陳韻天 ｜ 日澤國際股份有限公司 營運長

職涯概述與參加領袖100的起心動念

如何整合既有的體制資源，來推動組織變革和創新，不僅要提升營業額，還要塑造良善的企業文化，這是組織營運長每日都需要面臨的挑戰。

執掌一家擁有超過三十五年歷史的企業，Annie坦言，在接任營運長初期，確實遇到不少二代接班的常見挑戰。「但從我接手營運管理的第一天起，我就把自己定位為一名『有血緣關係的專業經理人』。」

走在當下最熱門的 ESG 議題上，不僅為客戶提供一線的環安衛解決方案，更致力於為公司建立永續發展的運營模式。Annie 逐步淡化家族色彩，專注於打造專業經理人團隊，以組織的永續發展為核心，堅持建立良善的企業文化和穩健的運營模式，這成為她近年來始終如一的方向。

「每個決策背後，都承載著對公司的未來承諾，這是一個充滿挑戰，卻也讓我不斷成長的過程。」Annie在回顧她的職涯時這樣說道。然而，即便有著清晰的願景，領導的路途並不總是順風順水。她坦言，作為年輕的二代接班人，仍然會面臨不確定感。為了找到更加穩健的方向，她選擇參加領袖100計畫，幫助自己突破這個瓶頸，也視為自己職涯發展的下一步。

在導師溫暖的陪伴中，找到前行的智慧與力量

在領袖100計畫中，Annie遇到了她的導師Jane 黃彗真。「Jane是一位溫暖且智慧過人的領導者。」兩人每月見面一次，有時是下午茶，有時則是共進晚餐，這些輕鬆且深入的交流讓Annie受益匪淺。

「Jane從我們第一次見面時就告訴我，她的角色是當我的鏡子，幫助我看到那些自己忽略的細節，特別是我經驗不足的領域。」Annie回憶道。

「通常我們的討論會先從這個月的工作內容開始；盤點現階段營運面的事情，對標年初我們一起設定過跟組織、個人領導力發展有關的 goal，也交流每次我們談話結束後 action plan 的執行狀況。」這些過程不僅豐富了她的管理思維，也更有系統的協助 Annie 檢視營運成效，讓她在面對工作中的挑戰時，更加自信且有方向。

「日復一日的營運工作，久了會有種球來就打的習慣，有時會不小心迷失在那些小細節裡。每月能有一個教練提醒你，要記得抬頭看一下方向，檢討你的擲球點、球速、技巧跟團隊戰略，這真的是一件很不容易的事情，對此我也非常珍惜。」Jane的指導，讓她學會如何在困難中進行回顧、反思，並做好前瞻性規劃，這對她的職涯發展產生了深遠的影響。

領袖100活動的收穫

「我是個目標感很強的人，在決定要投入之前，我會為自己設定三個目標。」Annie為自己設定了三個參與領袖100的目標：向導師學習經驗、結交來自不同產業的朋友，並參加未曾體驗過的活動。她很高興這些目標都已經實現。

「除了每月和導師深度交流經驗外，整個計畫過程中，我也結交了許多積極又志趣相投的朋友，甚至加入了領袖100的龍舟隊，這是我以前從未想過的事情。」

Annie表示，領袖100計畫為她的職涯，帶來了許多正面的改變和收穫，並強調這個計畫對高階管理者來說非常值得參與。「這個計畫能為領導者提供知識和經驗上豐富的滋養，以及結識一群溫暖又帶有堅定力量的夥伴。這對我而言，是一段非常寶貴的經歷，也推薦給每一位在領導之路上尋求力量的你。」

最後，Annie想對有興趣加入領袖100的夥伴說

如果你也渴望與未來領袖們同行，不要猶豫，勇敢加入我們吧！與溫暖的導師們交流學習，與優秀的夥伴們齊聚成長！