8月線上 Happy Hour 2.0

回到本質思考，才有機會用槓桿的力量發揮影響力。

回到本質思考，就有機會把很混亂的事情想的透徹。

問題可以幫助逼近事情的本質，所以，不要把一個答案視為理所當然，要不斷挑戰自己、要不斷地問自己問題、問為什麼。

「這已經最好了嗎？我們還可以做什麼？」

時間已經這麼少了，Jill 認為要做自己真心喜歡的事，更要跟喜歡又合拍的人一起做這件事。

如何知道對方是否合拍？問問他們的為什麼：為什麼選擇這份工作、為什麼離開那份工作、為什麼和誰做朋友、為什麼要問這些問題、說這些話、有這些行為。

「選擇跟什麼樣的人相處，就會成為什麼樣的人」

說真話、做對的事情、要對客戶好，是大慶證券相信的事，在選擇團隊成員時，心中也是秉持著「價值觀三角形」：最大範圍的是 Value，其次是 Capability，最後才是 Skill。

如何和團隊更好的合作？Jill 建議要把團隊當成放大鏡。忍住不做微觀管理，團隊才有機會開始成長。放手當然不簡單，以身為管理者應具備的商業敏感度抓大放小，並以「當團隊出包時，你能接住多少」為圓畫出一個安全邊界，讓團隊在這個邊界裡，因犯錯而成長。

「一個人會做到死，一群人會有更多能量」

期待下次再見就是真的面對面了！