 幸運的是,沒多久,社群Jumpstart創辦人之一 Rosa找上了我,說有一個矽谷的新創正在找人,她覺得我充滿好奇心和不躲事的性格很適合,就推薦了我。經過了幾段磕磕碰碰的面試,我最後拿到了這間公司的Offer。 我想,自己能夠獲得來自各方的幫忙和肯定,來自於先付出的Giver精神,不管是社群還是工作,我都習慣在有收穫之前,先想看看自己能為他人做些什麼。建廠時,我先幫忙解決困難;迪士尼專案中,我先向競品邀請合作;在社群活動時,我先主動協助,並承擔一些力所能及的義工職責;工作面試之前,我先花了幾個週末,擬了可能的QA並做成PPT報告。這些主動,替我贏來了多一點的信任和支持,而信任和支持的關係,往往是合作的基石,未來這份工作是否能成為職涯上的火箭還很難說,但在不斷檢視自己優勢與堅持給予的路上,我已經贏回了一點再出發的底氣。 (筆者Bob過去負責建築專案的業務工作超過8年,現職為電商網站的營運項目經理,過著跟美國西岸同步的晝伏夜出生活,努力地適應轉職生活中。) 此文同步刊登在獨立評論@天下

繞了地球一大圈,但你真心想要的職涯是什麼?2021-03-11T20:50:53+08:00

錢對你來說是什麼?以色列老先生讓我看見,「愛錢」不是一種罪惡

2020-10-21T20:59:34+08:00

錢對你來說是什麼?以色列老先生讓我看見,「愛錢」不是一種罪惡 2020-10-01 by 華人領袖一百第一屆學生 這個領域評斷的是「價值」,而不是價格:重點是一顆鑽石所展現的價值,讓你願意用多少價格買單,而不是一顆鑽石賣你多少錢,你要不要。(圖片來源:Shutterstock) 「世界上只有兩種人,有錢的人跟沒有錢的人。你要當哪一種?」 這是多年前一位以色列老爺爺問我的話。當時,我像大多數人一樣對他們「愛錢」的直白不知所措。然而,近幾年一連串的合作過程,我不斷發現猶太人的商業敏感與智慧之處。他們對於金錢的渴望,不只是字面上粗淺的含義,而是延伸出來的「價值」。 文化衝擊,是我人生的第一堂課 我是Leo,一個在抗老保養、珠寶奢侈品與金錢世界裡玩耍的美學斜槓工作者。我從小就不愛唸書,對於老師給的指令總是充滿疑問,在學霸家族裡總是以學渣自居。高中畢業後我到日本唸書,學到的第一課就是文化差異。 到日本的第一天,我在語言學校用習慣的英文開口跟老師打招呼「What's up, man」,結果被叫到後面罰站,因為要說「おはようございます、先生」,不然就是一個很無禮的行為。接下來在日本9年的時間裡,從學校的學長姐制度到職場上的日常敬語,對於從小接受美式教育的我,時時刻刻都有衝突的文化洗禮。 舉個例,在日本吃麵時必須發出嘶嘶嘶的吸麵聲,對廚師表達感謝之意,但同樣的行為,回台灣卻被我爸罵沒家教。也因此讓我理解到,同樣一件事,如果從不同的角度來看就截然不同。這樣的理解,也養成了我無需太多堅持的個性,畢竟很多事情只是角度不同,而非對錯。 本來覺得自己應該一輩子就待在東京了,但311地震後,卻火速被家人叫回台灣。沒想到一離開,我的人生之路就完全不同。先是去英國再念了一個奢侈品管理的碩士,與原本想走的生物科技是截然不同的領域,從日日重複的實驗室,瞬間轉到了紙醉金迷的花花世界,又是一次衝擊,也開啟了我完全不同的斜槓思維。 後來,我又去美國寶石學院(GIA)研讀寶石學,畢業後也應邀留下來擔任大中華區的珠寶學講師,於是展開了為期四年的飛航模式。 飛久了總是會想落地 經歷了四年睡起來不知道在哪個城市的飛航模式,我最後選擇離開。然而,GIA資深講師的光環,讓我一下收到許多奢侈品品牌及拍賣行的邀約,擔任教育訓練、VIP鑑賞及奢侈品顧問,同時也收到以色列百年鑽石商家族邀約,成為鑽石看貨商(Sightholder)的一份子。 這個階段讓我學到最多的,是以色列家族對賺錢的渴望。文章開頭提到以色列爺爺的問題,就是在我和他第一次碰面時他問我的話。當時,老先生字字句句以營利為出發點,一開始讓我有點困惑不安,然而在後續合作中我漸漸明白,他們對金錢的態度與拍賣行的角度是一致的。這個領域評斷的是「價值」,而不是價格:重點是一顆鑽石所展現的價值,讓你願意用多少價格買單,而不是一顆鑽石賣你多少錢,你要不要。 以色列爺爺還教了我另一個道理:「你要愛錢,很愛很愛的那種」。老先生想表達的,不是充滿勢利的角度,而是對錢渴望的吸引力法則。他跟我說,「你必須打開心胸去欣賞錢,懂得如何用錢,再用錢去創造更美好的世界!」 猶太人被譽為「世界第一商人」,他們把金錢看作人格和民族精神的鏡子,堅守經商傳統,把錢放在一個至高無上的位置。老先生直白講出金錢的意義,讓我有更多的時間去思考:什麼樣的價值是我能創造出來而被使用的?而這樣的使用是否就能展現出我真正的價值,進而以價格表現? 在華人領袖100這個平台上,我的導師是亞洲最大女性平台C Channel執行長張倫維(Allen)。在與他的交流中,我學到電商平台與女力在這個時代所扮演的關鍵角色。我也同樣在這樣的創業者互動中,認識了許多不同領域的夥伴,不同角度的人生故事與不同專業間的交流,過程中所產生的火花,讓我更相信人生充滿無限的可能。 回顧自己的職涯,轉換過這麼多次職場道路,沒有一件事按照我的規劃發生,全部都是意外。既然是自己的人生,就有義務讓意外有個完美結局,只要你願意去嘗試,沒有什麼是不可能的。10年前的我從來沒想到有一天會從保養品生技產業斜槓到珠寶奢侈品行業,又說不定10年後我會去賣軍火,誰知道呢? (作者LEO專業領域包含保養品、抗衰老醫學、珠寶及奢侈品產業。在保養品及抗衰老醫學領域,超過18年的保養品研發及市場行銷經驗,帶領團隊拓展國際市場。在珠寶及奢侈品領域,除教授鑽石分級及有色寶石鑑定課程,並負責奢侈品集團珠寶專業知識訓練,亦在兩岸多處私人會所與拍賣公司擔任珠寶鑑賞顧問及以色列鑽石商合夥人。) 此文同步刊登在獨立評論@天下

錢對你來說是什麼?以色列老先生讓我看見,「愛錢」不是一種罪惡2020-10-21T20:59:34+08:00

30年華的你,買房真的是成家立業的必要條件嗎?

2020-09-18T23:02:02+08:00

今天的你,還在羨慕別人嗎? 2020-08-20 by Dean / 華人領袖一百第一屆學生 台灣買房負擔大,選擇買房這條路,有點像強迫儲蓄,原本可以從心所欲的事情,都必須開始精打細算。圖片來源:Shutterstock 我很幸運,家人在我買下人生第一間房的時候,鼎力協助了我的頭期款,讓我只需要負擔未來30年的房貸支出。但是,如果沒有家人的協助,30年華的大家還是要硬著頭皮買房,一起撐住台灣的房市泡沫嗎? 「三十而立」這句話似乎告訴甫跨入30歲大關的我們,需要在人生上有一些成長與改變,立身、立業、立家的門檻也由此而生。而「有土斯有財」這個觀念確實深植在華人數千年來的文化裡,也因此擁有自己的房子變成了「成家立業」的條件之一。在台灣,平均每年約有30萬筆不動產交易,每天有超過新台幣40億元的房貸需求,房價所得比在20年間從4左右翻倍到近乎9,台北市更從6飆升到14──根據國際定義,房價所得比超過5就是「極度無法負擔」!這樣的房價水準,讓準備成家立業的我們面臨前所未有的壓力。 舉個例子,我爸在30年前買房的時候,一坪只要5萬元。但是30年後的今天,同個區域的房價已來到一坪將近30萬元,30年內的漲幅整整6倍。反觀同個時間台灣的薪資所得成長,連2倍都沒有,一來一往之間,買房的負擔之大可想而知。 買房不買房,回歸到你對人生的期望 可是,買房真的是成家立業的必要條件嗎?還是租房子也行呢?不只30年華的我們有這樣的疑問,連20幾歲的大學生也問過我這個問題。 老實說,買房與租房的選擇真的是大哉問,而且雙方的立論都很有道理。我認為,買房或租房都能達到「房子是用來居住」的目的,端看自己心裡追求的目標是什麼,或未來想經歷怎樣的生活條件。而且近年來台灣政府日益重視租屋市場,逐步推出政策牛肉來健全這個長期被忽略的需求,再加上其他高齡化先進國家的借鏡,我相信未來政府也會有完善的政策與方針照顧好高齡長者的居住需求。 不過,我要說,選擇買房這條路,會帶來非常不同的人生體驗。 以我自己的經歷,當初下定決心買房後,迎面而來的就是每個月有一大部分的收入必須往房貸帳戶裡送,有點像強迫儲蓄,原本可以從心所欲的事情,都必須開始精打細算,同時強迫自己除了節流之外,還要學習如何開源。對我來說購屋前後的生活心態確實有很大的不同,覺得自己的肩上突然揹了一個長期的負擔,而這個負擔也讓我有所成長──對自己負責。但是,我從來不認為這些成長必須透過買房來達成,強迫儲蓄有很多方法可以做到。 我也認識一些選擇租屋的朋友,用相對輕鬆很多的成本,達到「居住」的目的。他們可以每兩三年就換個地方住,同時也換個心情。他們在工作上非常有成就,對生活不馬虎,投資理財也很有心得,更重要的是還有更多餘裕認真地體驗人生,過得充實自在,旅遊、美食、興趣樣樣不缺。老實說,其實有些時候我也滿羨慕這樣的生活。 言歸正傳,只要不是想要在除了自住之外,順道投資房地產,期待增值後的獲利了結,若單純以居住需求而言,確實不必然要選擇買房。反過來說,搭著房價高漲的順風車賺錢,真的合適嗎?或是更高尚地問,這對台灣社會有幫助嗎? 為了房市透明化與居住正義努力 在政治大學地政學系4年的薰陶,房地產投機行為被視為台灣房市的毒瘤,「居住正義」儼然成為我心裡的一部份。這也是我當時離開全球最大商用不動產顧問公司,加入好時價創始團隊的原因之一。比起替大財團、大企業評估投資案,分析哪個地區適合開發、哪種業態組合的投資報酬率最高,為台灣的居住正義貢獻心力,才更吸引我。 台灣的房市問題有目共睹,儘管政府在2012年推出實價登錄制度,確實提升了房市透明程度,但整體制度的設計還是有其侷限。所以,彌補這個系統的不足,成了我們努力的目標。 也因為這個初衷,在好時價團隊裡,我們深切想要提供更透明的房市資訊,讓國民能夠用淺顯易懂的方式判讀房市,自己掌握房市的話語權,同時解決現行實價登錄去識別化、非即時揭露的問題,甚至協助政府單位初步判斷虛報、謊報的申報案件,讓居住正義透過資訊透明化,一步一步落實到台灣社會。 在房市資訊透明化的努力過程中,我慶幸在華人領袖100的社群中結識了彭啟明老師。同樣是創業,彭老師也正在為台灣的氣象資訊透明化努力,他以過來人的經驗給了我許多建議。彭老師說,以數據為導向的團隊,需要面向世界,找到能夠規模化、國際化的商業模式,把團隊的格局及視角提升到全球等級,輸出技術到其他有相同議題(或痛點)的國家,解決這個世界共同存在的問題,避免把自己侷限在台灣市場,才能最大地發揮團隊的價值。 確實,「居住」這個議題在全世界都有,畢竟食衣住行育樂是人的基本權利,而且還有很多國家的資訊透明程度遠低於台灣。我也期待以後我們的經驗,可以協助其他國家健全不動產市場,用透明的資訊達到經濟學上的效率。 我更期望,在台灣的房市資訊透明化後,未來無數的30年華台灣人,都能夠找到而立之年在買房與租房之間,最適合自己也最明智的選擇! (作者丁肇毅Dean為好時價House+®產品總監、都市更新推動師、Jumpstart Pro第六屆校友、華人領袖100第一屆導生,畢業於政大地政系,曾任職於Fortune 500的商用不動產顧問公司,熟悉台灣的不動產市場,努力朝向居住正義的理想前進。) 此文同步刊登在獨立評論@天下

30年華的你,買房真的是成家立業的必要條件嗎?2020-09-18T23:02:02+08:00

比較幸運的事情是,我是人生失敗組

2020-09-18T20:30:29+08:00

今天的你,還在羨慕別人嗎? 2020-08-20 by Barry / 華人領袖一百第一屆學生 兩次創業都在短時間內夭折,對於從小追求當個「好孩子」的我是很大的打擊,也讓我有了「人生失敗組」的自我懷疑。圖片來源:作者提供。 我是Barry,一個從小知道要遵守規則的人。深怕「失敗」的我,相信只有照著前人的規則走,才能避免任何危機與不安全感出現。於是,在父母的期待下,我一一完成該遵守的「規則」,慢慢成為一個所謂的好孩子。我相信這樣的我,就不會面臨失敗的痛苦風險。 上大學後,在一次的社團活動中接觸到影片拍攝。這跟我所念的科系完全沒有關係,但我卻充滿熱情的學習,時間久了,我也慢慢有機會接一些商業影像案,而心中這份熱情也不斷的膨脹,最終讓我打破原本認為該遵守的人生規則,做了一個決定,就是「休學創業」。 我知道,這個決定在家庭間必然掀起一場革命。於是我先斬後奏,辦了休學的同時也申請提早入伍,不等家人發現事實,我就已準備踏入軍中服兵役,一年後退伍。21歲那年,我展開自己的事業夢。 創業帶給我的是失敗 一開始,我與朋友們合夥開了一間多媒體製作公司,主攻音樂製作,高談企業願景及組織發展,規劃了3~5年的藍圖。但我們沒料到,2008年全球金融危機帶來的景氣衝擊,對我們的想像造成極大挑戰。初生之犢不懼虎的我們,憑藉著熱情與毅力,一一克服各種難關,接到許多歌手及樂團專輯製作,只是當業績看似有所成長時,大家的想法隨之增加,爭吵也更多。在各有堅持的情況下,短短一年的時間內,我們就拆夥,結束這間公司。 半年後,又再次有朋友找我創業。這次,我們打造了一個專屬高中生的新媒體「高校誌」,懷抱著理念與憧憬,期待為台灣媒體環境做些不一樣的事,也期待成為校園的第一指標品牌。身為年輕人,我們最不缺的就是創意及靈感,做雜誌、拍影片、舉辦許許多多線上線下活動、在市場上引起不少學生的注意。只是,在看似美好且光鮮亮麗的成功光環下,強烈的無力感卻不斷的打擊我。 我們雖有很好的點子,但缺乏業務經驗及人脈資源,在業績上始終看不到好結果。堅持了兩年半的時間,在種種壓力下,最終我還是決定離開。 每一段事業的過程都是在自我探索 兩次創業都在短時間內夭折,對於從小追求當個「好孩子」的我是很大的打擊,也讓我有了「人生失敗組」的自我懷疑。或許,安分守己當個平凡的上班族,才是我該做的事吧! 不得不接受挫折的我,這次去了知名的廣告代理商工作,當一個企業中的小螺絲釘。不過,在紮實的基層工作中,我終於慢慢搞懂品牌行銷是怎麼一回事,也更清楚怎麼做好每一件小事。摸索的過程裡,我想起了曾經對拍片的熱情,也想起大學時期願意為了追逐夢想打破規則的我,那種純粹的渴望與憧憬。那段時間,我重新走進「規則」,看著書上教的創業心法,追求保守的商業模式,只做合理的事。只是,我知道那個看似走上正常道路的自己,內心還是有著發展自我的願望。 過了兩年,我離開了廣告代理商,又再一次選擇創業。這一次,我回到最初的夢想,拍片。 28歲的我,第三次創業,在許多業界前輩眼中,依舊是那乳臭未乾的小毛頭,人脈與經驗也沒增加多少,但幸運的是,前兩間「失敗」的公司經驗,幫助我擁有更廣的思維去看事情,避免再犯同樣的錯誤;也因為以前創業,接觸過各行各業的新創朋友,多年過去,他們的事業也慢慢壯大,從朋友變成了我的貴人。 大家都說事不過三,那第三間公司就會一帆風順了嗎?當然不。許多時候,我還是陷入低潮挫折,一度跟合夥人拆夥,業績增長的壓力從不曾小過。在媒體求新求變的時代,我常常茫然,公司經營的下一步到底是什麼? 我在華人領袖100的導師劉文硯,此時給了我很大的信心。擁有多年媒體經驗的他分享過往案例,多次讓我知道,我思考中那些看似冒險、不確定的事,其實是可行的。在我想發展新的事業模式時,他也能快速的提供資源,讓我精準一次走到位。 擁抱失敗,才會越做越好 在今年全球疫情的經濟危機中,我的公司也正式邁向第5年了,幸運地成為那倖存的1%創業新手。一開始在職場摔斷的骨頭夠多、長回來的骨頭夠強壯,才支撐了現在的我。 我常常問自己,我成功了嗎?什麼才是成功?如果請我分享「成功」這道題目,我可能會冷場到底,不知道能說什麼,但關於失敗的慘痛經驗,我很願意大方分享這份幸運的禮物。 (作者Barry,現為路人甲影像的負責人&監製,服務客戶有三星、安麗、寶僑、統一、台新銀行、Acer及三菱汽車等,期待在影像資訊爆炸的時代,創造出更多元類型的影像內容。) 此文同步刊登在獨立評論@天下

比較幸運的事情是,我是人生失敗組2020-09-18T20:30:29+08:00

今天的你,還在羨慕別人嗎?

2020-09-18T20:30:11+08:00

今天的你,還在羨慕別人嗎? 2020-08-20 by Wranky / 華人領袖一百第一屆學生 幾年前,偶然看了日劇《東京女子圖鑑》,裡面的一段對白讓我一直記到現在。劇中的高中導師在調查升學意願時問女主角綾,「妳想成為怎麼樣的人?」綾則回答:「我想成為一個被所有人羨慕的人。」 還記得,光是這個片段我就倒轉看了三遍,因為實在是太過震撼了。這不就是我們這個世代,以至於所有人的縮影嗎? 人生就好像一個羨慕金字塔,每個人都渴望從只能羨慕別人的食物鏈底層,一步一步爬上金字塔頂端,成為被所有人羨慕的人。這麼一來,就可以順利脫離這樣的階級輪迴,從此過著幸福快樂的生活了吧? 一個人的存在感,就從被羨慕開始 我的羨慕人生從小就開始。我是七年級末段班的補習兒童,小時候只知道人生的目的就是為了考試100分,其他的生命會自己找到出路。考全班第一就羨慕全校第一,考全校第一就羨慕全市第一,是一條沒有盡頭的單行道。 升學的路上,雖然頻頻跟第一志願擦身而過,高中放榜還哭了三天,但誤打誤撞,也上了一個不錯的大學,順著全班同學羨慕的眼光,選了當時看起來前途不可限量的電機系。誰知道2008年我大二的時候,台灣科技公司全面實行員工分紅費用化,還沒畢業,科技新貴的夢就碎成「科技碗粿」,前途茫茫。 畢業後我轉念一想,反正循規蹈矩的路也賺不了那麼多錢,乾脆心一橫,順著自己的喜好跟專長進了科技業做業務。雖然聽起來不是什麼跳脫世俗的了不起選擇,但對當時的我來說,起薪只有同學們的三分之二,產業也跟研究所相差甚遠,還一直被恐嚇沒有回頭路,這個選擇其實下了很大決心。 新工作和新生活一開始是非常讓人興奮的:充滿學習的環境、素質極高的同儕前輩、生活與工作均衡、燈紅酒綠的台北。我成了朋友口中那個「讓人羨慕的人」,一切風光明媚,好不得意。出差住五星級飯店,應酬上米其林餐館,那時的我有時候會想:「這就是我夢寐以求的生活吧!」 只是幾年過去,這樣的滿足跟成就感,隨著時間褪色的速度,比想像中來得快。漸漸我開始聽到,身邊有人去了國外知名MBA深造,有人進了Google、McKinsey這些所謂的夢幻公司,有人已經晉升經理管理十幾人團隊,有人創業每天幹勁滿滿…… 沒比較沒傷害,說不羨慕是騙人的。顧影自憐,我又跌回羨慕人生的循環:「我該不該去報名MBA補習班?」「現在開始念托福,最快只能趕上2019年的秋季班,這樣去讀書會不會太老?」「同一家公司做6年,是不是溫水煮青蛙、競爭力被煮光?」「我該不該離開大公司,加入哪個看起來很炫很潮的新創企業?」每天腦中都有十萬個問題在盤旋:「我想要的到底是怎麼樣的生活?我追逐的是什麼樣的人生?別人都在進步,我這輩子就這樣了嗎?」 投出去的幾百封求職信,是我無力的求救信號。越拉越長的間隔,就好像對光明的未來漸漸不抱希望。淹沒在在徬徨情緒裡的我,一點都不快樂。 尋求改變的路上,你其實並不孤獨 曾經有一個朋友說過,出社會前的人生之所以看似無憂,因為那是一條有正解的道路:只要考高分就不會錯了!至於出社會後之所以「人生好苦」,則是因為往後的人生沒有最佳正解,這讓凡事習慣找「正確答案」長大的我們,頓時不知所措。 2019年的下半年,我決定放緩腳步,給自己一些時間,不再為改變而改變,也不再跟別人做比較。按下暫停鍵的我,想在衝刺之前,先找回前進的動力與方向。爬了幾座山,拾起長滿灰塵的興趣,參加一些學習組織,也就是在這樣的心境跟背景下加入華人領袖100,像「非常男女」節目一樣配對到我的導師──「W春池計畫」創辦人吳庭安。 吳庭安家中原本從事玻璃回收,他在劍橋學成歸國後,先是加入台積電戰略規劃部門,幾年後回家幫忙,創辦了W春池計畫。這幾年的持續努力開花結果,將台灣的循環經濟產業帶到了新的高度。只是,這位導師的背景跟個性都和我非常不同,坦白說一開始我不是很確定要怎麼跟他解釋目前人生卡關在哪,需要什麼幫助。 第一次碰面,我簡單講了一下我的背景,以及自己擔心被定型的焦慮。庭安只是在旁邊輕啜著咖啡,靜靜地聽著我的故事,然後給了一句短評:「會把你定型的只有你自己的心態,我感覺你有一顆不安於現狀的靈魂,那就趁著還有失敗的本錢去挑戰自己吧!」 我反問,「要是挑戰失敗了怎麼辦?我不像富二代有家業可以撐著,先前辛苦的積累可能就這樣付諸流水。」他則回應:「你以為富二代比較幸運,生來就有80分,只需要20分的努力,其實反過來想,這代表他們有個80分的包袱,比你更沒有失敗的本錢。」 我無法形容聽到這些話當下的激動,或許你心裡知道這件事,但從一個有高度又能信賴的前輩口裡說出,就好像比爾蓋茲拍拍你的背說:「你很棒,這樣做就對了!」給了我滿滿的勇氣。 別把期望放在你不能控制的羨慕眼光 爾後的半年,但凡有什麼人生重要決定或轉折,我都會找庭安導師聊聊,哪怕只是十分鐘的對話,哪怕不用見面,每次的對話都像點石成金,讓我思考了很多本來不曾考慮的面向。我想這就是為什麼一個「貴人」對面臨人生重大選擇的年輕人特別有意義。 可能是吸引力法則,可能只是剛好,幾個月後一個不錯的工作機會找到了我,跟原來的產業、工作性質完全不同,還必須搬到北京生活,絕對不是一個容易的選擇。跟庭安導師討論後,我決定接受這個挑戰,為30後的人生翻開一個新的篇章,講一個做自己生命主人的故事。 回想這段經歷,也印證《心流》、《做自己的生命設計師》、《為什麼佛學是真的》、《正是時候讀莊子》這幾本對我最有啟發的書裡說的,一個人幸福指數最低的時候,就是心思紛亂,不知道要往哪兒去的時候。許多在各自領域成就斐然的前輩大多很早就立下志向,才能不被榮華富貴、世俗眼光,又或者誰做了什麼樣的決定動搖影響,堅定地朝同一個方向前進,最終碩果纍纍。 把期望放在自己不能控制的羨慕眼光裡,是一種甜蜜的毒藥,也是道掙不開的枷鎖。唯有設定一個正確目標,然後拚了命地向前,這段為了達成目標意念專注的過程,才會是你最快樂的時光。而這個過程如果有人陪你一起走,會是更幸福的事。在華人100這個有機生活圈裡,認識了在各行各業努力活出自己、包含校長Judy在內的好多好多貴人,我心存感激,也希望能把這樣的心路歷程回饋給可能同樣徬徨的你。 我到30歲才領悟這個道理,現在的生活充滿目標跟往前的幹勁,還不算太晚。你呢? (本文作者Wranky目前在北京百度深度學習平台擔任預測產品團隊經理,過去曾在美商國家儀器擔任工程、大客戶經營、大中華生態夥伴等職位。) 此文同步刊登在獨立評論@天下

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