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導生經驗分享|Eson Lai

2022-08-30T18:32:04+08:00

Eson Lai,第一屆的導生,目前在海外,早期做線上遊戲產業,從工程師到遊戲軟體測試,三四年前左右建立一個ˇ第三方軟體測試服務品牌,服務線上遊戲產業開始加入創業的領域。 平常的學習管道是? 我還沒決定創業前,非常喜歡看書,所以大部分都是從書籍獲取來,後來因為電子書的進步就開始閱讀電子書和數位媒體,也會從YouTube上做一些學習,開始走出自己的舒適圈外也接觸不同生活圈的朋友,開始看些有趣的大佬分享,例如如何應對各種突發狀況等更有彈性的生活實際案例。 也開始會主動去問和聊這些我好奇的人的生活,到現在學習管道會很雜,和以前相比的好處是隨時可以喊停。 參加類似的活動,是為了走出自己的舒適圈外,也接觸不同生活圈的朋友,開始看些有趣的大佬分享,例如如何應對各種突發狀況等更有彈性的生活實際案例。 為什麼會希望有導師來幫助你? 我的導師是Marvin,因為工作關係現在比較少和當時的導師聯繫了,但是彼此會聯絡一下,或者互相問候。例如疫情剛起來的時候,Marvin的參展活動都停止,我們也會分享目前的政府補助資料等。 就是四個字「突破盲點」。我身邊的朋友大部分都還在上班,和創業的燒錢燒腦燒肝型態不同,能和你討論與傾聽的人越來越少,如果是導師,更能懂你的困境和如何突破,也是只有創業導師帶領下之後,會有共鳴的話題。 對你來說,希望導師幫助你什麼? 還沒加入時覺得這個平台好酷、好多大佬,就想說是不是需要認識和了解一下,剛被選上之後本來抱持著這個團體屬於商業媒合的性質,後來發現領袖100更重視人性連結的部分,更是一般課程學不到的。 我當時加入領袖100時還在台灣,也是創業是第一年,當時的導師分享都有給我療癒的感覺,不管是一對一或分享會,都帶給我繼續往前走的動力。還有一個特色是導師之間並沒有那麼壁壘分明,會發現所有導師都是很熱心地想要把經驗傳承給年輕人。例如記得第一屆的時候大涵老師在分享會上説,創業的人跟衝浪一樣,80%的人是在溺水的,只有20%的時間在水面上。 很累的時候,會很希望導師可以直接破題,我和導師每個月面對面談話時,會提出幾個建議的方向,但也會強調自己要對自己的決定負責,所以不會直接幫我選出作法,我覺得這是很大的幫助。 覺得和導師互動時,什麼對你最有幫助?(資源、想法、陪伴或?) 軟體測試及軟體在台灣又被重視又不重視,創業剛開始一定是懵懂的,會把一切都想得很美好。 但跟Marvin對話之後,才知道要先把自己無限放大的夢想落地化,要思考自己要成為一個開心的小公司?公司被收購出場?或者成為上市公司整天與財報對決?他說「你決定自己是什麼樣的人,會知道自己會走多遠」不斷跟導師接觸,也不斷讓點子落地。 我在台灣的時候就已經接觸到日本、新加坡、香港的客戶,當時就已經在思考台灣市場對該題目的接受度,評估接受度不高後,導師以及聽到許多分享會的老師分享的建議是:「比起來台灣島型經濟更適合孵化而非創業」,所以我目前主力服務歐洲客戶也把團隊駐點在歐洲。 如果我沒有和導師接觸,可能還會懵懵懂懂在思考自己的下一步,或是不斷的鬼打牆。 覺得一對一的導師制度和去參加公開班的差別是? 很多組織我大概參加一兩次就不去,但在這裡我會覺得有很多特別觸動到我的地方。 我當時一個月至少會去導師的辦公室一次,一對一的型態當在不方便講的時候,關起門來可以聊得很深入,分享血淋淋不為人知的街頭智慧。在公開班裡則是聽老師的經歷分享,還有短時間的應變能力。 我直到第二屆前期都還有去參加活動,而到現在還是都會有和導師有聯繫。 和導師互動時,會不會擔心哪些事?請具體分享例子 剛跟老師互動的時候,會擔心和他講太多公司的事會不會有問題,或者擔心點子被拿走,幾次和導師建立連結後,會發現導師是很無私的分享自己的經驗,例如如何和外部團隊建立連結、和廠商交手的狀況。 我覺得如果沒有把握主動和導師聯繫的機會,真的會很可惜。希望每一屆的學弟妹都可以把握機會。 有一件事是,如果剛開始創業時發現號稱大型、上市上櫃的甚至同為中小型企業的一些廠商,要提出一個百萬級美金的預算,但想先測試你的能力而想要讓你無償進行某個專案時,或者對方開出無理條件像是買一送三、買一送五時,這樣的案子通常都不會成,他只會是想要利用以這個心理來獲取你的資源以及全力以赴幫他做白工凹你,而不是想要真心和你合作。 和導師互動時,印象最深刻的經驗? 剛開始和導師見面他知道我是創業身份時時,他丟了一連串的問題來:你確定你要創業嗎?創業很苦,你要想清楚? 坊間都會鼓勵你創業,去實踐自己的夢想,但是我的導師會問我這麼尖銳的問題。他所上的第一堂課就是認清自己所屬的位子,在有限的時間和資源下,不拖泥帶水地去做。 導師不介意我們站在他的肩膀上,能夠站在巨人的肩膀上看到的東西,跟學習到的也會比較快,所以未來我也希望我也希望成為這樣的人。 其實公司規模化要拿股權或者自己的生活去跟人家換,要很認真的思考自己值不值。結束一年導師期間後,我是台北市政府重點輔導的新創公司,當時有有輔導我與台灣頂尖企業的董事長去聊天,我後來考量的是要花很多時間在創業上,後來也考量自己應該在某個時期回歸家庭生活,當你決定把公司做大創業前期與生活是無法平衡的。然而覺得要在公司運行階段肩負員工的生活是我最重要的責任,最終想回到多陪伴家人。 許多軟體公司包括知名企業再做裁員時,等都會先裁測試,所以我才會決定要做軟體第三方的服務商,卻在當有專案時,又希望能夠盡快找到測試,所以我嗅到這樣的外包測試商機,我覺得小公司小資源的時候,可以做策略聯盟,我自己也有這樣做,不需要每件事情都自己做,而是將業務交給更適合的人脈。 加入領袖100前,有尋找導師或教練受挫的經驗嗎?為什麼失敗? 我自己有一點權柄恐懼,當遇到導師前輩的角色我會有點壓力,不想跟這樣的人相處,當時走出這件事是走出我的舒適圈,真的下定決心走出我舒適圈的一塊。 有時候,可能也是因為身邊已經沒有人可以學習,或是可以點出你問題的人在哪。倒是沒有一開始就想要在裡面拉資源,是已經覺得問題已經沒有辦法在單一的一本書解決時,才覺得要來參加。 到現在為止,我還是跟當初某些導生的關係滿親近,幾位導生反而成為我很要好的朋友,當我遇到困難與想不透時,常常一頓飯局,我們可以解決很多想了好幾天的問題,大家都來自四面八方,有時向大家的經驗經驗,轉個念就恍然大悟這樣。

導生經驗分享|Eson Lai2022-08-30T18:32:04+08:00

導生經驗分享|邱雅雲

2022-08-30T18:34:55+08:00

邱雅雲,覺得自己是個誤闖社創領域的小白。非常在意公平這件事。因為小孩自學這件事認為每個人都能透過教育成為最好的自己,嘗試在身障者領域也實踐這個前提和信念。想要打破身障者的生活就必定更苦的偏見。 平常的學習管道是? 我的主要學習管道都是書,很習慣讀文章或讀書。我覺得好玩的是,只有期刊的內容才是最新的知識,出版成書時都變成舊的知識了,但期刊和雜誌相對沒有系統。自己原來的環境也沒有業師可以問,所以選擇書籍。但是作者要說和我要做的往往有一定的落差,且環境變化比出書的速度快速,會覺得知識傳承不夠有效。 為什麼會希望有導師來幫助你? 我的導師是小麥,我覺得從跟導師的對話中可以找到自己的盲點,自己會以為自己講得很清楚在講什麼,但是也有可能對方其實是不了解的。 當導師完全不了解你而正在傾聽的時候,也是我實證自己表達是否完整清楚的過程。及時的經驗傳遞,和書中也會完全不一樣。 對你來說,希望導師幫助你什麼? 在考慮我要不要參加領袖100時,我思考的是希望這一年可以認識不同領域的人,提供不同領域的經驗和做法。因為很多事情沒有對錯,在沒有對錯的情況下,我會希望事件成為我的借鏡。 我會希望業師從另一個角度提醒自己還有其他需要注意的事,提供不同的資訊和陪伴。我有認識一位第二屆的導生,曾經問過是否推薦進入這個組織,他認為導師提供很多的經驗和解方,讓他能在其中前進的更快。 組織經營和單打獨鬥不太一樣,小麥的經驗或走過的路,會提醒我可能有這樣的過程。我也是後來才釐清創辦人特質的重要性,經過她的分享,才知道有時候組織分裂倒不見得是理念不合,而是對承擔與投入的想法。 覺得和導師互動時,什麼對你最有幫助?(資源、想法、陪伴或?) 我當初進來時並沒有預設能從導師這邊獲得什麼資源,而是來看看有沒有不同的想法。本來有想要打入人資教育訓練領域,後來決定要以新創的方向切入,覺得是個對的方向。 覺得一對一的導師制度和去參加公開班的差別是? 舉例來說,我自己開始走進社創時,曾在社創輔導組織上了一整年的課。課程中每個平台都會希望你先說明商業九宮格,但我覺得商業九宮格好像在填空,填完現行狀況後,並沒有可以用來改善的地方,後來經過其他指點,才知道它還有除了盤點以外的用途。 公開班像是在說明要填什麼,提供他人的案例分享,只能學習大的概念,很難學習到東西的運用,疑惑覺得乾脆自己買書回來閱讀和實作還比較快,且公開班老師能運用的時間很限縮,會令我覺得超級疑惑。 和一對一相比,因為有深入的理解後,更能針對你實際的情況進行了解和建議。當時在社創輔導組織不太一樣的是,業師也不算是創業家,只能根據個人的經驗分享,同時知道組織有支付給業師講師費,所以也不太好意思在時間外多去打擾他。業師也不能向我們做銷售或資源的流動,所以比較沒有再進一步合作的機會。 而且業師比較會貼近現在政府的趨勢如循環經濟、地方創生,和我做的就不一樣。 和導師互動時,會不會擔心哪些事?請具體分享例子 比較擔心的是要把自己的事情描述得多麽詳細,因為我比較斜槓,會不知道該如何拿捏分享的界線。例如說每個朋友都只會知道我生活的一部分,甚至連老公都以為我只對某個組織捐款,而事實上已經擔任秘書長,直到這一兩年才比較適應跟他人分享生活的感覺。 再加上社創是一個很難敘述的工作,會覺得不知道要怎麼描述。小麥是個充滿好奇心的導師,她會想要了解更多,很積極好奇地想要了解我,會覺得是這個性格很鼓勵我和她深入多聊。 和導師互動時,印象最深刻的經驗? 小麥是一個熱情的人,比起其他我遇過的業師,感覺不是很嚴肅的人。我進來之前其實認識另外一個領袖100的導師,他就是個比較嚴肅的人。每個導師的個性不同,我覺得小麥非常有親和力,會不自覺想跟她分享更多事情。 加入領袖100前,有尋找導師或教練受挫的經驗嗎?為什麼失敗? 進領袖100前我是有其他教練的,在這個歷程中,我也更認知教練制的方式比公開班更適合我。我的教練比較商業、獲利思維,和社創關注的點比較不一樣。 因為我在請教時,對方會重複提供其他人也提過的想法,讓我覺得時間和資源上有點可惜。我今年開始也作社創的業師,就會很認真的思考需求方的資料,希望我的經驗可以協助到別人,而不是提供我的故事而已。 透過領袖100可以看到更多不同的人做事的方式。我覺得領袖100真的是一個思想和資源共享的單位。

導生經驗分享|邱雅雲2022-08-30T18:34:55+08:00

導生經驗分享|Vinci

2022-08-30T18:35:54+08:00

Vinci,後端工程師,轉行年資2年。各處尋找學習資源,花了很長時間進入夢想中的公司,覺得自己是努力追逐夢想的人。 平常的學習管道是? 之前比較常買書,最近因為時間零碎比較難靜下來,所以現在主要在看線上課程。會和以前的同事交流技術層面上的問題。 這一行比較像是「能力在手,隨便我走」,硬實力很重要。我自己比較沒辦法同時掌握那麼多事情,所以先把重點著重在技術上。 為什麼會希望有導師來幫助你? 我的導師是Gina,她是一位職涯教練。 導師的經歷比較豐富,會在這裡成為導師的都很厲害,有點像站在巨人的肩膀上看世界,透過他們的經驗增加我現在用來解決方法的選項。我目前為止的眼界可以做出來的選項不多,如果是導師的觀點,可能會有更多我從來沒想到的選項。 跟導師配對到滿開心的,因為我剛轉職就碰到大車禍,甚至擔心能否回到正常人的生活,知道人生谷底有多困難和痛苦,希望我未來也能變成可以幫助別人的人,甚至將職涯教練列入我的職涯選項之一。 覺得和導師互動時,什麼對你最有幫助? 互動幾次後,對我最有幫助的其實是她幫助我看到自己的優點。因為我總是在看我沒有的東西,就像我在做蓋洛普優勢時,會一直看為什麼別人有的優勢我沒有,她幫我點出這個狀況。 導師會幫助我點出某些狀況中,我做得很好但是自己沒察覺的事情。例如我定下想要調薪20%的目標,導師和我一起列出我的貢獻,我才發現雖然我目前技術能力還不佳,但是卻在對外溝通時,靈活的跳過耗時繁瑣的流程,節省了很多科層溝通的時間。 「那如果重來一次,你會怎麼做?」Gina總是這樣問我。當下我曾經被PM罵沒有遵守流程,但是今年新人同樣要做類似事情時,卻開始照著我的方法做。我當時根本沒意識到,是Gina點出我在這件事情上的價值。 覺得一對一的導師制度和去參加公開班的差別是? 我有朋友去過一些職涯成長的公開班,但是我從來沒有想要去過。我覺得這些課感覺怪怪的,剛接觸領袖100時同樣有點納悶,但聽久了才覺得好像很好。 以我現在跟導師一對一的狀況,比較不會不好意思講,因為當我在很多人的場合時,也會擔心和自己一起的人沒有學到他要的東西,沒辦法專心的把焦點放在自己身上。 第二屆我就有申請,但是沒有選上,因此先成為第二屆的志工,在領袖100也是我第一次當志工。當志工時,整理每個導生的故事,更加深我想報名的感覺。 和導師互動時,印象最深刻的經驗? 開業式時她因為很忙,只是跟我簡單打了個招呼,本來有點錯愕,但後來對她的印象完全大扭轉! 我很在乎其他人的小情緒,Gina也有跟我分享她不怕出糗的個性,覺得有時候我偶包太重,於是告訴我她都會把往事講出來讓大家笑一笑,也不會想要藏拙。希望我可以試著這樣,才不會活得太辛苦。 Gina更瞭解我之後,她說:「你看到人群就會很害怕,又在意他人的眼光,你來領袖100這種社團不是覺得壓力超大的嗎?」她因此稱讚我非常有勇氣。 印象很深刻是第一次跟導師見面的時候,互相自我介紹討論今年目標,本來是要幫助別人,但我當了一年的志工小編之後,其他學姊發現我很沒自信,會怕東怕西取得別人的許可。因此建議我的目標改成提升自信。當天要結束時,Gina忽然拿出一疊Points of You 的卡牌,並且抽出代表過去、現在、未來的卡牌要我打開。 第一張卡牌是埋在沙中露出一顆頭,但笑得很開心的卡牌,好像看到小時候的我。我小時候比較皮,所以被修理得非常慘,這件事影響我很深,但卻被我遺忘了,直到翻開那張卡牌才想起來。第二張卡牌的圖案,則像我現在很努力、很掙扎卻力不從心的樣子。我希望抽到的第三張牌可以鼓勵我不用在意別人眼光,盡情踩油門。 Gina看到我的第二張牌時,她和我的解讀不同,反而覺得是有一個人伸出手在拉我,而不是我自己在掙扎努力。她又說,第二組字卡的「借口」好像是我在借別人的口說我自己的生活,而不是靠我自己說。 看完這些卡牌,我發現好像把我自己搞丟了!於是眼淚差點流出來,這時Gina好像有發現我的狀況。 加入領袖100前,有尋找導師或教練受挫的經驗嗎?為什麼失敗? 曾經有以為生涯中會出現一個貴人,可能會在自己的學習歷程中遇到,沒想到是在這樣的場合遇到了。 參加以前我很內向,連朋友要找我都很困難,除非我正在求職,不認識的電話一律都不會接,能躲就躲。但是進來之後都會很期待參加每個月的Happy Hour,我甚至還會想說,哇噻,social到這個程度也太誇張了吧!很佩服擁有各種不同特質的同輩和學長姐們。 一開始聊天的時候會很害怕不知道要聊什麼,有點硬聊;但後來慢慢體會到,硬聊也不會讓氛圍變好,所以更放鬆,滿期待每次跟導師見面時要聊的內容,期待帶新的寶藏回家。她還會引導我說:「一分鐘你想一下,你今天最大的收穫是什麼」,用這樣的總結來提醒我,每次的時間,有這樣的收穫就很棒了!

導生經驗分享|Vinci2022-08-30T18:35:54+08:00

導生經驗分享|Davina

2022-08-03T01:13:20+08:00

我本來是軟體工程師,後來轉系統分析師。現在是工商服務業的資訊主管,比較嚴肅內向的類型,也因為不太會跟人家打交道,但是又要想辦法多認識人,才會當看到一個比較有規模的社群時考慮參加。 我去參加演講類活動時,就算心裡有問題,也常會因為覺得講者不認識我,直接摸摸鼻子走掉。總覺得社交時會有心理障礙,但也會希望建立朋友不多但都很久的關係。 平常的學習管道是? 我沒有很喜歡去參加演講,演講比較屬於由單點延伸帶來啟發,所以能學到的知識比較少,比較常閱讀網路文章。 後來開始聽podcast,是因為聽的時候可以同時做別的事,可以充分利用通勤、做運動的時間。和以前看文章相比時,會覺得忙起來會覺得文章也懶得看,用聽的感覺比較節省時間。 為什麼會希望有導師來幫助你? 自己的理由比較特別,我想要做人工智慧相關的side project(非職場需要),卻沒有管道也沒有任何資源。想說破壞式創新也是其中一個大主題,進來之後有人可以讓我問,很幸運被分配到了王友光老師。 因為原公司完全沒有想要發展AI相關的東西,所以幾乎沒有辦法拿工作時間去進修。如果非硬需求的話,就會覺得躊躇不前。我進來之後,認識了一些厲害的大神也讓我覺得有一些靠山在。 我這個月剛換公司,新的公司就會用到人工智慧,並不是我主要負責的項目,但至少是朝著我想要去的方向。 為什麼會希望有導師來幫助你? 我想做NLP相關的內容,我有跟導師討論過我的專案,但事實上他也說領域不同,沒辦法真的幫上什麼忙,可是同樣學科的基本概念至少是相同的。 我想要做的事情分成兩塊,最終目標達成之前必須要先會NLP技術,例如事實查核會需要先做判斷,而Joseph的專業判斷分享時對我說,目前的應用都還很不成熟,甚至上次Joseph的同事來和我聊天,說我可能要修改很底層的東西,才有可能做到我想做的事情。 儘管核心技術不同,但是覺得導師的業內經驗,是我的一顆定心丸。 覺得和導師互動時,什麼對你最有幫助? 只有一開始的時候實體見過兩三次,後來都以Line聊天較多。但我覺得導師的存在,對我來說就已像個定心丸,很有幫助了。 我剛換工作其實有點忙,如果偶爾有什麼話題,還是會故意要找他聊一兩句,分享生活與職涯狀況,也認為未來我如果踏入該領域,導師也會樂意幫助我。 覺得一對一的導師制度和去參加公開班的差別是? 導師通常都是站在演講台上的那些人,就算他坐你旁邊,你也不會跟他說話,也就是說是沒有機會認識這些人的。如果是在Happy Hour等場合由導師帶領,整個感覺是比較親近的,就算公開活動後繼續互動,你也不會覺得很奇怪。 但如果在公開班當中,不論導師也好、同班的同學也好,感覺也會很遙遠。我之前有參加軟體開發的活動,雖然有定期舉辦的活動,某些人常出現、你也知道他們是誰,但就會感覺表面、無法深交。 領袖100的同學和導師,則是感覺真的願意跟你掏心掏肺的聊天講話,會覺得很像朋友。審核與提前宣傳主題的機制,可以讓大家的目標相近,至少進來的人是認同這四大主題了才加入。 我之所以比較內向,是因為我可以很快的知道我跟這個人合不合得來,可以感受到彼此的溝通頻率。有一些人對職場的認知和領袖100成員差很多,例如最近網路上看到一個話題「上班就是要鬼混」,團體就能篩選掉這種人;但在公開班中,你不會知道參加的是哪些人。 和導師互動時,會不會擔心哪些事?請具體分享例子 他不要問我功課的話就非常好。雖然自己比較內向,但一對一的方式和導師的性格讓我可以很自在的分享。 加入領袖100前,有尋找導師或教練受挫的經驗嗎?為什麼失敗? 有尋找導師,但是從來沒有成功過。總是聽到職場上聽到什麼前輩、mentor的故事覺得很羨慕,又不知道要如何才能有這樣的角色,當初好像只有研究所的指導教授能稱為是自己的導師,但是指導教授跟導師可以教你的東西不一樣。 但我想大部分人應該都沒有吧?儘管會想要一個被指導的機會,例如我以前也曾經思考過主管是否能當我的mentor,但想一想又覺得他不能教我我想要的東西,所以也不能算是導師。

導生經驗分享|Davina2022-08-03T01:13:20+08:00

導生經驗分享—吳詩涵

2022-08-02T23:56:41+08:00

吳詩涵,領袖一百第三屆導生,成立『幸福良食』品牌,老公親自下田務農,自己擔任品牌的共同創辦人執行長主要肩負營運角色。 平常的學習管道是? 婚前就很喜歡參加活動,因此參加了很多計畫或社團等,也有創業加速器或者青年公益計畫等。結婚後要從台南上來台北,時間成本就比較高,但是我會覺得我的個性本來就喜歡認識人、喜歡拓展視野,所以想要參加。 為什麼會希望有導師來幫助你? 創業需要資源和導師,而且農業青年比較少,再加上主要務農的勞力工作是由老公負責,我是負責營運的部分,所以更需要全面了解。我們品牌想做農業人才的培力中對應生產者的面向。希望透過互動和社交場合也讓更多關心食農、永續議題的人看到我們正在做的事情,也希望可以自己有機會為農業發聲。 我很喜歡探索新事物,例如我曾經有去環遊世界,報名的時候雖然有看到好幾位和產業領域非常相關的導師,但也不執著於非要學習相關的東西,如果可以學到職涯和人生的事情也不錯。 覺得和導師互動時,什麼對你最有幫助? 具體怎麼約還是看自己和導師怎樣約以及互動,白佩玉老師人很nice,開學典禮當天前兩屆的導生也都有回來。目前為止我都去她辦公室,看環境、介紹團隊,讓我滿受寵若驚。她一開始建議我們一個月兩次,後來因為疫情的關係調整成一個月一次,也會以線上通話方式進行。 但是實質上的幫助也不是一定,建議我要去想的不單只是職涯方面而已,覺得女生可能還要考慮家庭,也不像業師這樣只考慮商業,但當然商業上會給我一些建議和案例。舉例來說前一陣子疫情期間夏普賣一個面罩,賣得很少只有一千多個,討論看有沒有辦法,當時一千多台幣覺得沒賺,定成三千多塊變成十萬隻,陶晶瑩辣杯杯的滷味,動線的優化。 更多時候我會準備我的企業問題去問他,導師甚至幫我把我的產品上到通路去嘗試,她也有說希望我們是真的達到比較大的目標,而非一次短期性的銷售,目前耕作方式主要是產銷履歷還沒有機,她有建議我們說到永齡農場去看看。 他給我們更多不一樣的視野,老公覺得一年賣五百萬已經很厲害了,但Kelly的格局更大。 覺得最棒的是長期的陪伴支持,我參加過其他的計畫,重點不是在一對一,重點是在一對一並且持續一年。我其他計畫可能比較短期、次數少,但在這一年當中,會有很多突發狀況,也會互相分享現況,長期的培半知持。 覺得一對一的導師制度和去參加公開班的差別是? 一對一或是私下可以處理比較多個人的問題,公開班則不太有那麼長的時間去處理你的問題。如果換算時數,我和導師每次聊的時間都是一個半小時兩個小時,公開班雖然一週也是見一次,但是老師比較容易不一定記得你是誰。 和導師互動時,會不會擔心哪些事? 對我而言白佩玉老師不是高高在上的老師,但也不真的是朋友;而是前輩。這種亦師亦友的關係有時候也不太會拿捏。所以有時候自己會思考什麼事情適合找老師幫忙,或者如何問這個問題比較好。 和導師互動時,印象最深刻的經驗? 她給我一個很強烈的感覺就是她很平易近人,很親和。去永齡農場的時候,會覺得Kelly有把時間精力放在我身上。當天剛好她很忙,郭先生和他的客人都有來,但他還是照顧我們找時間跟我們聊一聊。 見面時她會記得我們上一次講到哪裡,會有一些關鍵是記得的。也會有一些建議叫我們去做或去想,還會提醒你要去做這件事。例如她會叫我去找共同創辦人。她的建議常常都很具體,我跟他說這個案例,例如我有一次要做聯名商品時,她還提醒我要注意付款方式、聯名方式等細節,雖然事情可能不一樣,但是她就能直接給我一些過來人的經驗。   加入領袖100前,有尋找導師或教練受挫的經驗嗎?為什麼失敗? 我在去年曾經找一個企業顧問,是因為前一年有參加創業加速器,覺得短期業師的幫助很小,也不是很了解你時,一次兩個小時的時間,我光介紹完公司就一個小時了,次數也沒有那麼多,所以我才去找顧問給我不同方面的建議、輔導和資源。 但我覺得當時的經驗和現在有點不一樣,當時比較針對企業與創業,相比這一次更關注在「人」身上,不會只完全聚焦在公司和商業上,不全然和我的創業有百分之百的相關。 除此之外,目前我覺得整個計畫和其他計畫比較大的差異,是大家的多元性很高,因為外面可能有一個共同性的主題。 我的學長姐是一個名人,我配對到簡少年,也有跟我聊一聊。 更多資料可以參考 過去訪問 https://www.taifer.com.tw/PublicationArticleDetailC004000.aspx?Cond=9f7a13f7-c647-472e-820f-061584ad2b11 https://www.youtube.com/watch?v=Wf2KCZDPL-s&t=3s 品牌形象影片 https://www.youtube.com/watch?v=sFq-Heg1P9c ❤️幸福千千歲官網|https://www.happyfood1000.com.tw/ ❤️幸福千千歲粉專|facebook.com/happyfood1000 ❤️幸福千千歲IG|instagram.com/happyfood.1000/

導生經驗分享—吳詩涵2022-08-02T23:56:41+08:00

從叛逆少女到親子品牌,人生的夢想也療癒當年受傷的自己

2021-11-22T18:00:35+08:00

從叛逆少女到親子品牌,人生的夢想也療癒當年受傷的自己 作者 華人領袖 2021-10-28 我意識到,等孩子上了國中高中再來談陪伴,其實已經很晚。如果要養成一個健全的孩子,應該從更小的時候就開始。因此,我創業成立了以談家庭與親子教育為核心的社會企業。 圖片來源:本文圖片皆為作者提供。 我的名字是陳子倢,不過這幾年,大人小孩通常都叫我「扣扣老師」。從小我就告訴自己,長大絕對不要當老師,但命運通常不是這樣安排的。 叛逆少女的受傷童年 從小,我就是大家俗稱的「叛逆少女」。小學因為身材與外貌被霸凌,國中後開啟了「只有我欺負你、沒有你欺負我」的思維。我生長在一個權力關係非常傳統的家庭,發生任何事,父親丟下的話就是「我沒錢」、「找你媽」、「自己想辦法」、「一定是你的問題」、「做這麼爛」、「我就是不爽」……而他不管說什麼,我們只有聽命的份。 所以,我有樣學樣,在學校成為地下小霸王,伸張自以為正義的正義。長大後來看,當年會成為一位霸凌者,其實是我用自己的方式在保護那時受傷的自己、以及回到家也無法向誰訴說的童年。 考基測時,我認真規劃自己要在每個項目考幾分,才能剛好考上復興美工?父親不屑的說,「你要當一個畫匠嗎?」但我對一般高中沒有興趣,心裡只想畫畫。在畫畫時,我可以把所有不可能拼湊在一起,可以有自己的主見,畫得再怎麼奇怪都能被認同。 於是,當年的我蹺家在外租房子,拿著成績單去報名復興美工夜間部,過著早上打工、晚上上課、玩到半夜才回家的生活。「叛逆」標籤在身上貼好貼滿,但我很高興,原來「做自己」是這種感覺! 我從一個每天玩到凌晨的叛逆少女,轉變成開始策劃執行讓全國高中生透過旅行與探索尋找答案的學習計畫的成人。 最需要被拯救的人,反而成為迷途孩子的陪伴者 高三那年,我被班上同學邀請去了永平國中教七年級生社團課,內容只是簡單的手工藝,不需要太多技術。去了幾次後,我同學問我要不要去高中部當生命教育課的助教?我不可置信的說:「我才需要被生命教育吧?我爸都說我屁罈子耶!」 我還記得那天,我看到一個孩子上課愛聽不聽,自顧自地化妝,我隨口問她「你要不要好好上課,我介紹個好用的粉撲給你?」下課後我就收到了那孩子寫給我的一封信,裡面的第一句話是:「我從來不相信任何一個老師,但我願意相信你看看。」那是我第一次感受到被信任、被正視。我開始思考:我要什麼?我是誰?我的價值又是什麼? 我的生活開始轉變了。我從一個每天玩到凌晨的叛逆少女,開始跟著中華彩虹天堂協會的志工與夥伴們進到校園,進行各種課程與服務。我用設計藝術角度發展生命教育課程、帶著高中生與兒癌的孩子聯合辦畫展,過著白天上課、下課去校園、晚上家訪、週末陪青少年們的生活。畢業後,我更與22縣市政府、50個大學合作,策劃執行讓全國高中生透過旅行與探索尋找答案的學習計畫。 如果有更多的場域能變成親子友善空間,從指標、內容、課程與規劃都能親子化、納入孩子的視角,那家庭學習是否有多一個可能? 成立親子品牌,完成自己的夢 24歲,我一邊在做高中生旅行學習的案子,一邊思索「到底教育的核心是什麼?」想起過去服務的孩子們、家訪時看見的家庭樣貌,我開始去調查各地的雙薪父母,也開始訪談我那時的贊助者們,「你人生最遺憾的事情是什麼?」許多人都談到無法陪著孩子成長,是他們最感慨的事。 我意識到,等孩子上了國中高中再來談陪伴,其實已經很晚。如果要養成一個健全的孩子,應該從更小的時候就開始。那一年,我創業成立了以談家庭與親子教育為核心的社會企業「小人小學」,設計親子共學的場域與教材,親子營隊是我們的主力產品。從客製化的家庭任務到茶園、農場、部落上課,以及後來發展親子情緒桌遊、親子藝術課程,甚至把服務延伸到公共空間,包括幫博物館把生硬的文化內容變成親子學習的課程內容、把大人才看得懂的展覽轉譯成親子攻略、把難以撼動的台北101觀景台納入親子策略、進行軟硬體的更新。 我知道自己的力量很小,我所提供的產品有限,那如果有更多的場域能變成親子友善空間,從指標、內容、課程與規劃都能親子化、納入孩子的視角,那家庭學習是否有多一個可能? 一路走到現在,創業已經到了第五年。即將迎接30歲的我,在別人眼中看似勝利組,有著感動的創業故事。但回到現實,煩惱籌錢是日常,常因為人性的現實而失落受傷,一體多面的花花世界,怎麼用善良的動機去選擇,這些掙扎,是在沒人看到時我一次次與自己共處的練習。然後再一次問自己:我到底要什麼? 閉上眼睛,流的是眼淚,但想到的是各地孩子們的笑容,淚流完又是另一個新的起點。而30歲這個世代的我們,在每天忙碌且有限的時間裡,找到讓你會流淚的事,讓它成為更美好的價值,我想那一刻,或許你就也找到且更認識自己了。 (作者陳子倢/扣扣老師為親子創新創業家、親子策略規劃顧問 ,在台灣城市與鄉鎮推動倡議實踐家庭與親子關係的重要性。) 此文同步刊登在獨立評論@天下

從叛逆少女到親子品牌,人生的夢想也療癒當年受傷的自己2021-11-22T18:00:35+08:00

比起吞藥,運動才是最好的良藥!一個前生技醫藥創投人的體悟

2021-11-22T18:06:11+08:00

比起吞藥,運動才是最好的良藥!一個前生技醫藥創投人的體悟 作者 華人領袖 2021-10-14 美國好幾年前就已經開始推行「運動是良藥」的觀念,將病⼈與醫療、體適能訓練進行連結。這樣的事,能不能也在台灣發生? 圖片來源:Shutterstock 我從台大醫學院學士、政大商學院碩士畢業後,第一份工作就是進入眾人稱羨的創投公司。創投領域迷人之處是,一紙投資合約隨便都是數千萬甚至上億的規模,要待在這裡,你必須要有顯赫的學歷與經歷,才能撐得起遞出去的每張名片,也才能玩得起這一場龐大的金錢遊戲。 當時看中的領域,我印象最深刻的是糖尿病藥物和癌症藥物。這些藥物治療市場的潛力極大,各大藥廠、生技公司都砸下數億元投入研發。然而,我很快就發現這個產業最大的問題:所有生技醫藥業都是針對疾病光譜最嚴重那一端進行「補救」。這不禁令我好奇,有沒有可能針對光譜另一端還健康的人,從疾病預防與健康促進的角度,讓他們不至於走上生病這條辛苦路? 於是,我開始著手蒐集各種國內外文獻資料,並詢問身旁的醫療產業臨床工作者們,也接觸到世界最權威的運動醫學機構──美國運動醫學會(ACSM)。原來,美國好幾年前就已經開始推行「運動是良藥」(exercise is medicine)的觀念,將病人與醫療、體適能訓練進行連結。這樣的事,能不能也在台灣發生? 生技醫藥業都是針對疾病光譜最嚴重那一端進行「補救」,有沒有可能針對光譜另一端還健康的人,從疾病預防與健康促進的角度,讓他們不至於走上生病這條辛苦路?圖片來源:MedEx 醫適能 |特殊族群專業訓練臉書 離開生技創投業,掀起家庭風暴 當我毅然決然離開生技創投的工作,一場家庭風暴正在展開。雖然美其名是健康促進產業,但是在社會傳統眼光中,我像是把自己「降階」了。畢竟誰會願意從一個每天穿西裝的創投人,變身成穿著運動服、運動鞋,每天在健身房遊走的體適能教練?我很清楚自己在做的事情,所以完全沒有在意外人的眼光。但是最困難的,其實是每天面對的家⼈。 我的父母開始每天關心我的經濟狀況,問我有沒有錢吃飯;我太太的家人也不時關心我的工作,總是提醒「有困難要跟我們說喔!」雖然他們沒有明說,但我都很清楚,這個轉職選擇嚇壞了所有人。他們擔心我會不會沒有能力養育小孩?撐不撐得起一個安穩的家?縱使我知道這一切都是過程,但到底能不能成功,我也沒有十足把握。唯一不曾懷疑我,也沒有給我壓力的是我的太太。她就像是我的保護傘,照顧家中的大小事,讓我無後顧之憂的到處闖蕩。而我就在這樣的煎熬與矛盾之下,得以不斷向前衝刺。 那段時間,我參加各種國內外的研習培訓,讓自己沉浸在最前瞻的科學知識、國際科學指引中,並且積極自學,考取各種國際權威證照。我陸續拿到在當時台灣只有不到數十個人取得的權威肌力體能訓練認證(NSCA-CSCS),也成為兩岸第7位美國運動委員會認證的健康管理顧問(CHC),去年更順利取得美國運動委員會最高階認證的醫療運動專家(CMES),成為美國運動委員會的官方培訓教官。 擔任培訓教練教官幾年後,我發現:成為一位教練,表示你學到了基礎知識;但當面對身體有特殊疾患的客戶時,往往還是不知所措。真正的原因在於,教練們對臨床疾病往往陌生,也沒有足夠的知識與經驗,能夠與醫療端產生良好的溝通合作。如果我的初衷是將「運動是良藥」的觀念更普及化,我知道自己必須做得更多。 只是,我一直沒有真的去「做更多」。因為我彷彿又到了另一個舒適圈,開始享受被教練們稱呼「老師」、「教官」的光環。 如果我的初衷是將「運動是良藥」的觀念更普及化,我知道自己必須做得更多。圖片來源:MedEx 醫適能 |特殊族群專業訓練臉書 面對死亡,一句話打醒夢中人 有一天,我頂著國際級講師的光環,興高采烈地約了一位重要的人生導師出來敘舊,實際上我內心想著的是如何炫耀我自己。他是我在碩士班選修課認識的老師,一直把我當親人般對待。 還記得我們約在台北知名飯店的一樓咖啡廳,那是他最喜歡跟人約見的地方。陽光透過大片落地窗灑落室內,行道樹的影子隨風搖曳,一切都這麼美好。但當他坐下來時,我才突然發現他變得骨瘦如柴,西裝外套顯得異常寬鬆。他說,他近一年罹患了胰臟癌末期合併糖尿病重症,體重掉了超過10公斤。這件事除了他的家人之外,他誰都沒說。 當下我的心臟撲通撲通重重跳著,雙手緊張得不斷顫抖。他給我的人生忠告是:「很多事情是不能等的!」 我當下只覺得懊悔與羞愧不已,居然要等到親人面臨生死關頭,才願意放手一搏? 第二天,我立刻辭去國際教練培訓的工作,全心全意投入我進到這個產業的初衷:連結醫學與體適能產業,並正式成立「醫適能」特殊族群訓練。醫適能的定位是:透過連結醫學與體適能產業,在風險管控下帶領特殊族群客戶進行安全有效的訓練,實踐「運動就是良藥」的價值。 我的恩師也是我事業的第一位天使投資人,雖然投資金額不大,但他選擇在臨終前推我一把,支持我實踐理念,讓我有勇氣成立自己的公司、建立自己的品牌,並成為當時華人地區第一個專注在特殊族群訓練的教育培訓機構。我的內心充滿感謝。 回顧過去,我最大的體悟是:終其一生我們都在追求光環,但最終我們還是必須誠實面對自己,捫心自問,我們真正想要做的事情是什麼?我們為何而做?我很慶幸自己找到了人生的使命,很高興我能夠帶著醫適能這個品牌繼續走下去,幫助更多需要幫助的⼈。 (作者蔡奇儒為台大醫學院學士暨醫檢師、政大商學院碩士。職涯從生技醫藥投資領域轉戰體適能產業,期望透過以特殊族群訓練連結醫學與體適能產業,達到健康促進與疾病預防的目標,實踐「運動是良藥」理念。前美國運動委員會官方認證教官,現為醫適能特殊族群訓練創辦人,同時也是NCCA國際認證之醫療運動專家(CMES)、肌力體能訓練專家(CSCS)。) 此文同步刊登在獨立評論@天下

比起吞藥,運動才是最好的良藥!一個前生技醫藥創投人的體悟2021-11-22T18:06:11+08:00

「無塵室女孩」的社會求生記

2021-11-22T17:44:53+08:00

「無塵室女孩」的社會求生記 作者 華人領袖 2021-09-16 沒有遇過挫折的人生是怎麼樣的?面對每一個選擇時,我們真的要那麼輕易走向安逸嗎? 圖片來源:Shutterstock 「來說說你遇過最大的挫折?」 「呃,我沒有遇過挫折欸……」 30歲前的我,每當面試時被問到這題,總回答得如此狂妄。現在的我34歲,如果再被問一次,我會回答:「可以講很多個嗎?」 我的爸媽在公司擔任高階主管,我是個被捧在手掌心的獨生女,整個身心靈就像被保護在無塵室內,而我也真的住在就像是無塵室的家中,任何外出的包包衣服外套,全部都不能直接進入我們家,一定要在玄關清潔消毒完成。生長在這樣的環境,還以為外面的世界也這樣乾淨;看著爸爸媽媽的職涯,還以為工作就是這麼順遂。 從小到大對我來說,只要考好成績就好了,其他根本不需要煩惱,這對於在框架中長大的我來說,也沒什麼難的。畢業後如願進入最想進的公司,在轉換工作時,幾乎是面試幾家就可以拿幾家的 offer。咦,我的人生是不是還算滿順利的呀?誰說出社會很多挑戰,我眼中外面的世界還是一樣乾淨,求職就真的是這麼順遂。 直到將滿30歲這年,越來越覺得哪裡怪怪的,我就要這樣一直變老嗎?但是,我自己也沒有答案。 逃出無塵室的機器人 不知道是哪根筋不對,我突然做了決定,要離職好好想想,離開這個人人稱羨的完美公司,離開我的無塵室。大概就像電影裡面,被科學實驗室保護得好好的機器人,想要闖出外面看一下吧!完全可以想像的是,這個決定在我家掀起軒然大波。 「我要離職了。」 「不准。」我媽很冷靜地說道。 「你要再好好想想啦!」我爸很緊張。 當然,我知道無塵室一定是最安全的,這年紀到底誰還在叛逆期?可是我要的不只是這樣。「阿姨、叔叔,人生就像一本書,她要怎麼寫這本書,是由她決定的。」我當時的男友,也是後來的老公,在跟我家人完全不熟時,居然講出這句話。不知道這是否有讓我爸媽稍微鬆動,總之,我還是離職了。我想知道,「我到底是誰,我要變成什麼樣的人?」 一開始,我決定去沒去過的地方冒險,去做一些現在錯過就不會做的事。我想,也許能從這些生活中找到我自己吧。於是,我的小流浪生活正式展開。 偏鄉打工是我一直以來的夢想,但每次都因為不敢放棄工作,只能在夢裡完成,現在終於真的要開始了!從烈日下的柬埔寨志工,走到花蓮偏鄉小學的義務課輔老師,最後,我在12月來到了冰天雪地的北海道打工換宿。 那是一個下著暴雪的冬天,我一個人拎著30公斤的行李,穿著前幾天新買的雪靴,走在路上還是會不小心滑倒。這樣千里迢迢從巴士轉市區公車、再坐上牧場爺爺的車,5、6個小時後,終於抵達一座位於北海道北方的小牧場。 牧場爺爺的家沒有暖氣,每到夜晚真的是冷到不行。晚上睡前我都先會煮一壺熱水,再把熱水小心翼翼地倒入保溫袋中,接著抱著保溫袋附上親切的微笑,對牧場爺爺說聲「おやすみなさい~」再鑽進棉被內。但因為太冷了,即使抱著保溫袋,我還是經常躲在棉被內發抖。 每天都是將近零下10度的氣溫,但我還是得準時在早上6點起床擠牛奶,用溫毛巾幫牛擦身體。因為天氣太冷,每個看似簡單的動作都會讓手又冷又痛。我最珍惜的就是把毛巾丟入溫水桶的那5秒鐘,有時候甚至會偷偷把手泡在水裡面取暖。擠完牛奶,工作也還沒結束,接著要去家後面的樹林中拿些木頭,然後努力抱著快要遮住視線的木柴奮力走回家,用來生火取暖。 每次搬著沉重的木頭回家,我都忍不住想,爸媽要是看到這個場景,應該完全不敢想像吧!這裡沒有乾淨的玄關和舒服的沙發,也沒有把我照顧得無微不至的家人。但這樣的獨處,讓我多了好多自我對話的時間,開始想像未來自己可能的樣子,想要有點不一樣。 最痛苦的選擇,可能讓你獲得最多成長 回到台灣後,我問自己:「關於人生這本書,該寫點什麼?」不想再去大公司,待在自己的大桌子做著差不多的事,也不想再回到那個乾淨無瑕被保護的世界,我決定走上新創的路。就是這個選擇,讓我的挫折數暴增。我也是到這時候才發現,原來外面的世界是這麼跌跌撞撞,各種混亂痛苦迎面而來。 「沒有人帶我嗎?可……可惡……」 過去在大公司的行銷活動,準備期長達3個月。我與直屬主管討論,接著與經理、協理分別約會議報告,最終定案蓋章。每一階段都有人反覆仔細檢查確認,完全不會出什麼紕漏。而在新創的快節奏步調,「這個東西後天要上,麻煩妳了!」我感覺永遠像準備搶灘頭堡的士兵,今天思考、明天完成、後天上線!倘若搶灘失敗,我要自己處理,只有我自己能為自己的企劃負責。 我每天上班下班都在想,怎麼樣可以進步得更快,甚至做夢還會夢到老闆。上班的待辦事項下班帶回家繼續研究,我會先把隔天要做的事情想一遍,然後隔天直接開始做,這樣比較快。 就是這種被老公戲稱是「最佳勞工」的瘋狂態度,還有不想丟臉的自尊,我一步步往上到了主管的位置,帶領著將近10人的團隊。我在新人時沒有人帶,而當上主管時也沒人教我怎麼做決策。這時的我,睡覺不會夢到老闆了,不過懷孕中肚子裡的胎兒聽到老闆名字,倒是會胎動。 當上主管又是一個新的衝擊。過去都有人告訴我答案,現在是我要告訴別人答案,每回答一件事 / 每做一個決策前,我腦內都無限迴圈:「做錯怎麼辦?」我反覆練習做決策的敏感度跟判斷力,練習面對每一個決策錯誤的結果。 新手主管時期的某天,組員來詢問,有一位客戶因個人身體狀況而要求退費,當下需要由我來決定是否同意。我反覆地看著合約規範:「但是已經超過退費期限了欸……」,我不敢改變公司規定,決定不予退費。殊不知被拒絕的用戶大發雷霆:「從來沒遇過這麼沒有同理心的公司!」甚至揚言要在網路散布我們差勁的處理方式。我嚇到了,緊急答應退費需求,同時也耗費了多餘的客服處理人力。下令「搶灘」的我失敗了,傷亡的再也不只是我個人,而是整個軍隊。為此我懊惱了好久。 「做錯決策有什麼關係?下次做對就好了」這是領袖100導師John跟我說的。我常常在怕做錯決定出糗時這樣提醒自己。就這樣,一天到晚都在面對變化,我的無塵室框架也漸漸軟化了。我的包包現在可以帶進房間,穿過的衣服我會偷偷掛在櫃子上,而在我面對每一個選擇時,都不再那麼輕易走向安逸。 「你知道嗎?當你覺得選擇很痛苦時,就選那條你覺得痛苦的路。」這是我老公告訴我的,有時候,我甚至會刻意選擇那個我直覺不想選的路,然後在每次選擇後,有點變態的期待之後感到痛苦、但會有所成長的過程。 這是現在34歲的我,正在寫我自己的人生故事。這次面對面試官的問題時,我應該可以講個半小時。「那個,不好意思,面試時間已經結束了,講完了嗎?」大概會是這樣吧。 (作者Ginger陳佳君,目前在線上教育產業擔任課程營運總監。) 此文同步刊登在獨立評論@天下

「無塵室女孩」的社會求生記2021-11-22T17:44:53+08:00

誰說業務只是談判話術?累積人脈的工作,幫我實現助人初衷

2021-11-22T17:37:38+08:00

誰說業務只是談判話術?累積人脈的工作,幫我實現助人初衷 作者 華人領袖 2021-09-02 做業務也能透過工作上的累積,實現助人的初衷。究竟一份職業如何激發出生命的「火花」? 圖片來源:Shutterstock 大四那年學期結束前,我去找國際投資授課老師,央求他當掉我。他一臉驚訝地說:「大部分學生都是來求我讓他過,逼我當掉這門課的,你還是頭一個!」事隔十年,老師當時一臉狐疑、難以置信的神情,至今依舊清晰印在我腦海裡。 和大部分的學生一樣,大學四年過後,我對未來還是非常迷惘不知所措。當時面臨畢業與否的抉擇,我知道自己一定可以順利畢業,但我不確定自己是否可能錄取微軟實習生。我思考許久,克服各式各樣心理恐懼,鼓足莫大勇氣,才開口請求老師讓我延畢。因為我得維持學生身分,才有機會參與微軟實習計畫。 還好,最後老天爺眷顧我,讓我順利錄取。不喜歡跟陌生人打交道的我,第一件事就是自願擔起組長職責,讓自己練習串起陌生的組員、練習在陌生客戶們面前說話,克服我天生的恐懼和怕生心理。那年我持續不斷的爭取產品演講機會,到計畫畢業時,我在台灣北中南各地分享了共50場產品講座。 後來,我身邊的組員們不約而同都選擇了業務這條路。除了這段時間的經驗累積,更是來自職場前輩的分享。我們總是眼睛發亮的聽著他們在工作上的精采故事,想像自己將來的生活,是不是也會這麼驚心動魄?前輩們總是說,業務是非常值得的選擇,你一定會碰到很多痛苦和挫折,但也會收穫更多意想不到的美好。這些不斷反覆的話,像是顯眼的刺青般,提醒我「別怕,繼續前進!」 怕生是本能,往前一步才看得到不同風景 其實,我的個性是極度怕生的。不論是懵懂的孩童時期,周圍環繞無數同儕的學生時期,或是剛出社會工作的新鮮人時期,面對陌生人我總是本能的抗拒,擠不出一點笑容,忘了該怎麼說話,甚至無法好好正眼看眼前的人。 2013年,我在退伍前夕投出數十封履歷,應徵的職稱全都是業務。最後我分別拿到了科技業、遊戲業、金融業、醫療業的錄取通知,但我選擇進入與我唸的科系全無相關、身邊也沒有人脈的醫療業。因為當時我偶然間看見TOMS的故事:這家鞋業公司透過企業經營模式關懷開發中國家的青少年,「買一雙捐一雙」的善舉幫助更多孩子改善上學路途的品質並提升健康。助人助己的商業模式,在我心中埋下一顆種子。也因此,選擇這份工作前,我就在腦海中無數次想像,自己在未來能透過工作幫助更多病人,在家人有需要的時候可以給他們信心,想像身邊的朋友把自己當成醫療產業的引路人。 然而剛進公司,由於不熟悉客戶產品、也不了解主管個性,怕生的本能浮現出來,不敢發問、不知道怎麼回答、有時想說什麼又覺得算了,這樣的小劇場每天上演。剛成為業務代表的前半年,我每天下班前的最後任務就是打給當時的主管,報告今天的狀況。我記得當時每到下班時刻,都會特別把車停在路邊,先做好幾次深呼吸,思考待會應該如何報告才不會被慘電。只要那天談話順利,就可以讓我心情愉悅一整晚。但後來我慢慢發現,不管狀況再怎麼糟,都有處理的可能,然而如果因為害怕而拖延、逃避、不把事情說清楚,反而才會帶來更多不必要的麻煩。 隨著經驗值累積,我逐漸可以和每次重要對話、演講前的顫抖和心跳加速共處。從一個小小業務,到如今在外商醫療產業擔任產品經理,我偶爾還是會因為害怕和緊張而不斷反胃,但重新回想當初的人生決定,也仍然覺得自己真的很幸運。是當時敢於逼迫自己、不讓自己面對挑戰而退縮,成就了我現在熱愛的工作模式和生活。 助人得到的快樂,讓我更渴望在這條路上精進 選擇業務工作的另一個原因,來自我的家庭,以及我生命中最重要的準則 : 助人為樂,樂於助人。就像善的循環,當我因為幫助人而得到快樂,也讓我更願意帶著好的心情再次幫助其他需要的人們。 我爸爸的職業是警察,這一直是我非常自豪的一件事。小時候單純認為警察很帥可以打擊壞蛋,長大後還是覺得警察很帥,天天幫助需要的民眾,又同時有好多好廣的人脈。爸媽總是告訴我,「書念不念得好無所謂,善良才是我們對你的要求。」因此對我來說,能幫助人,又能賺到錢,還不算是幸福的工作嗎? 記得我工作後的某天,接到爸媽打來的電話,緊張地告訴我奶奶因為心肌梗塞送急診了。剛好,奶奶送去的醫院是我負責的醫院,主治醫師也是熟悉的名字,相關的病症也是我熟悉的心臟科領域。因此在陪家人等待時,我可以提供他們相對正確的資訊,減低因為不確定病況的不安,也從熟悉的醫師身上得到安心的支持。那次經驗讓我深深感到一般人面對親人生病時的焦慮與無助,也發現自己真的可以透過工作上的累積,實現當初想像中助人的初衷。 在這些年的工作中,除了家人外,朋友偶爾也會有類似的尋求協助,每次收穫的一句謝謝、一個笑容,都會再次加深我選擇這份工作的熱忱。不僅僅是能透過產品或是臨床知識協助醫師、幫助病人,也可以將自己累積的經驗與正確的資訊分享給身邊需要的家人與朋友。因此,偶爾有學弟妹詢問我,該不該選擇醫療產業工作?我都會分享我自己的這些收穫,也期待他們未來在工作中獲得一樣的快樂。 找到生命中的感動火花 皮克斯動畫《靈魂急轉彎》是近年最觸動我的影片,我特別喜歡裡面「火花」(spark)這個概念。每個人生命中,都會有讓你感受特別美好的火花,無論是看著天空湧起的感動、打動心弦的音樂、陪家人吹著海風的親密時刻、或是收到一個人感激溫暖的笑容。 去年10月,長期關注流浪動物的我突然想到,既然關心動物,為什麼不來收養一隻流浪狗呢?我嘗試把平時工作的談判技巧放到房東身上,透過詢問、了解疑慮、給予解決方案,從文字和電話溝通說服房東讓我養寵物,同時關注社群的送養文,短短兩週內,我領養了我這輩子的第一個女兒:辣妹。 收養動物的過程,看似是我幫助了她,給她一個溫暖的家,但更多的是她給我的感動。回到家能看到她興奮的蹦跳迎接,出了門能看見這世界最單純的陽光笑容,我知道那一刻,就是屬於我的火花。 (作者William沈于崴,現任醫材外商公司產品經理,業務經驗7年,相信幫助他人會給予未來的自己更多幸福,未來期待也會持續在醫療產業寫下更多自己故事。) 此文同步刊登在獨立評論@天下

誰說業務只是談判話術?累積人脈的工作,幫我實現助人初衷2021-11-22T17:37:38+08:00

音樂人不音樂人!聲音表達師也可「說」出一片天

2021-11-22T17:12:05+08:00

音樂人不音樂人!聲音表達師也可「說」出一片天 作者 華人領袖 2021-08-19 同一句話由不同的人說出來,可能有截然不同的效果。我們怎麼找到最適合自己的聲音? 圖片來源:Shutterstock 你會害怕說話嗎?你知道怎麼表達自己的想法和情感嗎?如果即將要去面試新的工作,那你會緊張到語無倫次嗎? 我是一位聲音表達師,專門教大家怎麼善用自己的聲音優勢,來表達自己的內心想法。當我們說話時,會同時傳達出兩種訊息,一個是說話內容,另一個則是說話的語氣。而這個語氣,可能讓人有截然不同的情緒感受。這就是為什麼有時明明是同一句話,但不同的人來說,就帶來不同的效果。好比同樣一句銷售台詞,我們一聽就會知道這位是菜鳥剛入行、或者是身經百戰的業務經理,和他買單決不會吃虧。 我發現,大部分的人會來學習溝通表達,幾乎都是在人際關係上有了些誤會摩擦,而說話時的不自信,會讓人更感覺對於一件事情的沒把握及不專業,進而流失了許多機會。 學員們的回饋令我感動,有些人說因為課程的練習,讓自己不再害怕上台;也有人說因為改變了聲音的音色使用,讓他在電話客服的工作上被客戶誇讚聲音好聽;還有父母告訴我,因為咬字發音變清晰,孩子被學校選為錄電話答錄機的聲音,這些雪片般飛來的感謝,都是支持著我繼續教學的動力和創業的使命。 不過,其實我並不是先天就知道自己要當一位聲音表達講師,更不是天生就那樣的有自信,知道自己的未來出路該怎麼走,學習的路上更是顛簸艱辛。 倒數前三名的憂鬱求學之路,從熱愛古典音樂到迷惘自己的人生 我從小喜歡就古典音樂,享受著鋼琴奏出的樂音,透過樂器釋放情緒和表達心情的感受,實在令人美好,而我也很幸運考上了台中市最好的音樂班。 起初心情非常興奮,對我來說,這是在音樂表現上很大的肯定!但,這卻也是我人生惡夢的開始。因為學科的表現不佳,加上比起同儕的音樂程度還是有一大段的落差,好像即使我再怎麼努力,成績依然都是徘徊在班上的末三名。 當時,是一個用「成績」在評論一個人將來成就很重的思想年代,在音樂班的學習壓力和落後的成績,讓我感到非常憂鬱,甚至請媽媽帶我去看家醫科求助。 「你為什麼覺得壓力很大?」醫生問。「因為我成績很差,讀音樂班讓我壓力很大。」我難過地回答。 「你讀音樂班壓力大?那你就不要念啊!」聽到醫師用這麼理性的口吻回應我,我瞪大眼睛,心情從傷心轉為生氣,覺得醫師怎麼這麼不會安慰人,怎麼可以說出這麼不負責任的話!難道放棄,人生就能一帆風順了嗎? 國中的這段求學歷程,深深烙印在我的學習記憶中。我開始想,除了會音樂以外,我還會什麼?我的學科成績也不好,我到底該怎麼辦?我還有什麼優勢?我以後要做什麼?當鋼琴老師嗎?還有沒有別種可能? 拿到台中市朗讀比賽第一名,開啟了對跨領域的好奇心 升上高中後的某一天,國文老師指定我去參加朗讀比賽。毫無經驗的我,一頭霧水的問老師為什麼要派我去?老師回答:「因為你很喜歡說話,而且聲音很大聲,所以很有天分。」雖然我真的無法明白老師的選人邏輯,不過身為牡羊座的我,完全燃燒起對於新領域的好奇心,也決定認真地拚一回。 我一篇篇念著文章,發現原來朗讀不僅是把上面的文字唸出來那麼簡單,還要去理解每篇文章的作者當時的寫作情境與情緒,唸出來的聲音,也都要反映這篇文章想帶給人的感受。我突然領悟:「這不就跟我在彈鋼琴的時候一樣嗎?」鋼琴上有88個琴鍵,當我在彈不同樂派和作曲家的曲子時,我也要想像自己就是在詮釋這首曲子的代言人,至此,我開始把音樂上的所有學習,平行應用到60篇古文觀止的文章中。經過了一番訓練,我竟然非常幸運地獲得了台中市的朗讀比賽第一名。 這樣的一個榮譽,在我求學生涯上給了我很大的自信,更成為我和同儕之間最大的獨特優勢,便開啟了對人聲之路的探尋。 看見溝通表達的底層問題和需求,喚起對於教育的使命和熱情 在成長的過程,我發現我們都沒有學習過如何表達自己的想法、感受,更沒有學習該如何傾聽與理解他人。也因為如此,在溝通過程中難免會有些爭執與誤會,甚至因為不會溝通,而扭曲他人對自己的好意、誤解了他人的意思,這些都是造成人跟人之間隔閡的重要因素之一。 就像當年我去看的家醫科醫師,他沒有先同理我的感受,而是直接給了我一個避免讓自己不開心的「方法」,這樣的溝通方式,不僅沒有幫助到我,反而讓我更反感,懷疑自己是不是沒有繼續念音樂班的天分。 為了讓大眾都能夠「有話好說」,透過認識自己的聲音特質,並找到說話的內在力量,大學時我就開始到處演講及教學,並將古典音樂的素養和溝通表達能力整合成自己的教學系統。至今已走遍了兩岸三地,每年教學超過200場次、授課人數超過上千人。 從跨領域的創業整合找到人生定位,幫助更多想提升表達力的人 我認為,要讓教育真正的翻轉,一定要從兒童教育開始,因此創立了我現在的教育品牌──小大人表達學院,希望透過「小技巧、大改變,人人學得會」的方法,來循序漸進得找到溝通的內在力量,並提升自己的說話自信心。 為了讓教學系統能造福更多海內外的孩子們,我們結合了線上和線下的教學,目前已擴及超過10個不同國家,除了課程系統外,也研發了多款教具和桌遊,讓每一位家庭透過我們的教材,輕鬆促進親子之間的交流和提升溝通互動。 不要因為不會溝通、而不願意去溝通,最後就演變為互相猜忌彼此想法的負面心態,把溝通技巧的複雜狀態,拆解為最小單位讓所有人都能輕鬆的學習,就是我創立此品牌最核心的理念,希望大家都能因為好好說話,共創更好的理想人生。 除了自己在教學外,我也非常熱愛進修學習,去年我入選了「領袖100」的第二屆導生,更令人興奮的是,我的導師是積極心理學家和暢銷書作家劉軒。他告訴我,亞洲人比較害羞於表達自我的想法,習慣了傾聽、卻不知道該如何表述自己內心的感受,老師很支持我的創業理念,鼓勵我透過系統化的教學方法,幫助更多想提升溝通力的人們。 勇敢的走出自己的一條路,其實我也可以找到自信 回首自己的音樂求學之路,總是帶著戰戰兢兢的心、深怕沒有辦法考上一所好學校,縱使最後如願考上了音樂系,依然對自己的未來一片茫然無措。現在回想起來,我特別感謝當年高中國文老師給我上台的機會,倘若我當時膽怯拒絕,也不會開啟聲音表達師的創業契機,更不會有現在多采多姿從未想像過的精采人生。 「學習音樂,我也可以很不一樣!」曾經被老師貼上「很愛說話、說話又很大聲」的標籤,如今成為我的獨特優勢。欣賞自己的每個特質、打開好奇的心去探索這個世界、不設限的跨領域學習和整合,我們都將能創造一個全新的自己,在既有的領域發展出獨特的一面。我們不需要跟別人一樣,也不一定要成為別人心中的誰,更重要的是,因為認識自己、善用自己的每個特質,讓過去累積的所有素養,醞釀出獨一無二的全新自己。 (作者林依柔為八年級生的教育創業家,現為小大人表達學院創辦人。將古典音樂的素養融入於溝通表達系統中,致力於推廣透過小技巧、大改變,人人學得會的方式,讓大家都能提升溝通表達力,活出理想人生。) 此文同步刊登在獨立評論@天下

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