新創ｘ創新：趨勢、跨界與職涯的對話

#談事業 也許對或許錯，但對戴社長而言新創是這樣的： 像精子找卵子，失敗機率也許比99.9999%還高 所以啊 沒事不要做新創，因為人永遠想得不夠透徹🤣 沒事要常常創新，因為這個世界隨時在競爭🧐 而創新化繁為簡可能是 『用不同的方法解決同樣的問題 用同樣的方法解決不同的問題』 #談人生 從政治的浪頭跌下之後，也曾經沈寂一陣子 在那時候的媒體上看到從來不認識的自己 甚至久了以為真正的自己是否就是媒體上的那個樣子 但也是因為經歷過，現在也看得懂檯面上的風花雪月 成長都是用血淚換來的 #談趨勢 在這個時代、這個土地 除了街區經濟 幾乎沒有什麼領域什麼產業跟政治無關 政治既是趨勢，政治即是眾人之事 你可以選擇用自己的態度和方式參與這個時代的浪頭 Ｑ：如何看到趨勢，分析什麼事件是趨勢？ Ａ：把事情分Potential 和 Risk 兩個層面，同時進行想像和評估（但請專心做好一件事），最重要的其實是Risk，不要into the unknown Ｑ：如何影響政治，讓新創發揮真正影響力？ Ａ：在美國遊說是一個正常的產業。在台灣你要做的事情要低調，務必把台灣當作出海口，go global

【跨界 - 從心出發，回歸自然本質】- 無二/永齡農場執行長 白佩玉 做自己喜歡的事，從自己在乎的事情出發

#談夢想 跟上一位講者簡直是光譜的兩端 白佩玉以親身經驗分享到 現在在做的都是十幾年前自己希望的 『不要去扼殺自己的夢想和慾望 只要你夠敢想、願意做、夠堅持』 #談選擇 志業大多時候都是得做複雜的事 只要知道自己在做什麼 不要因為自己的有所不為 不要因為輿論的無的放矢 而放棄做自己相信的事 #談農業 把健康的東西變好吃 把好吃的東西變健康 教農民釣魚而不只是給他們魚吃 做出能讓飛輪永續輪轉的閉鎖正向循環

【職涯 - 新創團隊成長面面觀】- 前COBINHOOD執行長 施子薇｜前天貓海外總經理 吳德威

Jill分享新創的找人才、帶團隊、談管理 如何在資源有限與品牌不足的情況下找人才？ 十八般武藝樣樣精通當然是新創最渴望的人才，但很難 所以除了要孝行感動天以外，還要會發掘璞玉 而每個人重視的璞玉特質是不一樣的 對Jill而言是誠實、簡單、溝通與邏輯能力、學習力 帶領新創團隊要能凝聚共識，具體來說是可以把複雜的事情萃取成用一兩句話就講得清楚 而如何讓人跟得上成長的業務，是新創常常忽視的管理問題 因為Jill認為管理最重要的是如何讓人成長 David則是分享了創業 他說：了解自己的過程是很複雜的，而嘗試多了，就會越了解自己 如何選擇創業夥伴？ 人對了，題目會自己調整 如何選擇合夥人？ 每個人要的東西都不一樣，組成的合夥人最好要的都不一樣 但請記住創業難免會繳納許多人生的學費 Jill 和 David 分享從0到1的關鍵：產品、人才、執行力 首先是好的產品，好的產品來自需求點，需求則來自生活場域和使用者 其次則是找到對的人才，並讓人才持續成長 執行力絕對是關鍵，試錯調整小步快跑 小編認為聽他人的故事 無論是小是大、是成功是失敗、是光彩是不堪 只要我們心夠開、腰夠軟 他人的人生故事都會是我們成長的養分🙏 帶著這些故事，活出自己的故事 最後也影響著別人都有更好的故事 #站在巨人肩膀看世界 #然後努力在將來成為下個世代的肩膀 #利他共好正向循環的力量 Photo Credit：Evis Chu