新創ｘ創新：趨勢、跨界與職涯的對話

#談事業
也許對或許錯，但對戴社長而言新創是這樣的：
像精子找卵子，失敗機率也許比99.9999%還高
所以啊
沒事不要做新創，因為人永遠想得不夠透徹🤣
沒事要常常創新，因為這個世界隨時在競爭🧐
而創新化繁為簡可能是
『用不同的方法解決同樣的問題
用同樣的方法解決不同的問題』

#談人生
從政治的浪頭跌下之後，也曾經沈寂一陣子
在那時候的媒體上看到從來不認識的自己
甚至久了以為真正的自己是否就是媒體上的那個樣子
但也是因為經歷過，現在也看得懂檯面上的風花雪月
成長都是用血淚換來的

#談趨勢
在這個時代、這個土地
除了街區經濟
幾乎沒有什麼領域什麼產業跟政治無關
政治既是趨勢，政治即是眾人之事
你可以選擇用自己的態度和方式參與這個時代的浪頭

Ｑ：如何看到趨勢，分析什麼事件是趨勢？
Ａ：把事情分Potential 和 Risk 兩個層面，同時進行想像和評估（但請專心做好一件事），最重要的其實是Risk，不要into the unknown

Ｑ：如何影響政治，讓新創發揮真正影響力？
Ａ：在美國遊說是一個正常的產業。在台灣你要做的事情要低調，務必把台灣當作出海口，go global

【跨界 – 從心出發，回歸自然本質】- 無二/永齡農場執行長 白佩玉
做自己喜歡的事，從自己在乎的事情出發

#談夢想
跟上一位講者簡直是光譜的兩端
白佩玉以親身經驗分享到
現在在做的都是十幾年前自己希望的
『不要去扼殺自己的夢想和慾望
只要你夠敢想、願意做、夠堅持』

#談選擇
志業大多時候都是得做複雜的事
只要知道自己在做什麼
不要因為自己的有所不為
不要因為輿論的無的放矢
而放棄做自己相信的事

#談農業
把健康的東西變好吃
把好吃的東西變健康
教農民釣魚而不只是給他們魚吃
做出能讓飛輪永續輪轉的閉鎖正向循環

【職涯 – 新創團隊成長面面觀】- 前COBINHOOD執行長 施子薇｜前天貓海外總經理 吳德威

Jill分享新創的找人才、帶團隊、談管理
如何在資源有限與品牌不足的情況下找人才？
十八般武藝樣樣精通當然是新創最渴望的人才，但很難
所以除了要孝行感動天以外，還要會發掘璞玉
而每個人重視的璞玉特質是不一樣的
對Jill而言是誠實、簡單、溝通與邏輯能力、學習力
帶領新創團隊要能凝聚共識，具體來說是可以把複雜的事情萃取成用一兩句話就講得清楚
而如何讓人跟得上成長的業務，是新創常常忽視的管理問題
因為Jill認為管理最重要的是如何讓人成長

David則是分享了創業
他說：了解自己的過程是很複雜的，而嘗試多了，就會越了解自己
如何選擇創業夥伴？
人對了，題目會自己調整
如何選擇合夥人？
每個人要的東西都不一樣，組成的合夥人最好要的都不一樣
但請記住創業難免會繳納許多人生的學費

Jill 和 David 分享從0到1的關鍵：產品、人才、執行力
首先是好的產品，好的產品來自需求點，需求則來自生活場域和使用者
其次則是找到對的人才，並讓人才持續成長
執行力絕對是關鍵，試錯調整小步快跑

小編認為聽他人的故事
無論是小是大、是成功是失敗、是光彩是不堪
只要我們心夠開、腰夠軟
他人的人生故事都會是我們成長的養分🙏
帶著這些故事，活出自己的故事
最後也影響著別人都有更好的故事

#站在巨人肩膀看世界
#然後努力在將來成為下個世代的肩膀
#利他共好正向循環的力量
Photo Credit：Evis Chu