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Sunny的蛻變之路:在領袖100中重拾初心與勇氣!

2024-12-31T16:55:40+08:00

Sunny的蛻變之路:在領袖100中重拾初心與勇氣! 訪談者 導生:Vic & Boky 2024-09-23 Sunny |電商及零售業 / 副總經理 從高階主管到自我突破:Sunny 的職涯轉折之旅 在十年職涯中,Sunny 勇敢接受挑戰,從企業草創到高階主管,探索過後端營運到營收前線的每一個環節。年紀輕輕,她便躍升為上市公司的副總,這樣的成就令人讚嘆。然而,隨著職位攀升,她也面臨著新的挑戰。 長期待在同一個產業,使她較少認識其他領域,當公司遭遇瓶頸時,她不禁懷疑自己是否能做出全方位的最佳決策。同時,她內心的初衷逐漸浮現:她想要的不只是幫助公司,而是發揮更大的社會影響力,實現真正地助人。 命運的契機—領袖100計畫 就在她努力尋求自我突破時,一次與業務主管的閒聊,不經意地為她開拓了一條嶄新路徑。對方提到「領袖100計畫」,一個聚集各領域精英,由導師為導生提供職涯指引的組織。這一計畫宛如命運的指引,為 Sunny 提供了打開新世界的鑰匙。她意識到,這或許正是自己需要的支援:一個能在職涯中提供多元視角、助她理清思路的平台。於是,她毫不猶豫地加入,希望能在這裡找到新的方向。 與人生引路人同行:數位轉型顧問李全興 在領袖100裡,Sunny 與導師李全興-查叔結緣。她形容查叔是「身經百戰、閱歷豐富的大前輩」,如同一盞為她點亮前方道路的燈。每隔1至2個月,他們便會共進晚餐,輕鬆交流近況。起初,她以為這會是一個設定目標、追蹤進度的專案式指導,然而,導師給她的遠不止如此。Sunny 正處於重新探索自我可能性、了解不同產業的階段,而查叔的陪伴就像一面鏡子,讓她看見自己忽略的視角,並提醒她在思考時的盲點。 突破內在關卡:從緊繃到心態開闊 加入領袖100計畫的初期,Sunny 充滿焦慮與不安。她擔心自己過去十年的經歷,無法支撐起未來的發展。她迫切地想了解不同產業,探索助人的可能性,並且希望能證明自己,可以在新領域中走得更遠。然而,導師的一句話令她豁然開朗:「人生沒有標準答案,不可能什麼都是100%確定的。」這句話令她卸下內心追求完美的重擔,學會在探索中放慢腳步,允許自己在摸索中前進。 半年後,Sunny 不再一味追求完美,而是學會一步一腳印地去嘗試。她漸漸開始投入助人領域,參與跨產業交流,拓展視野,逐漸打破自己長年以來固有的思維模式。導師不給她標準答案,而是陪她一起反思、提問,讓她看見更多的可能性,讓她在摸索中找到自己的路。 在領袖100中的無價收穫與啟發 Sunny 最深刻的印象,是在領袖100面試的那天。當時,她與一群有著類似職場瓶頸的夥伴坐在一起,坦然分享自己在經營角色中遇到的挑戰。那一刻,她感到自己並不孤單,終於找到了同路人。如今,她不僅從導師的陪伴中獲得了更廣闊的視野,也在與其他領域精英的交流中,獲得了難得的啟發和成長。 給正在面臨挑戰的你:勇敢走出來,找到突破的力量 如果你也在職涯的轉折點上徘徊,渴望突破現狀、擴展自身的影響力,「領袖100計畫」會是你最佳的選擇。在這裡,你會遇見引領你前行的導師,找到一群勇於探索、渴望成長的夥伴。 勇敢跨出那一步,加入領袖100,你將發現更廣闊的未來! JOIN US 2025 年 準備好遇見自己的職涯貴人 申請加入

Sunny的蛻變之路:在領袖100中重拾初心與勇氣!2024-12-31T16:55:40+08:00

從會計到跨國財務:海倫的職場轉變之路 & 職場之外『領袖100』的成長之路。Feat.第一屆導生 Helen

2024-09-27T13:53:47+08:00

從會計到跨國財務:海倫的職場轉變之路 & 職場之外『領袖100』的成長之路。Feat.第一屆導生 Helen 訪談者 導生:Melissa 2024-09-23 初涉職場:從會計師事務所到紡織業財務 海倫,一位財會領域的專業人士,自台大會計系畢業後,便踏上了她的職業旅程。她的第一份工作是在四大會計師事務所擔任查帳員,負責金融業的查核工作。然而,隨著時間的推移,海倫希望能夠接觸到更實體、有感的產品與服務。因此,她選擇投身企業財會的工作。 海倫的第二份工作,來到了一家上市紡織公司。這家公司與她的家庭有著深厚的聯繫,因為她的母親是該公司的共同創辦人之一。儘管如此,海倫在進入公司時並未公開這層關係,而是以自己的實力贏得了認可。她在這家公司中負責海外子公司的財務管理,經常出差至越南和印尼工廠,這讓她開始了國際化的職業生涯。 國際經歷:倫敦商學院與西門子的職場挑戰 在海外工作的經歷,讓海倫對不同文化產生了濃厚的興趣,也促使她決定繼續深造。經過努力,她成功申請上倫敦商學院的財務碩士,並獲得了父母的支持。這段在英國的學習與生活經歷,不僅豐富了她的視野,也讓她更深入地了解財務領域。 畢業後,海倫加入了德國百年製造業巨擘,參加了為期兩年的全球財務輪調計劃。在這段時間裡,她先後在德國愛爾朗根、中國四川成都等不同部門及崗位上工作,深入瞭解財務分析如何從不同高度、專案及視角切入,為企業管理做出貢獻、創造價值。不論是成為財務長幕僚團,準備好分析與故事線,又或者於成都自動化工廠,建置產品成本和制度,或是將醫療客服多維度報告系統,從德國總部推廣至不同國家,這些專業歷練都讓海倫在專業上獲得了極大的成長,也對不同國家文化的風土民情,有了更深一層的體會認識。 職業低潮與重新出發:加入美商藥廠的挑戰 然而,海倫的職業生涯並非一帆風順。在回到台灣後,她經歷了一段職業低潮期,開始對自己的職業發展感到迷茫。在這段時間裡,海倫開始反思自己的人生方向,並最終決定加入一家美商藥廠,負責從無到有建立財務與供應鏈管理團隊。這段經歷讓她快速成長,並與跨部門同仁發展出深厚的革命情感,也讓她首次體會到創業的挑戰和成就感。 回歸西門子:擔任財務長的挑戰 最終在輾轉因緣際會下,海倫選擇回任德國某醫療器材商,並在台灣擔任財務協理,帶領財務、採購供應鏈、專案管理等部門。儘管這個職位充滿挑戰,但海倫憑藉過去的經驗和不斷學習,逐漸在這個角色中游刃有餘。 職場之外:參加領袖100的成長與分享 海倫也積極追求個人成長,她提到自己是在閱讀陳文茜的文章後,才知道了這個名為「領袖100」的神秘組織,並跟先生兩個人一起報名參加了第一屆培訓,一同參加了這項計劃。在領袖100中,海倫結識了來自各行各業的導師,與優秀人才,並透過與他們的互動,極大地擴展了自己的生活圈和視野。 她特別提到了她的導師Joseph,這位醫療創新領域的專家給了她很多啟發。這段經歷對海倫而言,不僅是專業知識的豐富,更重要的是,她在這裡結交了許多志同道合的朋友。海倫認為,參加這樣的組織,最重要的是要真誠對待每一位成員,並積極參與各項活動。這樣不僅能學到很多知識,也能建立深厚的人脈。 如今,海倫依然在領袖100中擔任文宣組的志工。雖然這並非她的專業領域,但她非常喜愛寫作,這也讓她有機會在職涯99和領袖100平台上,透過文字的力量,來推廣相關課程與活動。她笑稱,雖然她平時只是隨意在臉書上分享生活心得,但在這裡,她的寫作得到了更多的鍛煉和提升。 對於已經加入領袖100的學弟妹們,海倫的建議是:真心與他人交往,積極參與,並在有機會時多多貢獻。她相信,只有這樣,才能真正體會到這個組織的價值,並在過程中收穫豐富的經驗。海倫強調,這段經歷不僅豐富了她的職業生涯,也讓她在人生的道路上找到了更多的可能性。 無論你現在處於職業生涯的哪個階段,報名參與領袖100,開啟你成長與探索的新篇章吧! JOIN US 2025 年 準備好遇見自己的職涯貴人 申請加入

從會計到跨國財務:海倫的職場轉變之路 & 職場之外『領袖100』的成長之路。Feat.第一屆導生 Helen2024-09-27T13:53:47+08:00

堅定好自己的目標,讓跨領域的不安成為另類的驅動力。 Feat.第五屆導生 Grace

2024-09-23T16:37:54+08:00

堅定好自己的目標,讓跨領域的不安成為另類的驅動力。 Feat.第五屆導生Grace 訪談者 導生:Grace/Annie 2024-09-23 江雅婷 |天天華語 創辦人暨執行長 江雅婷 |天天華語 創辦人暨執行長 十年後的再出發,從零開始打造「天天華語」,讓孩子輕鬆愉悅學華語 一位離開職場十年、旅居海外的母親,因為孩子的中文學習需求,創立了線上中文學習平台「天天華語」。在創業的頭兩年,因為疫情的關係,Grace跟老師們一直都以遠距線上交流,雖然現在遠端工作已經是常態,但在當時卻是顛覆了Grace過去所有的工作認知。 為了促進每次會議的順暢,Grace開始閱讀管理類型的書籍,以目標結論為導向,改變會議的節奏。在夥伴間摸索一段時間後,從師生媒合、教案、培訓都在線上完成,也隔空培養出團隊默契。而最後也成了「天天華語」為之驕傲,且兼具效率的遠距辦公室公司文化。 創立平台初期,Grace沒有商業教育的背景,但他透過自己為需求者的經驗,觀察到海外家庭學中文的痛點。從自己想解決的問題開始,從師資篩選機制、程度分級、到最後的一鍵式會員網站,解決了學中文的家庭最關注的重點與便利。 而本身喜歡多元學習的Grace,希望在課程上能有別於制式教學,因為他深深知道:海外的孩子需要更輕量、有趣的中文課程,才能啟蒙他們對中文的興趣,也才有機會延續他們對中文的學習熱情。於是,在課程中跟老師建議,以兼具傳統與現代的生活主題,讓中文有機會直接落實在海外的生活中,慢慢培養成他們日常生活的語言習慣。 透過以上的幾項要點,讓來到天天華語學習的孩子與家長們,不僅可以看到孩子的學習成長,也提高顧客的忠誠度。 導師領航,讓組織更上層樓 從如何設計課程到理解消費者,再到後來的人事與公司治理,對Grace來說,都是一扇扇充滿冒險的新學習。隨著平台逐漸擴展,漸漸感受到自身和市場需求的轉變,並意識到自己在商業決策上的不足。為了彌補這些不足,她參加了「領袖100」計劃,這裏提供了專業的導師諮詢,幫助她確定商業決策的方向,並提供有價值的建議,讓她逐步提升了商業能力。 在「領袖100」計劃中,她的導師楊正大(TutorABC的創辦人)以嚴謹、專業且精準的方式,幫助她聚焦問題,並提供了具體的解決方案。透過一對一的實體會面和討論,她在商業模式、財務管理和團隊治理方面,得到了寶貴的建議,如:以單位時數設計出最大化使用量、練習以終為始的思維,來檢視流程的順暢等...。這些都使Grace能夠有信心推動平台的發展。 Grace認為,創業過程需要面臨許多跨領域溝通的挑戰,另一方面,也需育兒和照顧家庭,讓Grace時常感到時間不夠用。而楊老師以創業家過來人的身分,分享的初期創業的心路歷程,讓Grace學習到:身份、時間、空間的不同,事業本身和其所帶來的產值,也會跟著改變。先了解自己現階段的能力與極限,公司才能順暢運行,這個內心層面的建議,對Grace來說,是初創業時的他未曾瞭解到的,Grace也依據楊正大導師的建議,重新結合自身狀態來彙整目標,終於找到創業與家庭間兩衡的甜蜜點。 如果我早一點認識「領袖100」 Grace認為參與「領袖100」的計劃,能夠縮短夢想與現實之間的距離。透過「領袖100」計劃,Grace不僅得到了事業上的指導,也學會了創業過程中,要保持生活與工作的平衡,注重家庭的重要性,這讓她在面對事業與家庭時能夠更加從容不迫。 最後Grace想對有興趣加入「領袖100」,或是正在觀望的大家說,如果你也是有動力執行突破舒適圈,「領袖100」的參與,將會是你最棒的選擇唷! JOIN US 2025 年 準備好遇見自己的職涯貴人 申請加入

堅定好自己的目標,讓跨領域的不安成為另類的驅動力。 Feat.第五屆導生 Grace2024-09-23T16:37:54+08:00

在組織變革中前行,卓越領導力的蛻變! Feat.第五屆導生 韻天

2024-09-23T16:55:16+08:00

在組織變革中前行,卓越領導力的蛻變 Feat.第五屆導生韻天 訪談者 導生:Annie/Grace 2024-09-23 陳韻天 | 日澤國際股份有限公司 營運長 職涯概述與參加領袖100的起心動念 如何整合既有的體制資源,來推動組織變革和創新,不僅要提升營業額,還要塑造良善的企業文化,這是組織營運長每日都需要面臨的挑戰。 執掌一家擁有超過三十五年歷史的企業,Annie坦言,在接任營運長初期,確實遇到不少二代接班的常見挑戰。「但從我接手營運管理的第一天起,我就把自己定位為一名『有血緣關係的專業經理人』。」 走在當下最熱門的 ESG 議題上,不僅為客戶提供一線的環安衛解決方案,更致力於為公司建立永續發展的運營模式。Annie 逐步淡化家族色彩,專注於打造專業經理人團隊,以組織的永續發展為核心,堅持建立良善的企業文化和穩健的運營模式,這成為她近年來始終如一的方向。 「每個決策背後,都承載著對公司的未來承諾,這是一個充滿挑戰,卻也讓我不斷成長的過程。」Annie在回顧她的職涯時這樣說道。然而,即便有著清晰的願景,領導的路途並不總是順風順水。她坦言,作為年輕的二代接班人,仍然會面臨不確定感。為了找到更加穩健的方向,她選擇參加領袖100計畫,幫助自己突破這個瓶頸,也視為自己職涯發展的下一步。 在導師溫暖的陪伴中,找到前行的智慧與力量 在領袖100計畫中,Annie遇到了她的導師Jane 黃彗真。「Jane是一位溫暖且智慧過人的領導者。」兩人每月見面一次,有時是下午茶,有時則是共進晚餐,這些輕鬆且深入的交流讓Annie受益匪淺。 「Jane從我們第一次見面時就告訴我,她的角色是當我的鏡子,幫助我看到那些自己忽略的細節,特別是我經驗不足的領域。」Annie回憶道。 「通常我們的討論會先從這個月的工作內容開始;盤點現階段營運面的事情,對標年初我們一起設定過跟組織、個人領導力發展有關的 goal,也交流每次我們談話結束後 action plan 的執行狀況。」這些過程不僅豐富了她的管理思維,也更有系統的協助 Annie 檢視營運成效,讓她在面對工作中的挑戰時,更加自信且有方向。 「日復一日的營運工作,久了會有種球來就打的習慣,有時會不小心迷失在那些小細節裡。每月能有一個教練提醒你,要記得抬頭看一下方向,檢討你的擲球點、球速、技巧跟團隊戰略,這真的是一件很不容易的事情,對此我也非常珍惜。」Jane的指導,讓她學會如何在困難中進行回顧、反思,並做好前瞻性規劃,這對她的職涯發展產生了深遠的影響。 領袖100活動的收穫 「我是個目標感很強的人,在決定要投入之前,我會為自己設定三個目標。」Annie為自己設定了三個參與領袖100的目標:向導師學習經驗、結交來自不同產業的朋友,並參加未曾體驗過的活動。她很高興這些目標都已經實現。 「除了每月和導師深度交流經驗外,整個計畫過程中,我也結交了許多積極又志趣相投的朋友,甚至加入了領袖100的龍舟隊,這是我以前從未想過的事情。」 Annie表示,領袖100計畫為她的職涯,帶來了許多正面的改變和收穫,並強調這個計畫對高階管理者來說非常值得參與。「這個計畫能為領導者提供知識和經驗上豐富的滋養,以及結識一群溫暖又帶有堅定力量的夥伴。這對我而言,是一段非常寶貴的經歷,也推薦給每一位在領導之路上尋求力量的你。」 最後,Annie想對有興趣加入領袖100的夥伴說 如果你也渴望與未來領袖們同行,不要猶豫,勇敢加入我們吧!與溫暖的導師們交流學習,與優秀的夥伴們齊聚成長! JOIN US 2025 年 準備好遇見自己的職涯貴人 申請加入

在組織變革中前行,卓越領導力的蛻變! Feat.第五屆導生 韻天2024-09-23T16:55:16+08:00

一起為了實現美好的未來藍圖,付諸行動! Feat.第五屆導生 詩懷

2024-09-03T22:16:59+08:00

一起為了實現美好的未來藍圖,付諸行動! Feat.第五屆導生詩懷   訪談者 導生:余泰德 / 劉立言 2024-09-03 林詩懷 |自備客 iPaker 創辦人 為了孩子更好的將來,創業為環境永續的減塑行動。「自備客 iPAKER」環保電商創辦人林詩懷,自幼因媽媽的身教啟蒙,種下對環境的意識與關注。 創業前在母嬰產業任職行銷工作,職涯所累積的市場經驗與洞察中發現「環境與健康的衝突危機」日漸升溫,決定身體力行,創立「自備客 iPAKER」推廣環保減塑產品、環境永續的理念。 成為母親後的詩懷,從育兒經歷中發現,一次性尿布產生的垃圾量對環境潛藏巨大危害。而能夠重複使用的布尿布雖然更為環保,但當時市面上的產品卻有著難以監測尿濕的困擾,針對這樣的洞察和痛點,詩懷開始投注心力研究解方,設計出兼具實用性和環境永續的「尿濕顯示布尿布」。 這個深具獨創性的產品,一舉獲得產品專利與iF設計獎,詩懷笑著說:它是「女兒的贈禮」,也因此對環境永續的信念更加堅定不移。詩懷相信,每一個日常且微小的減塑行動,累積起來也能夠帶來莫大的影響力,打造一個更永續且美好的未來。 平時一邊創業、一邊育兒的繁忙之餘,詩懷仍然保持持續學習的習慣,參與過各種不同的學習型社群組織,因緣際會在友人介紹下,認識了領袖100的導師傳承計畫,最初抱持著初創事業時的種種問題,希望藉由導師陪跑計畫獲得協助,與經驗的傳承解惑,最終如願加入領袖100第五屆的行列。 認識領袖100,結緣人生導師 摩根士丹利台灣區執行長 柯之琛  Wallace作為詩懷的導師,起初曾因兩人分屬不同專業領域,對這樣的導師配對組合稍感疑惑。然而,多次互動交流後,發現導師Wallace善於透過交流引導的方式,幫助詩懷洞察問題的核心、深刻思辨。 也正因為彼此不同的專業領域,而相互獲得不一樣的觀點與想法交流、分享職場發展與人生經驗等。近半年來的互動,讓詩懷覺得Wallace除了是他的創業導師,也像是一個亦師亦友的人生導師。 此外,有個令詩懷印象深刻的討論是,針對公司內部員工栽培與留才管理的議題。借鑑Wallace分享過往的實際經驗與應對方式,以及現況公司制度上所做出的調整,幫助詩懷重新思考對人才培育與團隊領導的制度。更重要的是創業者心態調節,從原本對所栽培員工離職的氣餒與不解,經過深度交流與討論後,獲得一番新的感悟:「面對員工的離職,能夠獲得的最大禮物是了解原因,並且幫助公司持續修正」。 給未來期望加入領袖 100 的學員建議 詩懷不吝與我們分享自身參與領袖100的收穫時,說道:「領袖100的導師皆為職場上的成功領袖,從這些成功領袖身上,除了請教問題時的解惑學習外,更能夠從導師身上,獲得不同高度的視角與人生經驗,激發不同觀點的思維深度與廣度。」同時也透過參與領袖100組織的社群活動,結識不同領域的人才、交流激盪新的合作機會與想法。 最後,詩懷希望將領袖100的計畫推薦給以下三種特質的人。 第一,針對「導師制度」有興趣,希望透過導師拓展不同高度與思維的訓練。 第二,自己目前有一個明確的目標與困境,能夠與導師更聚焦的討論或交流。 第三,樂於分享,也希望尋求一群相互學習成長的社群夥伴。 期待各位加入領袖100的家庭,和師生夥伴們一起用實際行動發揮社會正向影響力! JOIN US 2025 年 準備好遇見自己的職涯貴人 申請加入

一起為了實現美好的未來藍圖,付諸行動! Feat.第五屆導生 詩懷2024-09-03T22:16:59+08:00

來吧!渴望破圈及自我成長的你 Feat.第五屆導生 Kyra

2024-09-01T23:43:54+08:00

來吧!渴望破圈及自我成長的你 Feat.Kyra 訪談者 導生:Karen & Scott2024-08-26 數據驅動,深耕多年的行銷人:Kyra從行銷傳播起步,待過代理商及品牌端,Kyra從整合行銷傳播出發,隨著數位浪潮結合消費者行為軌跡的蒐集與運用,打造第一方品牌數據資產中心,形成數據生態圈。這樣的成就讓她在企業中備受矚目,仍不免遇上職涯升職的瓶頸。對於如何得知領袖100計畫,這一切要歸功於Kyra的多位前輩在社群平台上的分享,讓她偶然間得以接觸到這個組織,並被計畫中導師與導生間寶貴的經驗傳承深深吸引,渴望藉此跨出自己的舒適圈,為自己的職場生涯注入更多可能性。 與發電站同行:行銷大前輩與職業整合教練——GinaKyra笑著說:「在領袖100遇見Gina之後,我才知道賢人智者加上超級好奇寶寶的combo版教練長甚麼樣子。」Kyra與擁有三十年品牌行銷及團隊領導經驗的Gina的互動密切且有規律。通常她們每隔兩週見面一次,連續幾次後會休息一陣子,再重新開始這樣的節奏。每次見面,她們會選擇在輕鬆的咖啡館,聊聊Kyra近期在職涯上遇到的問題。會談過程中,彷彿在健身房上教練課般,透過不同課題討論,刺激腦中有潛力但欠缺潛能激發的肌肉,學習到很多實用的方法。例如,通過Gina教練式的引導(或者說是靈魂拷問),啟發思考及釐清管理及組織中的問題脈絡,更清晰地看到事物的關鍵點。此外,Gina運用蓋洛普優勢天賦的思維引導,從自身Top5天賦特質中找出課題原因、討論解決方案。這讓Kyra更有意識地發揮自己的天賦和管理自己不足的區塊,能更有策略地應對工作中的挑戰。除了認真嚴肅的職涯問題,Kyra與Gina也會分享彼此的生活動態和參加的活動。Gina身為極度運動愛好者,熱愛的龍舟活動一定也是要好好傳承給導生的,在去年推坑第四屆導生之後,受到導師及家族學長們的鼓勵,今年第五屆的Kyra也不負眾望的加入了領袖100龍舟隊,跟Gina一樣執掌舵手大位。這也是Kyra今年最意外且印象深刻的事情,Kyra說:「因為舵手只有一個,從此禮拜六早上7:30乖乖出席划龍舟,想偷懶都不行!」。領袖100也確實滿足Kyra想拓展交友圈的心願,結識許多來自不同專業領域但價值觀相近的導生夥伴。他們不僅在工作上互相支持、分享工作中的困惑,一起探討未來的職涯發展方向。在生活中也彼此關心和分享生活中的樂趣,找到一起出遊、看展、看舞台劇、潛水的小夥伴真的是很開心!關於參加領袖100:Kyra的建議與分享如果你目前職位為中階主管,渴望探索自我及職涯更多可能性的 Senior People,那就勇敢地投履歷來吧!領袖100的活動很多:上半年有健行破冰、龍舟體驗、蓋洛普天賦解讀、人資講座和策略思考講座,下半年則包括價值觀工作坊和設計思考等活動,這些都能幫助參與者在不同層面上獲得成長。但領袖100也需要你認真地付出,這段時間內需設立明確的目標,進行有意義的探索,並應用學到的知識和技能檢視成果是非常重要的。除了導師與導生之間的會談,各個活動與中間的志工任務也是精華所在,一定要參加!最後,我想跟你說:來吧!渴望破圈及自我成長的你,歡迎申請領袖計畫!

來吧!渴望破圈及自我成長的你 Feat.第五屆導生 Kyra2024-09-01T23:43:54+08:00

導生經驗分享|Eson Lai

2022-08-30T18:32:04+08:00

Eson Lai,第一屆的導生,目前在海外,早期做線上遊戲產業,從工程師到遊戲軟體測試,三四年前左右建立一個ˇ第三方軟體測試服務品牌,服務線上遊戲產業開始加入創業的領域。 平常的學習管道是? 我還沒決定創業前,非常喜歡看書,所以大部分都是從書籍獲取來,後來因為電子書的進步就開始閱讀電子書和數位媒體,也會從YouTube上做一些學習,開始走出自己的舒適圈外也接觸不同生活圈的朋友,開始看些有趣的大佬分享,例如如何應對各種突發狀況等更有彈性的生活實際案例。 也開始會主動去問和聊這些我好奇的人的生活,到現在學習管道會很雜,和以前相比的好處是隨時可以喊停。 參加類似的活動,是為了走出自己的舒適圈外,也接觸不同生活圈的朋友,開始看些有趣的大佬分享,例如如何應對各種突發狀況等更有彈性的生活實際案例。 為什麼會希望有導師來幫助你? 我的導師是Marvin,因為工作關係現在比較少和當時的導師聯繫了,但是彼此會聯絡一下,或者互相問候。例如疫情剛起來的時候,Marvin的參展活動都停止,我們也會分享目前的政府補助資料等。 就是四個字「突破盲點」。我身邊的朋友大部分都還在上班,和創業的燒錢燒腦燒肝型態不同,能和你討論與傾聽的人越來越少,如果是導師,更能懂你的困境和如何突破,也是只有創業導師帶領下之後,會有共鳴的話題。 對你來說,希望導師幫助你什麼? 還沒加入時覺得這個平台好酷、好多大佬,就想說是不是需要認識和了解一下,剛被選上之後本來抱持著這個團體屬於商業媒合的性質,後來發現領袖100更重視人性連結的部分,更是一般課程學不到的。 我當時加入領袖100時還在台灣,也是創業是第一年,當時的導師分享都有給我療癒的感覺,不管是一對一或分享會,都帶給我繼續往前走的動力。還有一個特色是導師之間並沒有那麼壁壘分明,會發現所有導師都是很熱心地想要把經驗傳承給年輕人。例如記得第一屆的時候大涵老師在分享會上説,創業的人跟衝浪一樣,80%的人是在溺水的,只有20%的時間在水面上。 很累的時候,會很希望導師可以直接破題,我和導師每個月面對面談話時,會提出幾個建議的方向,但也會強調自己要對自己的決定負責,所以不會直接幫我選出作法,我覺得這是很大的幫助。 覺得和導師互動時,什麼對你最有幫助?(資源、想法、陪伴或?) 軟體測試及軟體在台灣又被重視又不重視,創業剛開始一定是懵懂的,會把一切都想得很美好。 但跟Marvin對話之後,才知道要先把自己無限放大的夢想落地化,要思考自己要成為一個開心的小公司?公司被收購出場?或者成為上市公司整天與財報對決?他說「你決定自己是什麼樣的人,會知道自己會走多遠」不斷跟導師接觸,也不斷讓點子落地。 我在台灣的時候就已經接觸到日本、新加坡、香港的客戶,當時就已經在思考台灣市場對該題目的接受度,評估接受度不高後,導師以及聽到許多分享會的老師分享的建議是:「比起來台灣島型經濟更適合孵化而非創業」,所以我目前主力服務歐洲客戶也把團隊駐點在歐洲。 如果我沒有和導師接觸,可能還會懵懵懂懂在思考自己的下一步,或是不斷的鬼打牆。 覺得一對一的導師制度和去參加公開班的差別是? 很多組織我大概參加一兩次就不去,但在這裡我會覺得有很多特別觸動到我的地方。 我當時一個月至少會去導師的辦公室一次,一對一的型態當在不方便講的時候,關起門來可以聊得很深入,分享血淋淋不為人知的街頭智慧。在公開班裡則是聽老師的經歷分享,還有短時間的應變能力。 我直到第二屆前期都還有去參加活動,而到現在還是都會有和導師有聯繫。 和導師互動時,會不會擔心哪些事?請具體分享例子 剛跟老師互動的時候,會擔心和他講太多公司的事會不會有問題,或者擔心點子被拿走,幾次和導師建立連結後,會發現導師是很無私的分享自己的經驗,例如如何和外部團隊建立連結、和廠商交手的狀況。 我覺得如果沒有把握主動和導師聯繫的機會,真的會很可惜。希望每一屆的學弟妹都可以把握機會。 有一件事是,如果剛開始創業時發現號稱大型、上市上櫃的甚至同為中小型企業的一些廠商,要提出一個百萬級美金的預算,但想先測試你的能力而想要讓你無償進行某個專案時,或者對方開出無理條件像是買一送三、買一送五時,這樣的案子通常都不會成,他只會是想要利用以這個心理來獲取你的資源以及全力以赴幫他做白工凹你,而不是想要真心和你合作。 和導師互動時,印象最深刻的經驗? 剛開始和導師見面他知道我是創業身份時時,他丟了一連串的問題來:你確定你要創業嗎?創業很苦,你要想清楚? 坊間都會鼓勵你創業,去實踐自己的夢想,但是我的導師會問我這麼尖銳的問題。他所上的第一堂課就是認清自己所屬的位子,在有限的時間和資源下,不拖泥帶水地去做。 導師不介意我們站在他的肩膀上,能夠站在巨人的肩膀上看到的東西,跟學習到的也會比較快,所以未來我也希望我也希望成為這樣的人。 其實公司規模化要拿股權或者自己的生活去跟人家換,要很認真的思考自己值不值。結束一年導師期間後,我是台北市政府重點輔導的新創公司,當時有有輔導我與台灣頂尖企業的董事長去聊天,我後來考量的是要花很多時間在創業上,後來也考量自己應該在某個時期回歸家庭生活,當你決定把公司做大創業前期與生活是無法平衡的。然而覺得要在公司運行階段肩負員工的生活是我最重要的責任,最終想回到多陪伴家人。 許多軟體公司包括知名企業再做裁員時,等都會先裁測試,所以我才會決定要做軟體第三方的服務商,卻在當有專案時,又希望能夠盡快找到測試,所以我嗅到這樣的外包測試商機,我覺得小公司小資源的時候,可以做策略聯盟,我自己也有這樣做,不需要每件事情都自己做,而是將業務交給更適合的人脈。 加入領袖100前,有尋找導師或教練受挫的經驗嗎?為什麼失敗? 我自己有一點權柄恐懼,當遇到導師前輩的角色我會有點壓力,不想跟這樣的人相處,當時走出這件事是走出我的舒適圈,真的下定決心走出我舒適圈的一塊。 有時候,可能也是因為身邊已經沒有人可以學習,或是可以點出你問題的人在哪。倒是沒有一開始就想要在裡面拉資源,是已經覺得問題已經沒有辦法在單一的一本書解決時,才覺得要來參加。 到現在為止,我還是跟當初某些導生的關係滿親近,幾位導生反而成為我很要好的朋友,當我遇到困難與想不透時,常常一頓飯局,我們可以解決很多想了好幾天的問題,大家都來自四面八方,有時向大家的經驗經驗,轉個念就恍然大悟這樣。

導生經驗分享|Eson Lai2022-08-30T18:32:04+08:00

導生經驗分享|邱雅雲

2022-08-30T18:34:55+08:00

邱雅雲,覺得自己是個誤闖社創領域的小白。非常在意公平這件事。因為小孩自學這件事認為每個人都能透過教育成為最好的自己,嘗試在身障者領域也實踐這個前提和信念。想要打破身障者的生活就必定更苦的偏見。 平常的學習管道是? 我的主要學習管道都是書,很習慣讀文章或讀書。我覺得好玩的是,只有期刊的內容才是最新的知識,出版成書時都變成舊的知識了,但期刊和雜誌相對沒有系統。自己原來的環境也沒有業師可以問,所以選擇書籍。但是作者要說和我要做的往往有一定的落差,且環境變化比出書的速度快速,會覺得知識傳承不夠有效。 為什麼會希望有導師來幫助你? 我的導師是小麥,我覺得從跟導師的對話中可以找到自己的盲點,自己會以為自己講得很清楚在講什麼,但是也有可能對方其實是不了解的。 當導師完全不了解你而正在傾聽的時候,也是我實證自己表達是否完整清楚的過程。及時的經驗傳遞,和書中也會完全不一樣。 對你來說,希望導師幫助你什麼? 在考慮我要不要參加領袖100時,我思考的是希望這一年可以認識不同領域的人,提供不同領域的經驗和做法。因為很多事情沒有對錯,在沒有對錯的情況下,我會希望事件成為我的借鏡。 我會希望業師從另一個角度提醒自己還有其他需要注意的事,提供不同的資訊和陪伴。我有認識一位第二屆的導生,曾經問過是否推薦進入這個組織,他認為導師提供很多的經驗和解方,讓他能在其中前進的更快。 組織經營和單打獨鬥不太一樣,小麥的經驗或走過的路,會提醒我可能有這樣的過程。我也是後來才釐清創辦人特質的重要性,經過她的分享,才知道有時候組織分裂倒不見得是理念不合,而是對承擔與投入的想法。 覺得和導師互動時,什麼對你最有幫助?(資源、想法、陪伴或?) 我當初進來時並沒有預設能從導師這邊獲得什麼資源,而是來看看有沒有不同的想法。本來有想要打入人資教育訓練領域,後來決定要以新創的方向切入,覺得是個對的方向。 覺得一對一的導師制度和去參加公開班的差別是? 舉例來說,我自己開始走進社創時,曾在社創輔導組織上了一整年的課。課程中每個平台都會希望你先說明商業九宮格,但我覺得商業九宮格好像在填空,填完現行狀況後,並沒有可以用來改善的地方,後來經過其他指點,才知道它還有除了盤點以外的用途。 公開班像是在說明要填什麼,提供他人的案例分享,只能學習大的概念,很難學習到東西的運用,疑惑覺得乾脆自己買書回來閱讀和實作還比較快,且公開班老師能運用的時間很限縮,會令我覺得超級疑惑。 和一對一相比,因為有深入的理解後,更能針對你實際的情況進行了解和建議。當時在社創輔導組織不太一樣的是,業師也不算是創業家,只能根據個人的經驗分享,同時知道組織有支付給業師講師費,所以也不太好意思在時間外多去打擾他。業師也不能向我們做銷售或資源的流動,所以比較沒有再進一步合作的機會。 而且業師比較會貼近現在政府的趨勢如循環經濟、地方創生,和我做的就不一樣。 和導師互動時,會不會擔心哪些事?請具體分享例子 比較擔心的是要把自己的事情描述得多麽詳細,因為我比較斜槓,會不知道該如何拿捏分享的界線。例如說每個朋友都只會知道我生活的一部分,甚至連老公都以為我只對某個組織捐款,而事實上已經擔任秘書長,直到這一兩年才比較適應跟他人分享生活的感覺。 再加上社創是一個很難敘述的工作,會覺得不知道要怎麼描述。小麥是個充滿好奇心的導師,她會想要了解更多,很積極好奇地想要了解我,會覺得是這個性格很鼓勵我和她深入多聊。 和導師互動時,印象最深刻的經驗? 小麥是一個熱情的人,比起其他我遇過的業師,感覺不是很嚴肅的人。我進來之前其實認識另外一個領袖100的導師,他就是個比較嚴肅的人。每個導師的個性不同,我覺得小麥非常有親和力,會不自覺想跟她分享更多事情。 加入領袖100前,有尋找導師或教練受挫的經驗嗎?為什麼失敗? 進領袖100前我是有其他教練的,在這個歷程中,我也更認知教練制的方式比公開班更適合我。我的教練比較商業、獲利思維,和社創關注的點比較不一樣。 因為我在請教時,對方會重複提供其他人也提過的想法,讓我覺得時間和資源上有點可惜。我今年開始也作社創的業師,就會很認真的思考需求方的資料,希望我的經驗可以協助到別人,而不是提供我的故事而已。 透過領袖100可以看到更多不同的人做事的方式。我覺得領袖100真的是一個思想和資源共享的單位。

導生經驗分享|邱雅雲2022-08-30T18:34:55+08:00

導生經驗分享|Vinci

2022-08-30T18:35:54+08:00

Vinci,後端工程師,轉行年資2年。各處尋找學習資源,花了很長時間進入夢想中的公司,覺得自己是努力追逐夢想的人。 平常的學習管道是? 之前比較常買書,最近因為時間零碎比較難靜下來,所以現在主要在看線上課程。會和以前的同事交流技術層面上的問題。 這一行比較像是「能力在手,隨便我走」,硬實力很重要。我自己比較沒辦法同時掌握那麼多事情,所以先把重點著重在技術上。 為什麼會希望有導師來幫助你? 我的導師是Gina,她是一位職涯教練。 導師的經歷比較豐富,會在這裡成為導師的都很厲害,有點像站在巨人的肩膀上看世界,透過他們的經驗增加我現在用來解決方法的選項。我目前為止的眼界可以做出來的選項不多,如果是導師的觀點,可能會有更多我從來沒想到的選項。 跟導師配對到滿開心的,因為我剛轉職就碰到大車禍,甚至擔心能否回到正常人的生活,知道人生谷底有多困難和痛苦,希望我未來也能變成可以幫助別人的人,甚至將職涯教練列入我的職涯選項之一。 覺得和導師互動時,什麼對你最有幫助? 互動幾次後,對我最有幫助的其實是她幫助我看到自己的優點。因為我總是在看我沒有的東西,就像我在做蓋洛普優勢時,會一直看為什麼別人有的優勢我沒有,她幫我點出這個狀況。 導師會幫助我點出某些狀況中,我做得很好但是自己沒察覺的事情。例如我定下想要調薪20%的目標,導師和我一起列出我的貢獻,我才發現雖然我目前技術能力還不佳,但是卻在對外溝通時,靈活的跳過耗時繁瑣的流程,節省了很多科層溝通的時間。 「那如果重來一次,你會怎麼做?」Gina總是這樣問我。當下我曾經被PM罵沒有遵守流程,但是今年新人同樣要做類似事情時,卻開始照著我的方法做。我當時根本沒意識到,是Gina點出我在這件事情上的價值。 覺得一對一的導師制度和去參加公開班的差別是? 我有朋友去過一些職涯成長的公開班,但是我從來沒有想要去過。我覺得這些課感覺怪怪的,剛接觸領袖100時同樣有點納悶,但聽久了才覺得好像很好。 以我現在跟導師一對一的狀況,比較不會不好意思講,因為當我在很多人的場合時,也會擔心和自己一起的人沒有學到他要的東西,沒辦法專心的把焦點放在自己身上。 第二屆我就有申請,但是沒有選上,因此先成為第二屆的志工,在領袖100也是我第一次當志工。當志工時,整理每個導生的故事,更加深我想報名的感覺。 和導師互動時,印象最深刻的經驗? 開業式時她因為很忙,只是跟我簡單打了個招呼,本來有點錯愕,但後來對她的印象完全大扭轉! 我很在乎其他人的小情緒,Gina也有跟我分享她不怕出糗的個性,覺得有時候我偶包太重,於是告訴我她都會把往事講出來讓大家笑一笑,也不會想要藏拙。希望我可以試著這樣,才不會活得太辛苦。 Gina更瞭解我之後,她說:「你看到人群就會很害怕,又在意他人的眼光,你來領袖100這種社團不是覺得壓力超大的嗎?」她因此稱讚我非常有勇氣。 印象很深刻是第一次跟導師見面的時候,互相自我介紹討論今年目標,本來是要幫助別人,但我當了一年的志工小編之後,其他學姊發現我很沒自信,會怕東怕西取得別人的許可。因此建議我的目標改成提升自信。當天要結束時,Gina忽然拿出一疊Points of You 的卡牌,並且抽出代表過去、現在、未來的卡牌要我打開。 第一張卡牌是埋在沙中露出一顆頭,但笑得很開心的卡牌,好像看到小時候的我。我小時候比較皮,所以被修理得非常慘,這件事影響我很深,但卻被我遺忘了,直到翻開那張卡牌才想起來。第二張卡牌的圖案,則像我現在很努力、很掙扎卻力不從心的樣子。我希望抽到的第三張牌可以鼓勵我不用在意別人眼光,盡情踩油門。 Gina看到我的第二張牌時,她和我的解讀不同,反而覺得是有一個人伸出手在拉我,而不是我自己在掙扎努力。她又說,第二組字卡的「借口」好像是我在借別人的口說我自己的生活,而不是靠我自己說。 看完這些卡牌,我發現好像把我自己搞丟了!於是眼淚差點流出來,這時Gina好像有發現我的狀況。 加入領袖100前,有尋找導師或教練受挫的經驗嗎?為什麼失敗? 曾經有以為生涯中會出現一個貴人,可能會在自己的學習歷程中遇到,沒想到是在這樣的場合遇到了。 參加以前我很內向,連朋友要找我都很困難,除非我正在求職,不認識的電話一律都不會接,能躲就躲。但是進來之後都會很期待參加每個月的Happy Hour,我甚至還會想說,哇噻,social到這個程度也太誇張了吧!很佩服擁有各種不同特質的同輩和學長姐們。 一開始聊天的時候會很害怕不知道要聊什麼,有點硬聊;但後來慢慢體會到,硬聊也不會讓氛圍變好,所以更放鬆,滿期待每次跟導師見面時要聊的內容,期待帶新的寶藏回家。她還會引導我說:「一分鐘你想一下,你今天最大的收穫是什麼」,用這樣的總結來提醒我,每次的時間,有這樣的收穫就很棒了!

導生經驗分享|Vinci2022-08-30T18:35:54+08:00

導生經驗分享|Davina

2022-08-03T01:13:20+08:00

我本來是軟體工程師,後來轉系統分析師。現在是工商服務業的資訊主管,比較嚴肅內向的類型,也因為不太會跟人家打交道,但是又要想辦法多認識人,才會當看到一個比較有規模的社群時考慮參加。 我去參加演講類活動時,就算心裡有問題,也常會因為覺得講者不認識我,直接摸摸鼻子走掉。總覺得社交時會有心理障礙,但也會希望建立朋友不多但都很久的關係。 平常的學習管道是? 我沒有很喜歡去參加演講,演講比較屬於由單點延伸帶來啟發,所以能學到的知識比較少,比較常閱讀網路文章。 後來開始聽podcast,是因為聽的時候可以同時做別的事,可以充分利用通勤、做運動的時間。和以前看文章相比時,會覺得忙起來會覺得文章也懶得看,用聽的感覺比較節省時間。 為什麼會希望有導師來幫助你? 自己的理由比較特別,我想要做人工智慧相關的side project(非職場需要),卻沒有管道也沒有任何資源。想說破壞式創新也是其中一個大主題,進來之後有人可以讓我問,很幸運被分配到了王友光老師。 因為原公司完全沒有想要發展AI相關的東西,所以幾乎沒有辦法拿工作時間去進修。如果非硬需求的話,就會覺得躊躇不前。我進來之後,認識了一些厲害的大神也讓我覺得有一些靠山在。 我這個月剛換公司,新的公司就會用到人工智慧,並不是我主要負責的項目,但至少是朝著我想要去的方向。 為什麼會希望有導師來幫助你? 我想做NLP相關的內容,我有跟導師討論過我的專案,但事實上他也說領域不同,沒辦法真的幫上什麼忙,可是同樣學科的基本概念至少是相同的。 我想要做的事情分成兩塊,最終目標達成之前必須要先會NLP技術,例如事實查核會需要先做判斷,而Joseph的專業判斷分享時對我說,目前的應用都還很不成熟,甚至上次Joseph的同事來和我聊天,說我可能要修改很底層的東西,才有可能做到我想做的事情。 儘管核心技術不同,但是覺得導師的業內經驗,是我的一顆定心丸。 覺得和導師互動時,什麼對你最有幫助? 只有一開始的時候實體見過兩三次,後來都以Line聊天較多。但我覺得導師的存在,對我來說就已像個定心丸,很有幫助了。 我剛換工作其實有點忙,如果偶爾有什麼話題,還是會故意要找他聊一兩句,分享生活與職涯狀況,也認為未來我如果踏入該領域,導師也會樂意幫助我。 覺得一對一的導師制度和去參加公開班的差別是? 導師通常都是站在演講台上的那些人,就算他坐你旁邊,你也不會跟他說話,也就是說是沒有機會認識這些人的。如果是在Happy Hour等場合由導師帶領,整個感覺是比較親近的,就算公開活動後繼續互動,你也不會覺得很奇怪。 但如果在公開班當中,不論導師也好、同班的同學也好,感覺也會很遙遠。我之前有參加軟體開發的活動,雖然有定期舉辦的活動,某些人常出現、你也知道他們是誰,但就會感覺表面、無法深交。 領袖100的同學和導師,則是感覺真的願意跟你掏心掏肺的聊天講話,會覺得很像朋友。審核與提前宣傳主題的機制,可以讓大家的目標相近,至少進來的人是認同這四大主題了才加入。 我之所以比較內向,是因為我可以很快的知道我跟這個人合不合得來,可以感受到彼此的溝通頻率。有一些人對職場的認知和領袖100成員差很多,例如最近網路上看到一個話題「上班就是要鬼混」,團體就能篩選掉這種人;但在公開班中,你不會知道參加的是哪些人。 和導師互動時,會不會擔心哪些事?請具體分享例子 他不要問我功課的話就非常好。雖然自己比較內向,但一對一的方式和導師的性格讓我可以很自在的分享。 加入領袖100前,有尋找導師或教練受挫的經驗嗎?為什麼失敗? 有尋找導師,但是從來沒有成功過。總是聽到職場上聽到什麼前輩、mentor的故事覺得很羨慕,又不知道要如何才能有這樣的角色,當初好像只有研究所的指導教授能稱為是自己的導師,但是指導教授跟導師可以教你的東西不一樣。 但我想大部分人應該都沒有吧?儘管會想要一個被指導的機會,例如我以前也曾經思考過主管是否能當我的mentor,但想一想又覺得他不能教我我想要的東西,所以也不能算是導師。

導生經驗分享|Davina2022-08-03T01:13:20+08:00
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