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能不能讓更多長輩幸福老去?

2020-05-23T00:43:37+08:00

能不能讓更多長輩幸福老去? 2020-05-14 by 林道然 / 華人領袖一百第一屆學生 透過「高齡者住宅改善」計畫,打造一個讓長輩生活更安全的家。 圖片來源:Shutterstock 你的夢想是什麼?你又願意放棄多少,來完成夢想? 我大學念大氣科學系,氣象主播戴立綱是我學長,畢業後我投入長照領域將近10年。你問我為何與氣象主播擦身而過,跳坑進入長照領域? 這故事要從我奶奶開始說起。 那些長輩留下的遺憾 我從小就沒見過奶奶,因為她不見了!小時候的我很好奇,為什麼家裡有一張照片,但我卻從來沒有見過這個人?尤其過年過節,這個人在大人之間更是一個禁忌話題,看不見的家庭裂痕,無處不在。雖然我年紀小小,但依然感受得到大人們彼此的不諒解,總是聽到他們互相指責,我的家庭根本不像課本寫的那樣溫暖,對當時的我來說,家就像活地獄。 時隔多年,大約我念國中的時候,我的奶奶終於被發現了!我們全家人都住在土城,奶奶卻在淡水被警察發現。那時奶奶罹患失智症走失將近10年,因為奶奶重新現蹤,家人間的關係開始產生變化,修補裂痕的過程需要彼此的包容及原諒,我體會到彼此相愛的人聚在一起,珍惜彼此的辛福時光。 大學時期,奶奶失智症惡化,臥床在所難免,我們曾經失去了與奶奶相處的日子,不願再有遺憾,特別是爺爺不久前才剛罹癌辭世,所以我們讓奶奶做了氣切等非必要急救,哪知道這竟然是噩夢的開始。包括醫院不能久住、機構費用太高、看護換來換去、在家照顧也要時常送急診……每次看著躺在病床上、插著管路不停呻吟的奶奶害怕的眼神,我都不禁思索:「這些決定真的正確嗎?」 我們花了好幾年做無效醫療,整天提心吊膽,不知奶奶何時會離開,進出急診室如同廚房一樣。最後奶奶還是撒手離世了,我們雖然很難過,但同時也鬆了一口氣。如果可以重來,我會選擇讓奶奶好好走完人生最後一哩路。 只要一點住宅改善,就能讓老人活得更健康 我曾經沒有奶奶,後來失而復得,擁有後卻因為沒有好好準備,而讓她在人生最後受了更多的痛苦。所以我抱著希望讓更多長輩幸福老去的夢想,放棄原本所學,沒有社工相關背景的我,想辦法進入各式社福基金會服務,從頭學起,包含幫臥床長輩洗澡等。 有次,我去訪視一位長輩,到了家門口卻沒人來應門,我心想「不是約好時間了,怎麼沒人呢?」等了一段時間我就離開了。過了一陣我又再按門鈴,這次卻聽到房子裡有個很小、很細微的聲音說:「我不能動了……」 我想盡辦法開門,進去才發現這位奶奶倒在地上動彈不得。她說她已經躺了一天,都沒人幫忙……我看了內心感到無比心酸,如果不是有安排訪視,是不是就像新聞說的,長輩死在家中也沒人發現呢? 研究發現,在台灣每3位長輩就有1人曾經跌倒。老年人跌倒後一旦長期臥床,至少得照顧7年,費用超過300萬。龐大的醫療開銷,會鯨吞蠶食整個家庭的經濟以及企業的競爭力。台灣約有231萬勞動人口,但為了照顧家人而影響工作,每年約有13萬勞工為照顧家人而離職,且多為中高階主管。 其實,只要改善三個地方:扶手、防滑、高低差,就能減少55%以上的跌倒機率,讓父母活得更好,讓子女安心工作。但這個觀念很多人不清楚,也不知從何改善。 所以,我和志同道合的朋友成立通用福祉UDcare,是台灣第一家專門針對高齡者住宅改善的公司,我們希望打造一個讓台灣人能幸福老去的家,透過推動「高齡者住宅改善」計畫,讓長輩生活更安全,讓台灣人能幸福老去。 讓滿腔熱血付諸實現 但這樣的熱血,很快就遇到現實的考驗:客戶太少!畢竟,這是一個新觀念,並未得到很多人的重視,正因為客源較少,我還得一邊兼差,一邊維持公司運作,每天晚上都在懷疑我是不是走錯路了?市場反應冷淡,家人不太支持,錢一邊燒,還要付貸款,壓力大得不得了。雖然每個人都為我打氣「你做的事很偉大」,但我內心忍不住苦笑:「偉大,但賺不到錢呀!」 創業過程中我常常想放棄,要不要乾脆換一個穩定、賺錢的工作?之所以還能夠堅持到現在,坦白說,是因為我的信仰以及過去的經歷。我相信主耶穌是藉著我去幫助這些家庭。所幸,後來遇到認同我們專業及服務的企業,請我們協助改善200多個員工的家。直到現在,我們在台灣有5個合作據點,可以服務台灣一半以上的地區,光是台北這個據點,就改善超過1,400個家庭。 加入華人領袖100這個大家庭,認識我的導師張偉弘,也是梅科醫療科技董事長。第一次見面討論時,偉弘導師就給我非常簡單但困難的建議:「用7個字介紹你做的事」。雖然創業4年、在高齡領域快10年,但我從來沒想過,如何在最短的時間,用最簡潔的方式,向大家介紹自己在做的事?這是第一個讓我驚豔的收穫,也讓我更知道該如何推廣「高齡者住宅改善」,讓更多家庭過得更幸福。 我曾經沒有一個美滿的家,但我衷心希望能夠幫著所有台灣人,打造一個完美的家。 (作者林道然為通用福祉UDcare  共同創辦人、中華長照協會居家安全顧問。學生時期多科被當,大小過不斷,差點畢不了業,後來經歷家人長照悲劇的洗禮,開始走上長照的服務之路;2017年被提名為關鍵評論網社會領域未來大人物之一,受邀於銀浪新創力亞太高峰會分享,也曾接受聯合報、安可人生雜誌採訪,分享居家安全議題。) 此文同步刊登在獨立評論@天下

能不能讓更多長輩幸福老去?2020-05-23T00:43:37+08:00

人生除了成功還有什麼?新創主管與罕病兒母親的心聲

2020-05-23T00:44:13+08:00

人生除了成功還有什麼?新創主管與罕病兒母親的心聲 2020-04-30 by Stephanie / 華人領袖一百第一屆學生 當不再執著於個人痛苦,學習付出時,或許任何困難都能正向看待。 圖片來源:作者提供。 我算是非常幸運,畢業就進了外商快消品公司,之後轉戰金融業成了同儕們欣羨的外商銀行儲備幹部(MA)。年年追求職場晉升,轉眼已成了高齡產婦。在外人眼中,我是人生勝利組,但關起門來,沒人看過我夜夜啜泣的脆弱和無助…… 因為,我是罕病兒的媽媽。我的兒子目前才兩歲半,已經進出醫院不下百次。他罹患脊髓性肌萎缩伴呼吸窘迫1型(SMARD1),全世界不到60個病患,台灣就他一人。 人們口中的人生勝利組,跌落萬丈深淵 我兒早產,出生時只有1,530公克,臉皺成一團,乍看之下好像電影「魔戒」裡的「咕嚕」。他在保溫箱住了一個月後,進了月子中心養胖,竟轉變成帥哥,護士們搶著抱他,稱讚他超像混血兒。 沈浸在我兒子混血兒的長相沒多久,我立刻發現了不對勁:「他怎麼跟姊姊不一樣?」兒子不只哭聲細弱,雙腳也不太踢動。我頓時產生了不祥的預感,展開了長達一年的求醫之旅,每個科都掛號,老公總罵我浪費健保資源,把醫院當菜市場逛。 那些年看過的醫生,骨科說他髖關節正常;遺傳科說不用基因篩檢趕快復健就好;整形外科懷疑他可能斜肩、介紹戴頭型矯正帽;還有一位腦神經外科醫師鐵口直斷說是腦性麻痺兒,我還為此連續哭了好久。 我兒出生第一年,除了跑醫院檢查病因,就是感冒肺炎住院。這時我已經重回職場,在一家新創擔任主管。好勝的我,不想因兒子病情顯得與他人不同,影響職場表現,於是我將大部分時間都投入工作上。現在省思,當時的我不過是自我逃避罷了,畢竟一個母親真的很難接受自己生下了不健康的孩子…… 沒有抉擇,你只能一路走下去 那次,兒子在醫院插管,超過8週,醫生建議直接做氣管切開術,避免長久插管容易感染。我請了假,跟老公陪著兒子進入手術房,這時他只有11個月大。 氣切後回家照護,我開心他總算能與我們團聚,但此時也面臨各種挑戰:氣切的病人需要24小時照顧,可能一口痰卡住就會掛掉;病人抵抗力弱,容易感冒肺炎又回去醫院。每進加護病房一次,就得簽署病危同意書,意思是「進去了醫生會盡最大努力,但不保證回得了家!」 我第一次簽病危通知書時狂掉淚,簽到第五次已經麻痺了。到現在我已經記不清處到底簽了多少次。有一次兒子休克被電擊,我到晚上8點探病才被告知,他蒼白的臉,彷彿即將離開我們。我非常不捨他出生以後受盡各種治療折磨、醫院的冰冷孤獨寂寞,但怎樣卻無法放手。 兒子的一歲生日,在醫院加護病房度過。他戴著虎爺帽抓週,看著他的小手無力抓起任何物體,我察覺到他在退化,他爸爸卻說只是住院久了沒有力氣。媽媽的直覺很準,醫生說他的確在惡化,病徵像是脊髓性肌肉萎縮患症(SMA),它是兩歲以下嬰幼兒的頭號遺傳病殺手,但又些許不同,無法確診。 後來,醫生讓我們自費做了12萬的全基因篩檢,報告確診兒子罹患的超級罕見疾病,而且還是最嚴重的脊髓性肌萎缩伴呼吸窘迫1型(SMARD1),全世界不到60個病患,台灣就他一人。億萬分之一的機率就這樣被我們遇上了,父母都帶有隱性遺傳基因。這病類似漸凍人,目前全世界無藥可醫,終生得靠呼吸器維生。 看著躺在床上的兒子,我常常想,「如果我們很早就確診是無藥可醫,是否還會讓兒子氣切?」「如果兒子在確診前就離開我們,我將會抱著疑問遺憾終生。」「那些嬰兒猝死症的小孩,是否得到我兒子一樣的病,所以才會睡眠中肺葉突然塌陷無法呼吸而死?」 人生的選擇無法重來,所以只能一路繼續走下去,不要回顧過去不要想未來,珍惜現下我們與兒子擁有的每一分每一秒。 家有罕病兒是私事,導師教導我如何幫助他人 因為家有病兒,且是「只會惡化很難轉好」的罕病兒,我更能深切體會其他罕病兒爸媽的苦。我常常在想:「人生除了追求成功,還有什麼目標值得追尋?」 這一路走來我受到許多人的援助,也發現有些重症家庭群組是私密社團,如果不是護士轉介,根本不得其門而入。因此,我正在努力,把相關資訊累積統整成書,希望將來能夠提供給其他類似家庭參考。 尤其,當面臨家人到底該不該氣切時,心情都是非常慌張的。多數的時候病家只能接受手術,因為醫生不可能要你放棄你的家人。而你也無法知道氣切後的生活是如此考驗。24小時的照料、長照的經濟情緒負荷,會讓你懷疑:「先進的醫療,延長的究竟是生命,還是病人被折磨的時間?」 因緣際會下,我成為「華人領袖100計畫」中施子薇的導生。我的導師過去在移動互聯網、軟體領域擁有超過20年的豐富經驗,目前是ZA International產品長。初次見面,我跟導師提到自己的故事,表達「希望分享自身經驗幫助其他重症家庭」的想法。她是個閱歷豐富,洞察人心的導師,她覺得確診才半年、我的心理適應期間還太短、要在公眾下袒露自己的私密也不是件容易的事情,要我不用太勉強自己。 肩負著家庭與職場的雙重壓力,導師彷彿一盞明燈、指引我人生與工作的方向:我們必須先照顧好自己,才有能力幫助其他重症家庭、職場上帶領團隊成長。 透過文字傳遞能量,撫慰每一個受傷的家庭 我遇到的另一位導師是台灣知名作家洪震宇。我參加他的精準寫作課之後,嘗試寫下這兩年多的歷程,才發現原來寫作沒有想像中容易,血淚痛苦濃縮成一字一句。不過也因為寫作課,我學習到原來文字有其力量、能夠傳達意念協助他人。只有我能寫出撫慰家屬的字詞,因為這些痛苦我正經歷著,儘管未來的荊棘道路仍未見盡頭。 我沒辦法擁有一個健康的兒子,但他仍是我們家重要的一份子。能夠轉念釋懷進而接受,需要龐大的自我療癒能量,願將此能量透過文字療癒其他受傷的家庭。 感謝華人領袖100導師計畫,讓我學習如何付出給予,而不是執著於自己的痛苦。我領悟到人生除了成功,還有更多的目標可以追尋:或許這正是「罕病兒的母親」這個身份,給我的禮物。 (作者寶妮為行銷公關主管、罕見疾病兒的媽媽。職涯橫跨快消品、金融業、創業電商平台,現任職於區塊鏈新創。創建臉書粉專「億萬分之一的罕見疾病Smard1」,希望分享堅韌能量、療癒幫助其他重症家庭。) 此文同步刊登在獨立評論@天下

人生除了成功還有什麼?新創主管與罕病兒母親的心聲2020-05-23T00:44:13+08:00

道理明明我都懂,為什麼卻一直做不到?

2020-05-23T00:44:53+08:00

道理明明我都懂,為什麼卻一直做不到? 2020-04-16 by Tina / 華人領袖一百第一屆學生 從小父母要我們小心東、小心西,但好好犯錯其實是好好愛自己的其中一環。 圖片來源:Shutterstock 我常開玩笑地介紹自己是顆「土芭樂」。芭樂比起漂亮的蘋果相對廉價,而且處處可見,但你知道嗎?芭樂的維生素C含量是奇異果的2.6倍,抗氧化力是柳橙的15倍。營養價值這麼高的芭樂,價格合理又新鮮,是台灣的重要經濟果樹之一。就像我一樣,在台灣土生土長,自知不是絕頂聰明型的,但我很認份、很努力、再加上一點運氣,求學到就業一路平順。 大概安逸的生活過久了,這些日子開始覺得自己像在大海的浪中慢慢漂浮,雖然還是在前進,但總覺得好像可以再努力一點什麼。別人眼中的我頂著外商公司的光環,但內心其實不滿於現況,於是想在33歲這年開啟事業的第二春。你可以說我太不滿足,也可以說我在追一個心中的夢,就是那個想「再努力一點」的心情,我跨出了第一步,加入華人領袖100。也許是緣分吧,我被配對到的導師,是群眾集資顧問公司貝殼放大執行長暨創辦人林大涵。 還記得跟大涵見面的第一天,我很緊張,他是台灣群眾募資啟蒙者,夢想家背後的那隻熱情推手,這樣一位赫赫有名的「未來大人物」,來當我的導師,妙的是,他竟然跟我同年! 偷偷告訴大家,跟著這位「同齡」大神級導師,我最大的收穫就是「背名字」!腦袋轉超快的他,講話速度更飛快,每次我做筆記都還得請他暫停一下。幾次見面下來,我的筆記本寫滿好多沒聽過的人名和新聞事件,回家後我還得google一下,重新複習,以免下次再碰面時我跟不上。 我覺得,我們的關係是導師和導生,但其實更像朋友,我們可以從外太空聊到內子宮,總在聊天的過程中會有些啟發,讓自己有些能量繼續再往前衝刺。 我印象很深刻的一次,我們聊到「生活中很多道理我都懂,但為什麼我一直做不到?」這時,大涵露出一臉詭異笑容,他變出一張紙、一枝筆,要我畫一台「可以運作」的腳踏車,這題目一點都不難,畢竟我可是常騎Ubike通勤的OL,當下我很快畫出兩個輪子和坐墊,再加上腳踏車龍頭,突然一瞬間腦袋斷電,手上那枝筆停了下來,不知道還要畫什麼,要不是大涵一旁不斷暗示「畫一台『會動』的腳踏車」,我才繼續加上車鏈和腳踏板…… 上一秒,我還在笑著欣賞自己的鬼畫符,下一秒,彷彿被閃電打中一樣,我突然明白,原來我以為那些道理我都懂,包括創業要有決心啦、要愛自己啦、要勇敢啦這些那些,我只是「知道」,並不代表我「真正懂」,常常做了才會明白原來還有不夠了解的地方,那一刻,我才領悟到,Nike廣告金句「just do it」的真諦! 貝殼放大執行長暨創辦人林大涵(圖左)教作者(圖右)畫一台可以騎的腳踏車,來解釋「知道不一定真的懂」的道理。圖片來源:華人領袖100提供。 喜歡自己是一個很強的能力 白天我是大公司裡的上班族,晚上還要搞創業,那些日以繼夜的忙碌,常把自己逼到崩潰邊緣,好幾次都在夜深人靜的時候問自己,我在幹嘛?我真的做得到嗎? 直到有一次大涵的一句話點醒了我,他說「喜歡自己是一個很強的能力」,我們很容易可以看到自己不好的那一面,但又沒有做好「我就爛」的心理準備。 大涵說一開始之所以汲汲營營於flyingV,是因為意識到自己政大退學,再重考進台大,已經比同梯的大學生大了好幾歲,發現自己落後大家很大一截,很想快點有一個作品可以被肯定,而且是被很厲害的人肯定。他笑著說現在回頭看,還是會跟那時候的自己說「好好犯錯吧!」 從小父母要我們小心東、小心西,深怕一步錯步步錯,但大涵說,好好犯錯是好好愛自己的其中一環,因為好好犯錯的關鍵點,在於你什麼時候意識到這是錯誤,什麼時候意識到自己錯在哪,什麼時候意識到自己還能做什麼。好好犯錯沒有關係,因為我們站在更廣的時間帶的角度去看,反正我能看到的錯都是過去的,再怎麼錯,我就是知道了! 現在想起來,那些找自己的日子格外重要,只有當我一次又一次探尋根因找問題的時候,才開始認識自己、做自己。那個越來越自在的感覺,讓我漸漸懂得肯定自己。 對未來不確定的時候,其實你可以從過去找到答案 我問大涵:「創業路上,你有沒有失去方向的時候?」我知道創業需要勇氣、更要有決心,但那些沒日沒夜的生活,常讓我有種快被大海給淹沒的感覺,每當喘口氣再抬頭的時候,常常感覺失去了方向,不知道要漂到哪去。 大涵給我的建議是:「整理自己吧!過去就是支撐你未來的曾經,去了解過去的自己,去跟過去的自己說說話,跟過去的自己說話也是跟現在的自己說話,給自己一個充電的時間很重要,鼓勵一下自己再往前走。」 他告訴我,走過的每一步,其實都是一個腳印,當不知道自己要去哪裡的時候,你回頭看才發現那些腳印已經連成一條線了;你再回過頭往前看,那條線延伸的方向,其實就是你想去的地方。 大涵透露。「貝殼放大」5週年的時候,他被開場影片感動到哽咽。透過具象的方式把過去的努力整理出來,當過去的努力感動了別人,曾經參與的事情觸動了一些人,才真的發現這5年做過的努力是有意義的。 衝刺後總有些疲倦、懷疑自己的時候,適時去摸一下背後支撐著現在自己的那個過去的自己,才開始體會到大涵說的「如果沒觸碰過去,會沒有踏實感」。我想,這也是給創業路上的我一個重要的提醒吧! (作者芭樂妹現職為知名外商公司行銷經理;在消費性電子產品的產品開發、專案管理和跨國品牌經營超過8年經驗。好奇心是Tina擁有源源不絕創意的泉源。喜愛旅行、樂於探索生活裡的每段驚奇,從生活與記憶中汲取創作的靈感。) 此文同步刊登在獨立評論@天下

道理明明我都懂,為什麼卻一直做不到?2020-05-23T00:44:53+08:00

你也像我一樣,走到「人生四分之一危機」嗎?

2020-05-23T00:45:37+08:00

你也像我一樣,走到「人生四分之一危機」嗎? 2020-04-02 by Jennifer Lu / 華人領袖一百第一屆學生 20到30歲之間,是人生面臨許多轉換的一段時間。 圖片來源:插畫師林建宏。 你聽過Quarter-life Crisis嗎?在心理學中,這個直譯為「人生1/4危機」的特殊狀態,特指年輕人在20~30歲之間,因初次面臨人生重大選擇及生活品質的挑戰,而引發的迷惘、不安全感與自我懷疑。 我第一次看到這個詞彙,是在大學時學生交誼廳的某一場展覽裡。那場展覽展出的是我一位泰國朋友的作品──一整排的內褲。有女孩的、女人的、性感的、純真的,充分展現了女性在那個特殊階段,面臨人生轉變的矛盾。 於是這個詞在我腦袋裡住下了,伴隨著一些迷人的幻想。我從未想過我第二次遇到這個詞彙,卻是在我自己身上,以一種極不迷人的方式緩慢感染20後半的我的人生。 90後的焦慮與迷惘 我出生於在日本被戲稱為「寬鬆世代」的90後。在台灣,我從幼稚園到高中都就讀同一所私立學校,高中畢業後出國讀書,學習從小就一直喜歡的行銷,大學畢業回國,一張白紙地進了奧美廣告,我夢想中的創意殿堂。然後3年後我辭職,開始以獨立創意企劃的身份作業,直到去年底我正式屆滿29歲,距離30歲的大人世界,剩下一年緩衝。 這短短的一輩子,我不能說我沒有煩惱。事實上,高敏感人格的我還挺多愁善感的,所有年輕人的煩惱我都有,也失戀過,也被朋友霸凌過,也曾經躲在信義區大樓四樓門外的廁所裡大哭,或跟主管爭執地面紅耳赤,或在失去信心後又被重新扶起。但不能忽視的是,我的人生是一部宏觀的喜劇。跟許多同世代的人一樣,我活得很舒適。 回到故事主軸,半年前的我,剛滿29歲。那時候我的工作很順利,正做著自己憧憬的創意企劃工作,也執行了不少滿意的案子,與喜歡的創作者、品牌合作愉快。 也許過多的安穩使人麻木,回想那時候的我,浸潤在「舒服」的流沙裡,隱隱約約察覺到自己正在下陷,卻找不到離開的理由。我當然想前進,但前方的路是什麼?我喜歡我的工作,但這能做一輩子嗎?我只有一個客戶,雖然這客戶很不錯……到底我該不該多找幾個夥伴?但我能負擔嗎?天啊,人到底都怎麼長大的?我經常鑽牛角尖地想著這些問題,渴望改變又害怕改變,而身邊所有的長輩,清一色告訴我「別想太多」,彷彿我這些痛苦,都是某種為賦新詩強說愁的公主病…… 然後,華人領袖100出現了。事實上,我與我的導師Alex Pan在2019年10月到2020年2月之間,僅見了4次面,但這一個多月一次的輔導時間,卻是我在30歲之前所獲得最大的人生禮物。從心理狀態的建設到實際行動的展開,Alex如同一個極有耐心的動物保育員,將我從泥沼中慢慢拉出,撫育,最後野放回這個屬於大人的叢林世界。 放寬心,人生就是一個遊樂場 首先,我們討論了我的不安。得知我的故步自封來自於因順遂太久而變得害怕犯錯的得失心,他說:「人生是一個遊樂場,有些人選擇坐咖啡杯,有些人選擇玩自由落體,什麼選擇都沒有錯,只要自己開心就好。而且無論選了什麼,到頭來也就只是一場遊戲,不需要太有得失心。」 這句話直到今天還經常安撫著我,讓我把眼光放回自己身上。我發現我的焦慮,除了自己,有很大一部分來自於與週遭環境的抗衡。從選擇廣告產業與父母最初的期待背道而馳,到業務背景出身卻轉身從事創意工作而擔心是否能受到同儕認可,到對職場的熱情與身邊閨蜜小確幸的生活越來越遙遠──正因為從任何角度檢視,都是條有點孤注一擲,不聽旁人勸告的歪路,我總害怕自己一旦犯錯,就會成為笑柄。 然而Alex輕鬆的「遊樂場論」,開啟了我自我探索的英雄旅程。我開始更關注自己的想望,也逼迫自己練習忽略周遭的雜音。 為了完成華人領袖的作業,我也不得不開始思考自己這一年究竟想完成什麼。實不相瞞,我有好多好多願望。從學習理財,到工作上的推進,再到私人興趣,但這些願望和計畫大部分都只是為了撫平我對人生新階段即將到來的恐懼。 這一次,導師Alex做的唯一一件事,就只是真誠地肯定了我所有的夢想。那段日子我其實跟很多朋友、前輩分享過我的焦慮和期待,但能像Alex如此較真地聆聽,甚至讚美我的「商業頭腦」,還陪我一起一條一條評估實現方式的人,僅此唯一。我像個終於要到糖吃的孩子,珍惜地捧著這些認可。 我們最後決定在我龐大的許願清單中,選一個最有可行性的項目,作為今年的優先目標。綜合考量下,Alex建議我先試著複製我目前創意企劃的商業模式,使其在市場中接受檢驗。當然,讓自己置身於市場的考驗是危險的。本來信任我的客戶很可能會因此發現我的不足,我可能會丟掉生意、得從零開始。 青年危機持續著,我依然感到害怕。但我知道我的一隻腳,已經在不知不覺中抽離了泥沼。 一起走過人生的四分之一關卡 故事至此告一個段落。我的「英雄之旅」仍在繼續,我還是那個偶爾會在意他人眼光,偶爾感到退卻的女孩。並沒有成為女強人,甚至還沒滿30,但我已經敢做一隻野生的小獸,因為我知道有人會一點一點教給我他睿智的生存技巧。 Alex常說他幫不了我什麼,只能告訴我在他的人生裡,他遇過的失敗遠比我更多,所以在這個隨時都會崩塌的世界中,我們有兩雙手可以互相取暖。 但對我來說,那雙來自大人世界的救援之手,不只是溫暖,更是鎧甲。在我人生最不迷人,卻也意外幸運的1/4關口。 (作者Jennifer Lu曾在奧美廣告工作3年,獨立創意企畫5年,擅長奢侈品、女性、生活風格領域,偶爾寫歌做菜,喜歡生活,是設計、藝術、流行文化的趨勢研究員。) 此文同步刊登在獨立評論@天下

你也像我一樣,走到「人生四分之一危機」嗎?2020-05-23T00:45:37+08:00

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2020-05-23T00:46:48+08:00

「貴人」很重要?那就打造一個專門提供貴人的平台吧! 2020-03-19 by 石恬華 / 華人領袖100共同發起人 2003年9月,我剛滿30歲沒多久,從未出國念過書,坐在紐約JPMorgan的訓練教室裡,是全場唯一的台灣人。我內心充滿惶恐,不知道白板上寫滿艱澀專業名詞的Pension Finance,和我有什麼關係?也不知道該如何和一堆投資背景為主的老外說話?當時的我並不曉得,這是一個願意提攜後進的前輩,影響我一生的決定。 當時,在台灣資產管理業有教父之稱的許立慶董事長David,讓我這個初生之犢去參加公司因為集團合併而得到的一個月紐約與倫敦密集訓練,台灣只有一個名額。我大學雖然念財金,卻一直在金融業做行銷,總是在專業門外徘徊,拿不定主意到底該走哪一條路。David的決定推了我一把,讓本來不符資格的我,得以一窺國際金融集團的專業與規格,大開眼界之餘,也深深理解自己的不足,決定挑戰自己,選了我之前想也不會想的、以紮實財務訓練為基礎的芝加哥大學商學院就讀。 事後回想起來,那一個月似乎是重要的轉捩點,不僅強化了專業,堅定了信念,改變了心態,更養成了日後遇到任何困難都有一種「盡力試試沒什麼好怕」的莫名信心。當時的我對於 David而言,是一個非常資淺的小朋友,也沒有太多互動,但他的一個決定卻影響我這麼巨大,我想,這就是貴人吧! 除了David之外,我在外商金融業工作的20多年中,一路以來還有好多貴人影響過我,如果不是M不斷讓我當責容忍我犯錯,我不會不到30歲就有那些實戰經驗;如果不是C不斷操練我,我不會快速成長;如果不是E不斷容忍我的自以為是與壞脾氣,又不斷給我跨領域的磨練機會,我不會有那麼高的能見度與舞台;如果不是A讓我磨練心志與耐性,到今天我可能還是一個急躁成不了氣候的人;如果不是J把我推上台灣CEO給了我最大的支持讓我發揮,我不會有機會完成那些心願與目標;如果不是M,最後讓我決定離開我工作最久的一家公司,我不會有機會看到這麼多跨界的美好,更不會有華人領袖100…… 這些人都是我人生重要的貴人。每當有人要介紹我時,總是愛引述:「她是台灣資產管理界最年輕的總經理,董事長,外商集團最年輕的董事總經理。」儘管這已經是很久以前的事,這些描述還是一直跟著我。我曾經一度很想要撕掉這些標籤,現在回頭看反而珍惜,也才知道,沒有這些貴人,不會有這些標籤。他們給過我機會,推我上舞台,給過我磨練,也讓我重重地摔過挫折過,但因為這些過程,我變成了今天的我,也會想要成為別人的貴人。 跨越20產業的50位領袖,一起加入當「貴人」 在離開了工作最久的產業與公司之後,我最開心的事不是什麼產品業績還是排名市占率(雖然那曾經占據我大半的時光),最念茲在茲的反而是人才培養。我一直覺得,台灣有好多優秀又有創意的人才,只是我們的土壤不夠肥沃,市場不是特別大,造成自信心不夠強。曾經,我把這當成比公司營收還重要的個人目標,也在無比辛苦之後看到很多進展,我因而向上天許願,希望不受限於公司,不侷限產業,能夠繼續努力這樣的事。 於是,在2019年5月15日,我就這樣發起了華人領袖100。這個平台我定義為「專屬於30世代的『貴人學』平台」。距離腦中閃過這個模糊的念頭僅僅半年的時間,距離開始行動也才3個月,50位和我一樣熱血、卻跨越20個產業的導師們全部到位,我們一起對外召募導生。這些導師們都是付費也不一定請得到的各行各業意見領袖,他們大多數在人生40到 50歲的黃金時刻,共同點是專業很強也永遠很忙,但是他們一個個都二話不說地紛紛加入這個平台,我想是「貴人」這個定位打動了他們。 奇蹟發生了。沒有任何具體想法與資源之下,老天爺為我預備好所有的需要,我們在2019年5月中對外公布後,志工陸續出現,導生也紛紛報名,教師節就開始了成立大會。我還記得在我們審核最後一批導生的前一個週日下午,我倒了一杯冰涼的白酒,讀著大家的報名文件,嘴角不自覺地上揚,看著這些精彩的30世代,心裡知道我們一定能一起碰撞出一些火花,也無比雀躍當初決定走這條路。 屬於我們的導師故事 這個平台已經半年了,因為大家背景的多元,火花特別燦爛。導師之間的跨業交流非常熱烈,有一位一直在移動互聯網工作的科技人告訴我,她從沒想過這輩子有機會和養殖業的大神交流,兩位都是極優秀的女性領導人。導師與導生的配對也受到許多讚賞,這其中有產業垂直與橫向整合,也有跨業卻因工作屬性相似而產生的啟發,還有各種活動中的激盪,以及個別導師與導生間最深度的互動,都讓這個平台上有說不完的故事。 我自己帶的兩位導生就是背景、產業、個性、參與動機都完全不同的兩個人,對我而言也是很好的訓練。其中一位希望從比較幕僚的工作往行銷業務移動,站到第一線面對市場與客戶的檢驗。這其中除了技能之外,更多是心態調整與信心的強化,我的陪伴方式因此比較細緻一些。另外一位則在外商科技企業工作,她所有關於在工作上遇到的問題,都是我過去的日常,我卻反而以過來人的經驗,希望她能夠看到更多工作以外的風景,因為我自己是在離開以後才張開我的五官,感知工作以外的世界。 過去這半年,常常收到許多人的感謝,感謝這個平台,讓他們得以打開視角,結識這麼多跨世代跨產業跨領域的人,感謝這些交流與火花。做為最早的發想者與發起人,我想說的是,我才是那個得到最多的人,而這些收穫都要感謝我所有的貴人們。未來,我們會在這個頻道與你分享,屬於這個平台,關於貴人的故事。 此文章同步刊登在獨立評論@天下

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