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About 江 彥成

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導生經驗分享|Eson Lai

2022-08-30T18:32:04+08:00

Eson Lai,第一屆的導生,目前在海外,早期做線上遊戲產業,從工程師到遊戲軟體測試,三四年前左右建立一個ˇ第三方軟體測試服務品牌,服務線上遊戲產業開始加入創業的領域。 平常的學習管道是? 我還沒決定創業前,非常喜歡看書,所以大部分都是從書籍獲取來,後來因為電子書的進步就開始閱讀電子書和數位媒體,也會從YouTube上做一些學習,開始走出自己的舒適圈外也接觸不同生活圈的朋友,開始看些有趣的大佬分享,例如如何應對各種突發狀況等更有彈性的生活實際案例。 也開始會主動去問和聊這些我好奇的人的生活,到現在學習管道會很雜,和以前相比的好處是隨時可以喊停。 參加類似的活動,是為了走出自己的舒適圈外,也接觸不同生活圈的朋友,開始看些有趣的大佬分享,例如如何應對各種突發狀況等更有彈性的生活實際案例。 為什麼會希望有導師來幫助你? 我的導師是Marvin,因為工作關係現在比較少和當時的導師聯繫了,但是彼此會聯絡一下,或者互相問候。例如疫情剛起來的時候,Marvin的參展活動都停止,我們也會分享目前的政府補助資料等。 就是四個字「突破盲點」。我身邊的朋友大部分都還在上班,和創業的燒錢燒腦燒肝型態不同,能和你討論與傾聽的人越來越少,如果是導師,更能懂你的困境和如何突破,也是只有創業導師帶領下之後,會有共鳴的話題。 對你來說,希望導師幫助你什麼? 還沒加入時覺得這個平台好酷、好多大佬,就想說是不是需要認識和了解一下,剛被選上之後本來抱持著這個團體屬於商業媒合的性質,後來發現領袖100更重視人性連結的部分,更是一般課程學不到的。 我當時加入領袖100時還在台灣,也是創業是第一年,當時的導師分享都有給我療癒的感覺,不管是一對一或分享會,都帶給我繼續往前走的動力。還有一個特色是導師之間並沒有那麼壁壘分明,會發現所有導師都是很熱心地想要把經驗傳承給年輕人。例如記得第一屆的時候大涵老師在分享會上説,創業的人跟衝浪一樣,80%的人是在溺水的,只有20%的時間在水面上。 很累的時候,會很希望導師可以直接破題,我和導師每個月面對面談話時,會提出幾個建議的方向,但也會強調自己要對自己的決定負責,所以不會直接幫我選出作法,我覺得這是很大的幫助。 覺得和導師互動時,什麼對你最有幫助?(資源、想法、陪伴或?) 軟體測試及軟體在台灣又被重視又不重視,創業剛開始一定是懵懂的,會把一切都想得很美好。 但跟Marvin對話之後,才知道要先把自己無限放大的夢想落地化,要思考自己要成為一個開心的小公司?公司被收購出場?或者成為上市公司整天與財報對決?他說「你決定自己是什麼樣的人,會知道自己會走多遠」不斷跟導師接觸,也不斷讓點子落地。 我在台灣的時候就已經接觸到日本、新加坡、香港的客戶,當時就已經在思考台灣市場對該題目的接受度,評估接受度不高後,導師以及聽到許多分享會的老師分享的建議是:「比起來台灣島型經濟更適合孵化而非創業」,所以我目前主力服務歐洲客戶也把團隊駐點在歐洲。 如果我沒有和導師接觸,可能還會懵懵懂懂在思考自己的下一步,或是不斷的鬼打牆。 覺得一對一的導師制度和去參加公開班的差別是? 很多組織我大概參加一兩次就不去,但在這裡我會覺得有很多特別觸動到我的地方。 我當時一個月至少會去導師的辦公室一次,一對一的型態當在不方便講的時候,關起門來可以聊得很深入,分享血淋淋不為人知的街頭智慧。在公開班裡則是聽老師的經歷分享,還有短時間的應變能力。 我直到第二屆前期都還有去參加活動,而到現在還是都會有和導師有聯繫。 和導師互動時,會不會擔心哪些事?請具體分享例子 剛跟老師互動的時候,會擔心和他講太多公司的事會不會有問題,或者擔心點子被拿走,幾次和導師建立連結後,會發現導師是很無私的分享自己的經驗,例如如何和外部團隊建立連結、和廠商交手的狀況。 我覺得如果沒有把握主動和導師聯繫的機會,真的會很可惜。希望每一屆的學弟妹都可以把握機會。 有一件事是,如果剛開始創業時發現號稱大型、上市上櫃的甚至同為中小型企業的一些廠商,要提出一個百萬級美金的預算,但想先測試你的能力而想要讓你無償進行某個專案時,或者對方開出無理條件像是買一送三、買一送五時,這樣的案子通常都不會成,他只會是想要利用以這個心理來獲取你的資源以及全力以赴幫他做白工凹你,而不是想要真心和你合作。 和導師互動時,印象最深刻的經驗? 剛開始和導師見面他知道我是創業身份時時,他丟了一連串的問題來:你確定你要創業嗎?創業很苦,你要想清楚? 坊間都會鼓勵你創業,去實踐自己的夢想,但是我的導師會問我這麼尖銳的問題。他所上的第一堂課就是認清自己所屬的位子,在有限的時間和資源下,不拖泥帶水地去做。 導師不介意我們站在他的肩膀上,能夠站在巨人的肩膀上看到的東西,跟學習到的也會比較快,所以未來我也希望我也希望成為這樣的人。 其實公司規模化要拿股權或者自己的生活去跟人家換,要很認真的思考自己值不值。結束一年導師期間後,我是台北市政府重點輔導的新創公司,當時有有輔導我與台灣頂尖企業的董事長去聊天,我後來考量的是要花很多時間在創業上,後來也考量自己應該在某個時期回歸家庭生活,當你決定把公司做大創業前期與生活是無法平衡的。然而覺得要在公司運行階段肩負員工的生活是我最重要的責任,最終想回到多陪伴家人。 許多軟體公司包括知名企業再做裁員時,等都會先裁測試,所以我才會決定要做軟體第三方的服務商,卻在當有專案時,又希望能夠盡快找到測試,所以我嗅到這樣的外包測試商機,我覺得小公司小資源的時候,可以做策略聯盟,我自己也有這樣做,不需要每件事情都自己做,而是將業務交給更適合的人脈。 加入領袖100前,有尋找導師或教練受挫的經驗嗎?為什麼失敗? 我自己有一點權柄恐懼,當遇到導師前輩的角色我會有點壓力,不想跟這樣的人相處,當時走出這件事是走出我的舒適圈,真的下定決心走出我舒適圈的一塊。 有時候,可能也是因為身邊已經沒有人可以學習,或是可以點出你問題的人在哪。倒是沒有一開始就想要在裡面拉資源,是已經覺得問題已經沒有辦法在單一的一本書解決時,才覺得要來參加。 到現在為止,我還是跟當初某些導生的關係滿親近,幾位導生反而成為我很要好的朋友,當我遇到困難與想不透時,常常一頓飯局,我們可以解決很多想了好幾天的問題,大家都來自四面八方,有時向大家的經驗經驗,轉個念就恍然大悟這樣。

導生經驗分享|Eson Lai2022-08-30T18:32:04+08:00

導生經驗分享|邱雅雲

2022-08-30T18:34:55+08:00

邱雅雲,覺得自己是個誤闖社創領域的小白。非常在意公平這件事。因為小孩自學這件事認為每個人都能透過教育成為最好的自己,嘗試在身障者領域也實踐這個前提和信念。想要打破身障者的生活就必定更苦的偏見。 平常的學習管道是? 我的主要學習管道都是書,很習慣讀文章或讀書。我覺得好玩的是,只有期刊的內容才是最新的知識,出版成書時都變成舊的知識了,但期刊和雜誌相對沒有系統。自己原來的環境也沒有業師可以問,所以選擇書籍。但是作者要說和我要做的往往有一定的落差,且環境變化比出書的速度快速,會覺得知識傳承不夠有效。 為什麼會希望有導師來幫助你? 我的導師是小麥,我覺得從跟導師的對話中可以找到自己的盲點,自己會以為自己講得很清楚在講什麼,但是也有可能對方其實是不了解的。 當導師完全不了解你而正在傾聽的時候,也是我實證自己表達是否完整清楚的過程。及時的經驗傳遞,和書中也會完全不一樣。 對你來說,希望導師幫助你什麼? 在考慮我要不要參加領袖100時,我思考的是希望這一年可以認識不同領域的人,提供不同領域的經驗和做法。因為很多事情沒有對錯,在沒有對錯的情況下,我會希望事件成為我的借鏡。 我會希望業師從另一個角度提醒自己還有其他需要注意的事,提供不同的資訊和陪伴。我有認識一位第二屆的導生,曾經問過是否推薦進入這個組織,他認為導師提供很多的經驗和解方,讓他能在其中前進的更快。 組織經營和單打獨鬥不太一樣,小麥的經驗或走過的路,會提醒我可能有這樣的過程。我也是後來才釐清創辦人特質的重要性,經過她的分享,才知道有時候組織分裂倒不見得是理念不合,而是對承擔與投入的想法。 覺得和導師互動時,什麼對你最有幫助?(資源、想法、陪伴或?) 我當初進來時並沒有預設能從導師這邊獲得什麼資源,而是來看看有沒有不同的想法。本來有想要打入人資教育訓練領域,後來決定要以新創的方向切入,覺得是個對的方向。 覺得一對一的導師制度和去參加公開班的差別是? 舉例來說,我自己開始走進社創時,曾在社創輔導組織上了一整年的課。課程中每個平台都會希望你先說明商業九宮格,但我覺得商業九宮格好像在填空,填完現行狀況後,並沒有可以用來改善的地方,後來經過其他指點,才知道它還有除了盤點以外的用途。 公開班像是在說明要填什麼,提供他人的案例分享,只能學習大的概念,很難學習到東西的運用,疑惑覺得乾脆自己買書回來閱讀和實作還比較快,且公開班老師能運用的時間很限縮,會令我覺得超級疑惑。 和一對一相比,因為有深入的理解後,更能針對你實際的情況進行了解和建議。當時在社創輔導組織不太一樣的是,業師也不算是創業家,只能根據個人的經驗分享,同時知道組織有支付給業師講師費,所以也不太好意思在時間外多去打擾他。業師也不能向我們做銷售或資源的流動,所以比較沒有再進一步合作的機會。 而且業師比較會貼近現在政府的趨勢如循環經濟、地方創生,和我做的就不一樣。 和導師互動時,會不會擔心哪些事?請具體分享例子 比較擔心的是要把自己的事情描述得多麽詳細,因為我比較斜槓,會不知道該如何拿捏分享的界線。例如說每個朋友都只會知道我生活的一部分,甚至連老公都以為我只對某個組織捐款,而事實上已經擔任秘書長,直到這一兩年才比較適應跟他人分享生活的感覺。 再加上社創是一個很難敘述的工作,會覺得不知道要怎麼描述。小麥是個充滿好奇心的導師,她會想要了解更多,很積極好奇地想要了解我,會覺得是這個性格很鼓勵我和她深入多聊。 和導師互動時,印象最深刻的經驗? 小麥是一個熱情的人,比起其他我遇過的業師,感覺不是很嚴肅的人。我進來之前其實認識另外一個領袖100的導師,他就是個比較嚴肅的人。每個導師的個性不同,我覺得小麥非常有親和力,會不自覺想跟她分享更多事情。 加入領袖100前,有尋找導師或教練受挫的經驗嗎?為什麼失敗? 進領袖100前我是有其他教練的,在這個歷程中,我也更認知教練制的方式比公開班更適合我。我的教練比較商業、獲利思維,和社創關注的點比較不一樣。 因為我在請教時,對方會重複提供其他人也提過的想法,讓我覺得時間和資源上有點可惜。我今年開始也作社創的業師,就會很認真的思考需求方的資料,希望我的經驗可以協助到別人,而不是提供我的故事而已。 透過領袖100可以看到更多不同的人做事的方式。我覺得領袖100真的是一個思想和資源共享的單位。

導生經驗分享|邱雅雲2022-08-30T18:34:55+08:00

導生經驗分享|Vinci

2022-08-30T18:35:54+08:00

Vinci,後端工程師,轉行年資2年。各處尋找學習資源,花了很長時間進入夢想中的公司,覺得自己是努力追逐夢想的人。 平常的學習管道是? 之前比較常買書,最近因為時間零碎比較難靜下來,所以現在主要在看線上課程。會和以前的同事交流技術層面上的問題。 這一行比較像是「能力在手,隨便我走」,硬實力很重要。我自己比較沒辦法同時掌握那麼多事情,所以先把重點著重在技術上。 為什麼會希望有導師來幫助你? 我的導師是Gina,她是一位職涯教練。 導師的經歷比較豐富,會在這裡成為導師的都很厲害,有點像站在巨人的肩膀上看世界,透過他們的經驗增加我現在用來解決方法的選項。我目前為止的眼界可以做出來的選項不多,如果是導師的觀點,可能會有更多我從來沒想到的選項。 跟導師配對到滿開心的,因為我剛轉職就碰到大車禍,甚至擔心能否回到正常人的生活,知道人生谷底有多困難和痛苦,希望我未來也能變成可以幫助別人的人,甚至將職涯教練列入我的職涯選項之一。 覺得和導師互動時,什麼對你最有幫助? 互動幾次後,對我最有幫助的其實是她幫助我看到自己的優點。因為我總是在看我沒有的東西,就像我在做蓋洛普優勢時,會一直看為什麼別人有的優勢我沒有,她幫我點出這個狀況。 導師會幫助我點出某些狀況中,我做得很好但是自己沒察覺的事情。例如我定下想要調薪20%的目標,導師和我一起列出我的貢獻,我才發現雖然我目前技術能力還不佳,但是卻在對外溝通時,靈活的跳過耗時繁瑣的流程,節省了很多科層溝通的時間。 「那如果重來一次,你會怎麼做?」Gina總是這樣問我。當下我曾經被PM罵沒有遵守流程,但是今年新人同樣要做類似事情時,卻開始照著我的方法做。我當時根本沒意識到,是Gina點出我在這件事情上的價值。 覺得一對一的導師制度和去參加公開班的差別是? 我有朋友去過一些職涯成長的公開班,但是我從來沒有想要去過。我覺得這些課感覺怪怪的,剛接觸領袖100時同樣有點納悶,但聽久了才覺得好像很好。 以我現在跟導師一對一的狀況,比較不會不好意思講,因為當我在很多人的場合時,也會擔心和自己一起的人沒有學到他要的東西,沒辦法專心的把焦點放在自己身上。 第二屆我就有申請,但是沒有選上,因此先成為第二屆的志工,在領袖100也是我第一次當志工。當志工時,整理每個導生的故事,更加深我想報名的感覺。 和導師互動時,印象最深刻的經驗? 開業式時她因為很忙,只是跟我簡單打了個招呼,本來有點錯愕,但後來對她的印象完全大扭轉! 我很在乎其他人的小情緒,Gina也有跟我分享她不怕出糗的個性,覺得有時候我偶包太重,於是告訴我她都會把往事講出來讓大家笑一笑,也不會想要藏拙。希望我可以試著這樣,才不會活得太辛苦。 Gina更瞭解我之後,她說:「你看到人群就會很害怕,又在意他人的眼光,你來領袖100這種社團不是覺得壓力超大的嗎?」她因此稱讚我非常有勇氣。 印象很深刻是第一次跟導師見面的時候,互相自我介紹討論今年目標,本來是要幫助別人,但我當了一年的志工小編之後,其他學姊發現我很沒自信,會怕東怕西取得別人的許可。因此建議我的目標改成提升自信。當天要結束時,Gina忽然拿出一疊Points of You 的卡牌,並且抽出代表過去、現在、未來的卡牌要我打開。 第一張卡牌是埋在沙中露出一顆頭,但笑得很開心的卡牌,好像看到小時候的我。我小時候比較皮,所以被修理得非常慘,這件事影響我很深,但卻被我遺忘了,直到翻開那張卡牌才想起來。第二張卡牌的圖案,則像我現在很努力、很掙扎卻力不從心的樣子。我希望抽到的第三張牌可以鼓勵我不用在意別人眼光,盡情踩油門。 Gina看到我的第二張牌時,她和我的解讀不同,反而覺得是有一個人伸出手在拉我,而不是我自己在掙扎努力。她又說,第二組字卡的「借口」好像是我在借別人的口說我自己的生活,而不是靠我自己說。 看完這些卡牌,我發現好像把我自己搞丟了!於是眼淚差點流出來,這時Gina好像有發現我的狀況。 加入領袖100前,有尋找導師或教練受挫的經驗嗎?為什麼失敗? 曾經有以為生涯中會出現一個貴人,可能會在自己的學習歷程中遇到,沒想到是在這樣的場合遇到了。 參加以前我很內向,連朋友要找我都很困難,除非我正在求職,不認識的電話一律都不會接,能躲就躲。但是進來之後都會很期待參加每個月的Happy Hour,我甚至還會想說,哇噻,social到這個程度也太誇張了吧!很佩服擁有各種不同特質的同輩和學長姐們。 一開始聊天的時候會很害怕不知道要聊什麼,有點硬聊;但後來慢慢體會到,硬聊也不會讓氛圍變好,所以更放鬆,滿期待每次跟導師見面時要聊的內容,期待帶新的寶藏回家。她還會引導我說:「一分鐘你想一下,你今天最大的收穫是什麼」,用這樣的總結來提醒我,每次的時間,有這樣的收穫就很棒了!

導生經驗分享|Vinci2022-08-30T18:35:54+08:00

#105 你是哪種人?幸運遇到好工作,還是把每份工作都變成天選之職

2022-08-03T01:37:40+08:00

#105 你是哪種人?幸運遇到好工作,還是把每份工作都變成天選之職 林大涵(Tahan Lin)現職: 群眾集資顧問公司貝殼放大執行長暨創辦人;高中於九州留學,在學期間不務正業淪為政大台大雙學士候選人,特別喜歡棒球和 ACGN(動畫、漫畫、遊戲、小說),多屬性宅男。 自 2011 年起開始參與群眾集資產業,參與超過 500 件專案,橫跨科技、設計、社會、創作、公益等領域。2014 年 10 月創辦群眾集資顧問公司「貝殼放大」,提供國內外群眾集資專案與 2017 台北世大運等大型品牌行銷規劃諮詢、製作、行銷的全面服務,貝殼放大成立 4 年累積集資金額已超過新台幣 13 億元,目前成員約 60 名。2015 年《經理人月刊》頒發 2015年度臺灣 MVP 經理人,2016 年獲《富比士(福布斯)》雜誌選為 30 under 30 asia、《Taiwan Tatler》雜誌選為 Generation T、《Prestige》雜誌選為 40 under 40、2017 年獲 《GQ》雜誌選為 Men of the Year Next wave. 📌訂閱職涯99,成為百分百的自己💯 🎧SoundOn https://reurl.cc/LM165a 🎧Apple https://reurl.cc/RXdyLG 🎧Spotify https://reurl.cc/KQ63Mg SoundOn 線上收聽

#105 你是哪種人?幸運遇到好工作,還是把每份工作都變成天選之職2022-08-03T01:37:40+08:00

#104 員工和公司的關係 其實不叫雙贏 林大涵衡量工作的4個指標

2022-08-03T01:37:16+08:00

#104 員工和公司的關係 其實不叫雙贏 林大涵衡量工作的4個指標 可以抱怨但也請提出你的需求 這樣上班會更好過 大涵的工作思考心法 思考而有所得、能感到被需要、有拼命的時候、能滿足基本享受 林大涵(Tahan Lin)現職: 群眾集資顧問公司貝殼放大執行長暨創辦人;高中於九州留學,在學期間不務正業淪為政大台大雙學士候選人,特別喜歡棒球和 ACGN(動畫、漫畫、遊戲、小說),多屬性宅男。 自 2011 年起開始參與群眾集資產業,參與超過 500 件專案,橫跨科技、設計、社會、創作、公益等領域。2014 年 10 月創辦群眾集資顧問公司「貝殼放大」,提供國內外群眾集資專案與 2017 台北世大運等大型品牌行銷規劃諮詢、製作、行銷的全面服務,貝殼放大成立 4 年累積集資金額已超過新台幣 13 億元,目前成員約 60 名。2015 年《經理人月刊》頒發 2015年度臺灣 MVP 經理人,2016 年獲《富比士(福布斯)》雜誌選為 30 under 30 asia、《Taiwan Tatler》雜誌選為 Generation T、《Prestige》雜誌選為 40 under 40、2017 年獲 《GQ》雜誌選為 Men of the Year Next wave. SoundOn 線上收聽

#104 員工和公司的關係 其實不叫雙贏 林大涵衡量工作的4個指標2022-08-03T01:37:16+08:00

#103 百萬年薪人才加速器正式上線 Judy 校長的創業項目

2022-08-03T01:36:55+08:00

#103 百萬年薪人才加速器正式上線 Judy 校長的創業項目 alphaplus網址: https://alphaplus.pro 職涯99專屬折扣碼:career99 打八折打到骨折! 時間到7/28 23:59 7/29 鬼門開,不想遇到職場鬼故事,趕快在折扣期間來下單😄 SoundOn 線上收聽

#103 百萬年薪人才加速器正式上線 Judy 校長的創業項目2022-08-03T01:36:55+08:00

#102 過度在意別人眼光=容易反省自己 面對挫折如何解決【大人物絕招系列】

2022-08-03T01:36:32+08:00

#102 過度在意別人眼光=容易反省自己 面對挫折如何解決【大人物絕招系列】 專訪玩美行動CMO Jacky SoundOn 線上收聽

#102 過度在意別人眼光=容易反省自己 面對挫折如何解決【大人物絕招系列】2022-08-03T01:36:32+08:00

#101 如何讓老闆買單你的天才想法 專訪玩美行動CMO Jacky【大人物絕招系列】

2022-08-03T01:36:12+08:00

#101 如何讓老闆買單你的天才想法 專訪玩美行動CMO Jacky【大人物絕招系列】 專訪玩美行動CMO Jacky 今日Gloria告假一集 校長下集遞延中 信心滿滿地提案卻被老闆的無情打槍? 反映任務困難給老闆,得不到答案還挨罵? 老闆忽然就要結果,根本來不及? 「你以為提出三個方案白費力氣?只提一個方案才往往累死你!」 「老闆花是花錢要你來解決問題的,不是來回答你問題的。」 本集 #職涯99 專訪 玩美行動的 CMO Jacky, 首先由他的職涯轉換講起, 從早期進入遊戲產業, 再轉換到奧美廣告, 再進入 RedBull 做品牌, 如今則投身於 APP 資訊業, Jacky 是如何勝任這些差異巨大的工作的呢? 接著,Jacky 則跟大家分享他認為向上管理的三要點: 「預期管理」、「主動出擊」、「三種方案」 究竟這三個要點是什麼魔法? 趕快來聽聽吧! SoundOn 線上收聽

#101 如何讓老闆買單你的天才想法 專訪玩美行動CMO Jacky【大人物絕招系列】2022-08-03T01:36:12+08:00

#99 真的有「愛上班」的人?錢多事少離家近反而待不久 女性家庭與工作的兩難選擇 Feat.InSites Consulting 董事總經理 劉靜鈴Jennifer Liu【大人物絕招系列】

2022-08-03T01:38:52+08:00

#99 真的有「愛上班」的人?錢多事少離家近反而待不久 女性家庭與工作的兩難選擇 Feat.InSites Consulting 董事總經理 劉靜鈴Jennifer Liu【大人物絕招系列】 InSites Consulting 董事總經理 劉靜鈴Jennifer Liu Jennifer 劉靜鈴擁有超過15年策略企劃經歷,協助國際與本土企業從商業策略,品牌策略到傳播策略的擬定與轉型。目前擔任 InSites Consulting 董事總經理(上海與台北辦公室),伍感拾筑品牌顧問,與華人領袖100品牌長。在此之前為奧美廣告策略總監,服務客戶遍及兩岸。曾任女性創業飛雁計畫講師,現任 ESOMAR(歐洲市場和民意調查協會)台灣區代表。 SoundOn 線上收聽

#99 真的有「愛上班」的人?錢多事少離家近反而待不久 女性家庭與工作的兩難選擇 Feat.InSites Consulting 董事總經理 劉靜鈴Jennifer Liu【大人物絕招系列】2022-08-03T01:38:52+08:00