我是Barry，一個從小知道要遵守規則的人。深怕「失敗」的我，相信只有照著前人的規則走，才能避免任何危機與不安全感出現。於是，在父母的期待下，我一一完成該遵守的「規則」，慢慢成為一個所謂的好孩子。我相信這樣的我，就不會面臨失敗的痛苦風險。

上大學後，在一次的社團活動中接觸到影片拍攝。這跟我所念的科系完全沒有關係，但我卻充滿熱情的學習，時間久了，我也慢慢有機會接一些商業影像案，而心中這份熱情也不斷的膨脹，最終讓我打破原本認為該遵守的人生規則，做了一個決定，就是「休學創業」。

我知道，這個決定在家庭間必然掀起一場革命。於是我先斬後奏，辦了休學的同時也申請提早入伍，不等家人發現事實，我就已準備踏入軍中服兵役，一年後退伍。21歲那年，我展開自己的事業夢。

創業帶給我的是失敗

一開始，我與朋友們合夥開了一間多媒體製作公司，主攻音樂製作，高談企業願景及組織發展，規劃了3～5年的藍圖。但我們沒料到，2008年全球金融危機帶來的景氣衝擊，對我們的想像造成極大挑戰。初生之犢不懼虎的我們，憑藉著熱情與毅力，一一克服各種難關，接到許多歌手及樂團專輯製作，只是當業績看似有所成長時，大家的想法隨之增加，爭吵也更多。在各有堅持的情況下，短短一年的時間內，我們就拆夥，結束這間公司。

半年後，又再次有朋友找我創業。這次，我們打造了一個專屬高中生的新媒體「高校誌」，懷抱著理念與憧憬，期待為台灣媒體環境做些不一樣的事，也期待成為校園的第一指標品牌。身為年輕人，我們最不缺的就是創意及靈感，做雜誌、拍影片、舉辦許許多多線上線下活動、在市場上引起不少學生的注意。只是，在看似美好且光鮮亮麗的成功光環下，強烈的無力感卻不斷的打擊我。

我們雖有很好的點子，但缺乏業務經驗及人脈資源，在業績上始終看不到好結果。堅持了兩年半的時間，在種種壓力下，最終我還是決定離開。

每一段事業的過程都是在自我探索

兩次創業都在短時間內夭折，對於從小追求當個「好孩子」的我是很大的打擊，也讓我有了「人生失敗組」的自我懷疑。或許，安分守己當個平凡的上班族，才是我該做的事吧！

不得不接受挫折的我，這次去了知名的廣告代理商工作，當一個企業中的小螺絲釘。不過，在紮實的基層工作中，我終於慢慢搞懂品牌行銷是怎麼一回事，也更清楚怎麼做好每一件小事。摸索的過程裡，我想起了曾經對拍片的熱情，也想起大學時期願意為了追逐夢想打破規則的我，那種純粹的渴望與憧憬。那段時間，我重新走進「規則」，看著書上教的創業心法，追求保守的商業模式，只做合理的事。只是，我知道那個看似走上正常道路的自己，內心還是有著發展自我的願望。

過了兩年，我離開了廣告代理商，又再一次選擇創業。這一次，我回到最初的夢想，拍片。

28歲的我，第三次創業，在許多業界前輩眼中，依舊是那乳臭未乾的小毛頭，人脈與經驗也沒增加多少，但幸運的是，前兩間「失敗」的公司經驗，幫助我擁有更廣的思維去看事情，避免再犯同樣的錯誤；也因為以前創業，接觸過各行各業的新創朋友，多年過去，他們的事業也慢慢壯大，從朋友變成了我的貴人。

大家都說事不過三，那第三間公司就會一帆風順了嗎？當然不。許多時候，我還是陷入低潮挫折，一度跟合夥人拆夥，業績增長的壓力從不曾小過。在媒體求新求變的時代，我常常茫然，公司經營的下一步到底是什麼？

我在華人領袖100的導師劉文硯，此時給了我很大的信心。擁有多年媒體經驗的他分享過往案例，多次讓我知道，我思考中那些看似冒險、不確定的事，其實是可行的。在我想發展新的事業模式時，他也能快速的提供資源，讓我精準一次走到位。

擁抱失敗，才會越做越好

在今年全球疫情的經濟危機中，我的公司也正式邁向第5年了，幸運地成為那倖存的1%創業新手。一開始在職場摔斷的骨頭夠多、長回來的骨頭夠強壯，才支撐了現在的我。

我常常問自己，我成功了嗎？什麼才是成功？如果請我分享「成功」這道題目，我可能會冷場到底，不知道能說什麼，但關於失敗的慘痛經驗，我很願意大方分享這份幸運的禮物。

（作者Barry，現為路人甲影像的負責人＆監製，服務客戶有三星、安麗、寶僑、統一、台新銀行、Acer及三菱汽車等，期待在影像資訊爆炸的時代，創造出更多元類型的影像內容。）