用看向未來的視角，審視現在職涯的關鍵選擇。查叔的非典型之路

李全興｜用看向未來的視角，審視現在職涯的關鍵選擇。查叔的非典型之路

「現在看起來平穩發展的職涯，難道真的平穩嗎？」這是查叔在思考自己職涯規劃時的捫心自問。

時間回到 2018 年，被大家暱稱為查叔的李全興是康泰納仕樺舍集團(Conde Nast Taiwan)的副總經理，正值中年職涯的黃金時段，但他卻在這一年選擇離開大家熟悉的職場，毅然決然地開啟了他職涯非典型的第二曲線。

看似平穩的典型職涯反而危險

離開康泰納仕後，查叔經營起「出租大叔」，利用他 20 年以上的網際網路產業經驗，給予他人有建設且有幫助的顧問建議。除此之外，他也經營起商業說書內容、線上課程、企業數位轉型顧問，最近更是推出面向中年級工作者的「人生轉型工作坊」，幫助許多迷惘的中年級工作者找到新的職涯可能性。

這一切超出我們平時標準職涯想像的非典型選擇，其實都來自於查叔對未來不確定性的提前準備。

說到職涯發展，我們大多數人的想像可能是年輕時大量探索試錯，然後中年時選定一個穩定成長的方向後，就持續深耕發展、升職，最終停在一個 55 到 65 歲左右的退休年齡。

但查叔卻認為看似平穩發展的中年職涯，其實充滿著太多的不確定性。

科技進步、產業變化、世界疫情等等，近年 AI 應用取代一部分簡單工作就是最好的例子。

未來明明有這麼多的不確定性，任何一個劇烈變化，都可能讓你以為平穩的職涯戛然而止。當變故突然來臨時，我們的舊經驗無法使用，若我們沒有做好準備，反而會讓自己的職涯陷入被動的困境。

再加上隨著人類平均壽命的延長，如果我們接近65歲退休才開始思考「退休後要幹麼」，當下其實根本來不及也沒有時間準備新的事情可做。

所以與其說離開傳統職涯是冒險，不如說這才是擁抱變化，為未來提前做準備。

中年職涯是帶著高等裝備闖新手村

為什麼會有這樣「居安思危」的職涯考量？查叔認為跟他的職涯累積有關。

查叔是在2000年就進入網際網路產業的工作者，當時的網際網路到底要怎麼做根本還沒有標準答案，所以大家也只能摸著石頭過河，不斷地翻書找資料自學、不斷地觀察市場變化並快速學習調整。

這也就累積出了查叔觀察周圍市場來學習的習慣，同時也培養了查叔大量閱讀累積多元觀點的底蘊。

站在現在的位置上，去想未來會發生的事，也就自然而然成為了查叔思考職涯的方法。

對於中年級工作者來說，查叔認為最常見的困擾是原本擅長的職涯，可能因為某些因素而無法繼續。

但就像查叔累積了許多自學與探索方法的能力，每一位中年級工作者應該也都累積過許多底蘊，原本的職涯無法繼續，並不代表我們要放棄過去的自己。

只要不被傳統的職涯工位給固化限制，利用自己的經驗，其實就能找到不一樣的第二職涯曲線，而且這第二曲線就像重新進入新手村，但你已經帶著最有用的高等裝備。

吸收多元觀點並提供多元觀點

「人生轉型工作坊」就是在幫助中年級工作者，找到未來職涯的可能性。

「我相信事情沒有單一的外貌。」查叔大量閱讀書籍、探索學習後，總是能給予周圍的人許多工作與職涯上的新觀點，不一定是最好的答案，但至少是我們當下可能沒留意到或是忽略的盲點。

接受並能找到多元觀點，這在接下來的世代將成為尤其重要的能力。

查叔認為未來世代的挑戰是一切變化都將變得更快，原本工作可能 20 年才會有一個產業上的大調整，現在縮短到 3-5 年可能就會有大變動。

我們會逐漸發現所謂的典範越來越不適用，因為現在成功的方法，一年後可能就不管用了。

因此讓自己持續可以吸收多元觀點、接受多元觀點、提供多元觀點，將是未來職涯不可或缺的關鍵能力。

領袖 100 是一個著眼未來的計畫

從查叔的角度來看，年輕工作者接下來將面對充滿變化的職涯，其中最有感的，就是學習方法與工作模式的變化。

原本很多知識與經驗，我們是進入職場後跟著前輩學習，但隨著職場工作專案化、職涯變化加快，現代工作者也有更多元的方式可以學習，像是透過線上課程、自己研發的專案，或像是參加如領袖 100 這樣的職涯計畫。

查叔認為領袖 100 非常適合現在的年輕工作者，因為透過領袖 100 的機制，年輕工作者可以更好地接觸到職涯 mentor，透過 mentor 給予不一樣的觀點，也獲得新的職涯可能。

本次查叔也是首次擔任領袖 100 的 mentor，聊到當初為什麼會願意參與領袖 100，查叔說自己是「相信賦能他人，也會賦能自己。」的人，透過幫助年輕工作者，正好也可以整理自己的知識與應用，看到更多世代工作者待解的問題，從中引發新的思考。

對於領袖 100，查叔特別推薦大家參與「未來領袖專案」，「這是一個訓練大家著眼未來的計畫。」就如查叔總會去想未來的不同可能性，未來領袖專案讓領袖 100 的參加者必須去思考：「什麼是未來 10 年重要的事？」

這可以很有效的幫助大家從思考當下職涯的視角，轉換為未來視角，並提前為自己做好準備。

查叔特別推薦願意學習、不追求標準答案而是探索新可能性的人，來參與領袖 100 計畫。反過來說，純粹為了累積人脈與資源，領袖 100 可能就並不適合他。

最後，我們請查叔用一句話分享在他眼中，什麼是領袖？

「看到問題，覺得這件事跟我有關，並願意開始解決改變。這就是領袖的起點。」