吳詩涵，領袖一百第三屆導生，成立『幸福良食』品牌，老公親自下田務農，自己擔任品牌的共同創辦人執行長主要肩負營運角色。
平常的學習管道是？
婚前就很喜歡參加活動，因此參加了很多計畫或社團等，也有創業加速器或者青年公益計畫等。結婚後要從台南上來台北，時間成本就比較高，但是我會覺得我的個性本來就喜歡認識人、喜歡拓展視野，所以想要參加。
為什麼會希望有導師來幫助你？
創業需要資源和導師，而且農業青年比較少，再加上主要務農的勞力工作是由老公負責，我是負責營運的部分，所以更需要全面了解。我們品牌想做農業人才的培力中對應生產者的面向。希望透過互動和社交場合也讓更多關心食農、永續議題的人看到我們正在做的事情，也希望可以自己有機會為農業發聲。
我很喜歡探索新事物，例如我曾經有去環遊世界，報名的時候雖然有看到好幾位和產業領域非常相關的導師，但也不執著於非要學習相關的東西，如果可以學到職涯和人生的事情也不錯。
覺得和導師互動時，什麼對你最有幫助？
具體怎麼約還是看自己和導師怎樣約以及互動，白佩玉老師人很nice，開學典禮當天前兩屆的導生也都有回來。目前為止我都去她辦公室，看環境、介紹團隊，讓我滿受寵若驚。她一開始建議我們一個月兩次，後來因為疫情的關係調整成一個月一次，也會以線上通話方式進行。
但是實質上的幫助也不是一定，建議我要去想的不單只是職涯方面而已，覺得女生可能還要考慮家庭，也不像業師這樣只考慮商業，但當然商業上會給我一些建議和案例。舉例來說前一陣子疫情期間夏普賣一個面罩，賣得很少只有一千多個，討論看有沒有辦法，當時一千多台幣覺得沒賺，定成三千多塊變成十萬隻，陶晶瑩辣杯杯的滷味，動線的優化。
更多時候我會準備我的企業問題去問他，導師甚至幫我把我的產品上到通路去嘗試，她也有說希望我們是真的達到比較大的目標，而非一次短期性的銷售，目前耕作方式主要是產銷履歷還沒有機，她有建議我們說到永齡農場去看看。
他給我們更多不一樣的視野，老公覺得一年賣五百萬已經很厲害了，但Kelly的格局更大。
覺得最棒的是長期的陪伴支持，我參加過其他的計畫，重點不是在一對一，重點是在一對一並且持續一年。我其他計畫可能比較短期、次數少，但在這一年當中，會有很多突發狀況，也會互相分享現況，長期的培半知持。
覺得一對一的導師制度和去參加公開班的差別是？
一對一或是私下可以處理比較多個人的問題，公開班則不太有那麼長的時間去處理你的問題。如果換算時數，我和導師每次聊的時間都是一個半小時兩個小時，公開班雖然一週也是見一次，但是老師比較容易不一定記得你是誰。
和導師互動時，會不會擔心哪些事？
對我而言白佩玉老師不是高高在上的老師，但也不真的是朋友；而是前輩。這種亦師亦友的關係有時候也不太會拿捏。所以有時候自己會思考什麼事情適合找老師幫忙，或者如何問這個問題比較好。
和導師互動時，印象最深刻的經驗？
她給我一個很強烈的感覺就是她很平易近人，很親和。去永齡農場的時候，會覺得Kelly有把時間精力放在我身上。當天剛好她很忙，郭先生和他的客人都有來，但他還是照顧我們找時間跟我們聊一聊。
見面時她會記得我們上一次講到哪裡，會有一些關鍵是記得的。也會有一些建議叫我們去做或去想，還會提醒你要去做這件事。例如她會叫我去找共同創辦人。她的建議常常都很具體，我跟他說這個案例，例如我有一次要做聯名商品時，她還提醒我要注意付款方式、聯名方式等細節，雖然事情可能不一樣，但是她就能直接給我一些過來人的經驗。
加入領袖100前，有尋找導師或教練受挫的經驗嗎？為什麼失敗？
我在去年曾經找一個企業顧問，是因為前一年有參加創業加速器，覺得短期業師的幫助很小，也不是很了解你時，一次兩個小時的時間，我光介紹完公司就一個小時了，次數也沒有那麼多，所以我才去找顧問給我不同方面的建議、輔導和資源。
但我覺得當時的經驗和現在有點不一樣，當時比較針對企業與創業，相比這一次更關注在「人」身上，不會只完全聚焦在公司和商業上，不全然和我的創業有百分之百的相關。
除此之外，目前我覺得整個計畫和其他計畫比較大的差異，是大家的多元性很高，因為外面可能有一個共同性的主題。
我的學長姐是一個名人，我配對到簡少年，也有跟我聊一聊。
更多資料可以參考
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