活動花絮

Eson Lai，第一屆的導生，目前在海外，早期做線上遊戲產業，從工程師到遊戲軟體測試，三四年前左右建立一個ˇ第三方軟體測試服務品牌，服務線上遊戲產業開始加入創業的領域。 平常的學習管道是？ 我還沒決定創業前，非常喜歡看書，所以大部分都是從書籍獲取來，後來因為電子書的進步就開始閱讀電子書和數位媒體，也會從YouTube上做一些學習，開始走出自己的舒適圈外也接觸不同生活圈的朋友，開始看些有趣的大佬分享，例如如何應對各種突發狀況等更有彈性的生活實際案例。 也開始會主動去問和聊這些我好奇的人的生活，到現在學習管道會很雜，和以前相比的好處是隨時可以喊停。 參加類似的活動，是為了走出自己的舒適圈外，也接觸不同生活圈的朋友，開始看些有趣的大佬分享，例如如何應對各種突發狀況等更有彈性的生活實際案例。 為什麼會希望有導師來幫助你？ 我的導師是Marvin，因為工作關係現在比較少和當時的導師聯繫了，但是彼此會聯絡一下，或者互相問候。例如疫情剛起來的時候，Marvin的參展活動都停止，我們也會分享目前的政府補助資料等。 就是四個字「突破盲點」。我身邊的朋友大部分都還在上班，和創業的燒錢燒腦燒肝型態不同，能和你討論與傾聽的人越來越少，如果是導師，更能懂你的困境和如何突破，也是只有創業導師帶領下之後，會有共鳴的話題。 對你來說，希望導師幫助你什麼？ 還沒加入時覺得這個平台好酷、好多大佬，就想說是不是需要認識和了解一下，剛被選上之後本來抱持著這個團體屬於商業媒合的性質，後來發現領袖100更重視人性連結的部分，更是一般課程學不到的。 我當時加入領袖100時還在台灣，也是創業是第一年，當時的導師分享都有給我療癒的感覺，不管是一對一或分享會，都帶給我繼續往前走的動力。還有一個特色是導師之間並沒有那麼壁壘分明，會發現所有導師都是很熱心地想要把經驗傳承給年輕人。例如記得第一屆的時候大涵老師在分享會上説，創業的人跟衝浪一樣，80%的人是在溺水的，只有20%的時間在水面上。 很累的時候，會很希望導師可以直接破題，我和導師每個月面對面談話時，會提出幾個建議的方向，但也會強調自己要對自己的決定負責，所以不會直接幫我選出作法，我覺得這是很大的幫助。 覺得和導師互動時，什麼對你最有幫助？（資源、想法、陪伴或？） 軟體測試及軟體在台灣又被重視又不重視，創業剛開始一定是懵懂的，會把一切都想得很美好。 但跟Marvin對話之後，才知道要先把自己無限放大的夢想落地化，要思考自己要成為一個開心的小公司？公司被收購出場？或者成為上市公司整天與財報對決？他說「你決定自己是什麼樣的人，會知道自己會走多遠」不斷跟導師接觸，也不斷讓點子落地。 我在台灣的時候就已經接觸到日本、新加坡、香港的客戶，當時就已經在思考台灣市場對該題目的接受度，評估接受度不高後，導師以及聽到許多分享會的老師分享的建議是：「比起來台灣島型經濟更適合孵化而非創業」，所以我目前主力服務歐洲客戶也把團隊駐點在歐洲。 如果我沒有和導師接觸，可能還會懵懵懂懂在思考自己的下一步，或是不斷的鬼打牆。 覺得一對一的導師制度和去參加公開班的差別是？ 很多組織我大概參加一兩次就不去，但在這裡我會覺得有很多特別觸動到我的地方。 我當時一個月至少會去導師的辦公室一次，一對一的型態當在不方便講的時候，關起門來可以聊得很深入，分享血淋淋不為人知的街頭智慧。在公開班裡則是聽老師的經歷分享，還有短時間的應變能力。 我直到第二屆前期都還有去參加活動，而到現在還是都會有和導師有聯繫。 和導師互動時，會不會擔心哪些事？請具體分享例子 剛跟老師互動的時候，會擔心和他講太多公司的事會不會有問題，或者擔心點子被拿走，幾次和導師建立連結後，會發現導師是很無私的分享自己的經驗，例如如何和外部團隊建立連結、和廠商交手的狀況。 我覺得如果沒有把握主動和導師聯繫的機會，真的會很可惜。希望每一屆的學弟妹都可以把握機會。 有一件事是，如果剛開始創業時發現號稱大型、上市上櫃的甚至同為中小型企業的一些廠商，要提出一個百萬級美金的預算，但想先測試你的能力而想要讓你無償進行某個專案時，或者對方開出無理條件像是買一送三、買一送五時，這樣的案子通常都不會成，他只會是想要利用以這個心理來獲取你的資源以及全力以赴幫他做白工凹你，而不是想要真心和你合作。 和導師互動時，印象最深刻的經驗？ 剛開始和導師見面他知道我是創業身份時時，他丟了一連串的問題來：你確定你要創業嗎？創業很苦，你要想清楚？ 坊間都會鼓勵你創業，去實踐自己的夢想，但是我的導師會問我這麼尖銳的問題。他所上的第一堂課就是認清自己所屬的位子，在有限的時間和資源下，不拖泥帶水地去做。 導師不介意我們站在他的肩膀上，能夠站在巨人的肩膀上看到的東西，跟學習到的也會比較快，所以未來我也希望我也希望成為這樣的人。 其實公司規模化要拿股權或者自己的生活去跟人家換，要很認真的思考自己值不值。結束一年導師期間後，我是台北市政府重點輔導的新創公司，當時有有輔導我與台灣頂尖企業的董事長去聊天，我後來考量的是要花很多時間在創業上，後來也考量自己應該在某個時期回歸家庭生活，當你決定把公司做大創業前期與生活是無法平衡的。然而覺得要在公司運行階段肩負員工的生活是我最重要的責任，最終想回到多陪伴家人。 許多軟體公司包括知名企業再做裁員時，等都會先裁測試，所以我才會決定要做軟體第三方的服務商，卻在當有專案時，又希望能夠盡快找到測試，所以我嗅到這樣的外包測試商機，我覺得小公司小資源的時候，可以做策略聯盟，我自己也有這樣做，不需要每件事情都自己做，而是將業務交給更適合的人脈。 加入領袖100前，有尋找導師或教練受挫的經驗嗎？為什麼失敗？ 我自己有一點權柄恐懼，當遇到導師前輩的角色我會有點壓力，不想跟這樣的人相處，當時走出這件事是走出我的舒適圈，真的下定決心走出我舒適圈的一塊。 有時候，可能也是因為身邊已經沒有人可以學習，或是可以點出你問題的人在哪。倒是沒有一開始就想要在裡面拉資源，是已經覺得問題已經沒有辦法在單一的一本書解決時，才覺得要來參加。 到現在為止，我還是跟當初某些導生的關係滿親近，幾位導生反而成為我很要好的朋友，當我遇到困難與想不透時，常常一頓飯局，我們可以解決很多想了好幾天的問題，大家都來自四面八方，有時向大家的經驗經驗，轉個念就恍然大悟這樣。

邱雅雲，覺得自己是個誤闖社創領域的小白。非常在意公平這件事。因為小孩自學這件事認為每個人都能透過教育成為最好的自己，嘗試在身障者領域也實踐這個前提和信念。想要打破身障者的生活就必定更苦的偏見。 平常的學習管道是？ 我的主要學習管道都是書，很習慣讀文章或讀書。我覺得好玩的是，只有期刊的內容才是最新的知識，出版成書時都變成舊的知識了，但期刊和雜誌相對沒有系統。自己原來的環境也沒有業師可以問，所以選擇書籍。但是作者要說和我要做的往往有一定的落差，且環境變化比出書的速度快速，會覺得知識傳承不夠有效。 為什麼會希望有導師來幫助你？ 我的導師是小麥，我覺得從跟導師的對話中可以找到自己的盲點，自己會以為自己講得很清楚在講什麼，但是也有可能對方其實是不了解的。 當導師完全不了解你而正在傾聽的時候，也是我實證自己表達是否完整清楚的過程。及時的經驗傳遞，和書中也會完全不一樣。 對你來說，希望導師幫助你什麼？ 在考慮我要不要參加領袖100時，我思考的是希望這一年可以認識不同領域的人，提供不同領域的經驗和做法。因為很多事情沒有對錯，在沒有對錯的情況下，我會希望事件成為我的借鏡。 我會希望業師從另一個角度提醒自己還有其他需要注意的事，提供不同的資訊和陪伴。我有認識一位第二屆的導生，曾經問過是否推薦進入這個組織，他認為導師提供很多的經驗和解方，讓他能在其中前進的更快。 組織經營和單打獨鬥不太一樣，小麥的經驗或走過的路，會提醒我可能有這樣的過程。我也是後來才釐清創辦人特質的重要性，經過她的分享，才知道有時候組織分裂倒不見得是理念不合，而是對承擔與投入的想法。 覺得和導師互動時，什麼對你最有幫助？（資源、想法、陪伴或？） 我當初進來時並沒有預設能從導師這邊獲得什麼資源，而是來看看有沒有不同的想法。本來有想要打入人資教育訓練領域，後來決定要以新創的方向切入，覺得是個對的方向。 覺得一對一的導師制度和去參加公開班的差別是？ 舉例來說，我自己開始走進社創時，曾在社創輔導組織上了一整年的課。課程中每個平台都會希望你先說明商業九宮格，但我覺得商業九宮格好像在填空，填完現行狀況後，並沒有可以用來改善的地方，後來經過其他指點，才知道它還有除了盤點以外的用途。 公開班像是在說明要填什麼，提供他人的案例分享，只能學習大的概念，很難學習到東西的運用，疑惑覺得乾脆自己買書回來閱讀和實作還比較快，且公開班老師能運用的時間很限縮，會令我覺得超級疑惑。 和一對一相比，因為有深入的理解後，更能針對你實際的情況進行了解和建議。當時在社創輔導組織不太一樣的是，業師也不算是創業家，只能根據個人的經驗分享，同時知道組織有支付給業師講師費，所以也不太好意思在時間外多去打擾他。業師也不能向我們做銷售或資源的流動，所以比較沒有再進一步合作的機會。 而且業師比較會貼近現在政府的趨勢如循環經濟、地方創生，和我做的就不一樣。 和導師互動時，會不會擔心哪些事？請具體分享例子 比較擔心的是要把自己的事情描述得多麽詳細，因為我比較斜槓，會不知道該如何拿捏分享的界線。例如說每個朋友都只會知道我生活的一部分，甚至連老公都以為我只對某個組織捐款，而事實上已經擔任秘書長，直到這一兩年才比較適應跟他人分享生活的感覺。 再加上社創是一個很難敘述的工作，會覺得不知道要怎麼描述。小麥是個充滿好奇心的導師，她會想要了解更多，很積極好奇地想要了解我，會覺得是這個性格很鼓勵我和她深入多聊。 和導師互動時，印象最深刻的經驗？ 小麥是一個熱情的人，比起其他我遇過的業師，感覺不是很嚴肅的人。我進來之前其實認識另外一個領袖100的導師，他就是個比較嚴肅的人。每個導師的個性不同，我覺得小麥非常有親和力，會不自覺想跟她分享更多事情。 加入領袖100前，有尋找導師或教練受挫的經驗嗎？為什麼失敗？ 進領袖100前我是有其他教練的，在這個歷程中，我也更認知教練制的方式比公開班更適合我。我的教練比較商業、獲利思維，和社創關注的點比較不一樣。 因為我在請教時，對方會重複提供其他人也提過的想法，讓我覺得時間和資源上有點可惜。我今年開始也作社創的業師，就會很認真的思考需求方的資料，希望我的經驗可以協助到別人，而不是提供我的故事而已。 透過領袖100可以看到更多不同的人做事的方式。我覺得領袖100真的是一個思想和資源共享的單位。

Vinci，後端工程師，轉行年資2年。各處尋找學習資源，花了很長時間進入夢想中的公司，覺得自己是努力追逐夢想的人。 平常的學習管道是？ 之前比較常買書，最近因為時間零碎比較難靜下來，所以現在主要在看線上課程。會和以前的同事交流技術層面上的問題。 這一行比較像是「能力在手，隨便我走」，硬實力很重要。我自己比較沒辦法同時掌握那麼多事情，所以先把重點著重在技術上。 為什麼會希望有導師來幫助你？ 我的導師是Gina，她是一位職涯教練。 導師的經歷比較豐富，會在這裡成為導師的都很厲害，有點像站在巨人的肩膀上看世界，透過他們的經驗增加我現在用來解決方法的選項。我目前為止的眼界可以做出來的選項不多，如果是導師的觀點，可能會有更多我從來沒想到的選項。 跟導師配對到滿開心的，因為我剛轉職就碰到大車禍，甚至擔心能否回到正常人的生活，知道人生谷底有多困難和痛苦，希望我未來也能變成可以幫助別人的人，甚至將職涯教練列入我的職涯選項之一。 覺得和導師互動時，什麼對你最有幫助？ 互動幾次後，對我最有幫助的其實是她幫助我看到自己的優點。因為我總是在看我沒有的東西，就像我在做蓋洛普優勢時，會一直看為什麼別人有的優勢我沒有，她幫我點出這個狀況。 導師會幫助我點出某些狀況中，我做得很好但是自己沒察覺的事情。例如我定下想要調薪20%的目標，導師和我一起列出我的貢獻，我才發現雖然我目前技術能力還不佳，但是卻在對外溝通時，靈活的跳過耗時繁瑣的流程，節省了很多科層溝通的時間。 「那如果重來一次，你會怎麼做？」Gina總是這樣問我。當下我曾經被PM罵沒有遵守流程，但是今年新人同樣要做類似事情時，卻開始照著我的方法做。我當時根本沒意識到，是Gina點出我在這件事情上的價值。 覺得一對一的導師制度和去參加公開班的差別是？ 我有朋友去過一些職涯成長的公開班，但是我從來沒有想要去過。我覺得這些課感覺怪怪的，剛接觸領袖100時同樣有點納悶，但聽久了才覺得好像很好。 以我現在跟導師一對一的狀況，比較不會不好意思講，因為當我在很多人的場合時，也會擔心和自己一起的人沒有學到他要的東西，沒辦法專心的把焦點放在自己身上。 第二屆我就有申請，但是沒有選上，因此先成為第二屆的志工，在領袖100也是我第一次當志工。當志工時，整理每個導生的故事，更加深我想報名的感覺。 和導師互動時，印象最深刻的經驗？ 開業式時她因為很忙，只是跟我簡單打了個招呼，本來有點錯愕，但後來對她的印象完全大扭轉！ 我很在乎其他人的小情緒，Gina也有跟我分享她不怕出糗的個性，覺得有時候我偶包太重，於是告訴我她都會把往事講出來讓大家笑一笑，也不會想要藏拙。希望我可以試著這樣，才不會活得太辛苦。 Gina更瞭解我之後，她說：「你看到人群就會很害怕，又在意他人的眼光，你來領袖100這種社團不是覺得壓力超大的嗎？」她因此稱讚我非常有勇氣。 印象很深刻是第一次跟導師見面的時候，互相自我介紹討論今年目標，本來是要幫助別人，但我當了一年的志工小編之後，其他學姊發現我很沒自信，會怕東怕西取得別人的許可。因此建議我的目標改成提升自信。當天要結束時，Gina忽然拿出一疊Points of You 的卡牌，並且抽出代表過去、現在、未來的卡牌要我打開。 第一張卡牌是埋在沙中露出一顆頭，但笑得很開心的卡牌，好像看到小時候的我。我小時候比較皮，所以被修理得非常慘，這件事影響我很深，但卻被我遺忘了，直到翻開那張卡牌才想起來。第二張卡牌的圖案，則像我現在很努力、很掙扎卻力不從心的樣子。我希望抽到的第三張牌可以鼓勵我不用在意別人眼光，盡情踩油門。 Gina看到我的第二張牌時，她和我的解讀不同，反而覺得是有一個人伸出手在拉我，而不是我自己在掙扎努力。她又說，第二組字卡的「借口」好像是我在借別人的口說我自己的生活，而不是靠我自己說。 看完這些卡牌，我發現好像把我自己搞丟了！於是眼淚差點流出來，這時Gina好像有發現我的狀況。 加入領袖100前，有尋找導師或教練受挫的經驗嗎？為什麼失敗？ 曾經有以為生涯中會出現一個貴人，可能會在自己的學習歷程中遇到，沒想到是在這樣的場合遇到了。 參加以前我很內向，連朋友要找我都很困難，除非我正在求職，不認識的電話一律都不會接，能躲就躲。但是進來之後都會很期待參加每個月的Happy Hour，我甚至還會想說，哇噻，social到這個程度也太誇張了吧！很佩服擁有各種不同特質的同輩和學長姐們。 一開始聊天的時候會很害怕不知道要聊什麼，有點硬聊；但後來慢慢體會到，硬聊也不會讓氛圍變好，所以更放鬆，滿期待每次跟導師見面時要聊的內容，期待帶新的寶藏回家。她還會引導我說：「一分鐘你想一下，你今天最大的收穫是什麼」，用這樣的總結來提醒我，每次的時間，有這樣的收穫就很棒了！

我本來是軟體工程師，後來轉系統分析師。現在是工商服務業的資訊主管，比較嚴肅內向的類型，也因為不太會跟人家打交道，但是又要想辦法多認識人，才會當看到一個比較有規模的社群時考慮參加。 我去參加演講類活動時，就算心裡有問題，也常會因為覺得講者不認識我，直接摸摸鼻子走掉。總覺得社交時會有心理障礙，但也會希望建立朋友不多但都很久的關係。 平常的學習管道是？ 我沒有很喜歡去參加演講，演講比較屬於由單點延伸帶來啟發，所以能學到的知識比較少，比較常閱讀網路文章。 後來開始聽podcast，是因為聽的時候可以同時做別的事，可以充分利用通勤、做運動的時間。和以前看文章相比時，會覺得忙起來會覺得文章也懶得看，用聽的感覺比較節省時間。 為什麼會希望有導師來幫助你？ 自己的理由比較特別，我想要做人工智慧相關的side project（非職場需要），卻沒有管道也沒有任何資源。想說破壞式創新也是其中一個大主題，進來之後有人可以讓我問，很幸運被分配到了王友光老師。 因為原公司完全沒有想要發展AI相關的東西，所以幾乎沒有辦法拿工作時間去進修。如果非硬需求的話，就會覺得躊躇不前。我進來之後，認識了一些厲害的大神也讓我覺得有一些靠山在。 我這個月剛換公司，新的公司就會用到人工智慧，並不是我主要負責的項目，但至少是朝著我想要去的方向。 為什麼會希望有導師來幫助你？ 我想做NLP相關的內容，我有跟導師討論過我的專案，但事實上他也說領域不同，沒辦法真的幫上什麼忙，可是同樣學科的基本概念至少是相同的。 我想要做的事情分成兩塊，最終目標達成之前必須要先會NLP技術，例如事實查核會需要先做判斷，而Joseph的專業判斷分享時對我說，目前的應用都還很不成熟，甚至上次Joseph的同事來和我聊天，說我可能要修改很底層的東西，才有可能做到我想做的事情。 儘管核心技術不同，但是覺得導師的業內經驗，是我的一顆定心丸。 覺得和導師互動時，什麼對你最有幫助？ 只有一開始的時候實體見過兩三次，後來都以Line聊天較多。但我覺得導師的存在，對我來說就已像個定心丸，很有幫助了。 我剛換工作其實有點忙，如果偶爾有什麼話題，還是會故意要找他聊一兩句，分享生活與職涯狀況，也認為未來我如果踏入該領域，導師也會樂意幫助我。 覺得一對一的導師制度和去參加公開班的差別是？ 導師通常都是站在演講台上的那些人，就算他坐你旁邊，你也不會跟他說話，也就是說是沒有機會認識這些人的。如果是在Happy Hour等場合由導師帶領，整個感覺是比較親近的，就算公開活動後繼續互動，你也不會覺得很奇怪。 但如果在公開班當中，不論導師也好、同班的同學也好，感覺也會很遙遠。我之前有參加軟體開發的活動，雖然有定期舉辦的活動，某些人常出現、你也知道他們是誰，但就會感覺表面、無法深交。 領袖100的同學和導師，則是感覺真的願意跟你掏心掏肺的聊天講話，會覺得很像朋友。審核與提前宣傳主題的機制，可以讓大家的目標相近，至少進來的人是認同這四大主題了才加入。 我之所以比較內向，是因為我可以很快的知道我跟這個人合不合得來，可以感受到彼此的溝通頻率。有一些人對職場的認知和領袖100成員差很多，例如最近網路上看到一個話題「上班就是要鬼混」，團體就能篩選掉這種人；但在公開班中，你不會知道參加的是哪些人。 和導師互動時，會不會擔心哪些事？請具體分享例子 他不要問我功課的話就非常好。雖然自己比較內向，但一對一的方式和導師的性格讓我可以很自在的分享。 加入領袖100前，有尋找導師或教練受挫的經驗嗎？為什麼失敗？ 有尋找導師，但是從來沒有成功過。總是聽到職場上聽到什麼前輩、mentor的故事覺得很羨慕，又不知道要如何才能有這樣的角色，當初好像只有研究所的指導教授能稱為是自己的導師，但是指導教授跟導師可以教你的東西不一樣。 但我想大部分人應該都沒有吧？儘管會想要一個被指導的機會，例如我以前也曾經思考過主管是否能當我的mentor，但想一想又覺得他不能教我我想要的東西，所以也不能算是導師。

吳詩涵，領袖一百第三屆導生，成立『幸福良食』品牌，老公親自下田務農，自己擔任品牌的共同創辦人執行長主要肩負營運角色。 平常的學習管道是？ 婚前就很喜歡參加活動，因此參加了很多計畫或社團等，也有創業加速器或者青年公益計畫等。結婚後要從台南上來台北，時間成本就比較高，但是我會覺得我的個性本來就喜歡認識人、喜歡拓展視野，所以想要參加。 為什麼會希望有導師來幫助你？ 創業需要資源和導師，而且農業青年比較少，再加上主要務農的勞力工作是由老公負責，我是負責營運的部分，所以更需要全面了解。我們品牌想做農業人才的培力中對應生產者的面向。希望透過互動和社交場合也讓更多關心食農、永續議題的人看到我們正在做的事情，也希望可以自己有機會為農業發聲。 我很喜歡探索新事物，例如我曾經有去環遊世界，報名的時候雖然有看到好幾位和產業領域非常相關的導師，但也不執著於非要學習相關的東西，如果可以學到職涯和人生的事情也不錯。 覺得和導師互動時，什麼對你最有幫助？ 具體怎麼約還是看自己和導師怎樣約以及互動，白佩玉老師人很nice，開學典禮當天前兩屆的導生也都有回來。目前為止我都去她辦公室，看環境、介紹團隊，讓我滿受寵若驚。她一開始建議我們一個月兩次，後來因為疫情的關係調整成一個月一次，也會以線上通話方式進行。 但是實質上的幫助也不是一定，建議我要去想的不單只是職涯方面而已，覺得女生可能還要考慮家庭，也不像業師這樣只考慮商業，但當然商業上會給我一些建議和案例。舉例來說前一陣子疫情期間夏普賣一個面罩，賣得很少只有一千多個，討論看有沒有辦法，當時一千多台幣覺得沒賺，定成三千多塊變成十萬隻，陶晶瑩辣杯杯的滷味，動線的優化。 更多時候我會準備我的企業問題去問他，導師甚至幫我把我的產品上到通路去嘗試，她也有說希望我們是真的達到比較大的目標，而非一次短期性的銷售，目前耕作方式主要是產銷履歷還沒有機，她有建議我們說到永齡農場去看看。 他給我們更多不一樣的視野，老公覺得一年賣五百萬已經很厲害了，但Kelly的格局更大。 覺得最棒的是長期的陪伴支持，我參加過其他的計畫，重點不是在一對一，重點是在一對一並且持續一年。我其他計畫可能比較短期、次數少，但在這一年當中，會有很多突發狀況，也會互相分享現況，長期的培半知持。 覺得一對一的導師制度和去參加公開班的差別是？ 一對一或是私下可以處理比較多個人的問題，公開班則不太有那麼長的時間去處理你的問題。如果換算時數，我和導師每次聊的時間都是一個半小時兩個小時，公開班雖然一週也是見一次，但是老師比較容易不一定記得你是誰。 和導師互動時，會不會擔心哪些事？ 對我而言白佩玉老師不是高高在上的老師，但也不真的是朋友；而是前輩。這種亦師亦友的關係有時候也不太會拿捏。所以有時候自己會思考什麼事情適合找老師幫忙，或者如何問這個問題比較好。 和導師互動時，印象最深刻的經驗？ 她給我一個很強烈的感覺就是她很平易近人，很親和。去永齡農場的時候，會覺得Kelly有把時間精力放在我身上。當天剛好她很忙，郭先生和他的客人都有來，但他還是照顧我們找時間跟我們聊一聊。 見面時她會記得我們上一次講到哪裡，會有一些關鍵是記得的。也會有一些建議叫我們去做或去想，還會提醒你要去做這件事。例如她會叫我去找共同創辦人。她的建議常常都很具體，我跟他說這個案例，例如我有一次要做聯名商品時，她還提醒我要注意付款方式、聯名方式等細節，雖然事情可能不一樣，但是她就能直接給我一些過來人的經驗。   加入領袖100前，有尋找導師或教練受挫的經驗嗎？為什麼失敗？ 我在去年曾經找一個企業顧問，是因為前一年有參加創業加速器，覺得短期業師的幫助很小，也不是很了解你時，一次兩個小時的時間，我光介紹完公司就一個小時了，次數也沒有那麼多，所以我才去找顧問給我不同方面的建議、輔導和資源。 但我覺得當時的經驗和現在有點不一樣，當時比較針對企業與創業，相比這一次更關注在「人」身上，不會只完全聚焦在公司和商業上，不全然和我的創業有百分之百的相關。 除此之外，目前我覺得整個計畫和其他計畫比較大的差異，是大家的多元性很高，因為外面可能有一個共同性的主題。 我的學長姐是一個名人，我配對到簡少年，也有跟我聊一聊。 更多資料可以參考 過去訪問 https://www.taifer.com.tw/PublicationArticleDetailC004000.aspx?Cond=9f7a13f7-c647-472e-820f-061584ad2b11 https://www.youtube.com/watch?v=Wf2KCZDPL-s&t=3s 品牌形象影片 https://www.youtube.com/watch?v=sFq-Heg1P9c ❤️幸福千千歲官網｜https://www.happyfood1000.com.tw/ ❤️幸福千千歲粉專｜facebook.com/happyfood1000 ❤️幸福千千歲IG｜instagram.com/happyfood.1000/

【3月領袖100 工作坊精彩回顧】   優勢長Cindy及助教Jerry在本次工作坊中，透過大量活動，帶領大家了解自己的天賦密碼。 從每個人不同以往的自我介紹開始，便開始在不同的細節上，讓夥伴們不自覺的調動天賦，來完成任務；從一開始的基本認知，到後來的下意識使用，都在告訴我們，行為會表現出天賦，而當你了解你的優勢天賦時，便可以加以運用，來為生活及工作取得更好的成果。 優勢的公式 發掘天賦＋有意識的鍛鍊＝成為無可取代的優勢 #天賦 自然而然且反覆發生的想法、感受與行為，可以有效被運用。 你只需要專注於前 5 或 前 10 項天賦，就能更具體的了解自己與天俱來的慣性思維。 #鍛鍊 如果沒有持續的磨練天賦，學習相關的知識技能，天賦最終也無法成為優勢。 我們可能很常聽到，某人其實非常有天賦，但最終卻成為很平庸的人，為什麼會這樣呢？ 因為如果沒有持續的自我投資、磨練、鍛鍊專屬於你的前5~10項天賦，那麼這些天賦永遠也無法變成你的優勢。 #始於天賦 #終於優勢 知道缺點、管理缺點並沒有錯，但發揮與生俱來的天賦，能造就更成功的機會。 對於需要動用到排名較後的優勢時，與其花時間補上，不如尋找該優勢的專家幫忙。 #任務目標的提案技巧 Name It！Claim It！Aim It！ 首先，選出透過優勢報告中最有感的句子，接著，找出最能幫助完成此目標的天賦主題，最後，則根據天賦主題的運用，列出一個或多個可行方案。 成員精彩活動照片和花絮，請見社團！ 期待未來你的加入！

【2月領袖100 happy hour精彩回顧】 2022-02-23 幸運是什麼？在今晚的happy hour活動中，劉軒老師與主辦導生一起帶領大家度過了一個歡笑的夜晚。 這邊也和無法參加的導生以及粉專讀者們分享，劉軒老師推薦，能夠讓自己越來越快樂和幸運的方式！ #導正 劉軒導師透過肢體語言、表情和心理建設的方式，分享人們在互相建立關係時，如何做好內在的功課。 #調頻 接著，他強調取回自己對注意力主導權的重要：需要專注但不能鑽牛角尖以至於心不在焉。 人在感恩的時候就不容易焦慮，更容易回到當下。 #連線 好的故事可以讓氣氛變得非常熱絡，分享「你為什麼想要做這件事情」的故事，包含挫折、抉擇和感覺，以及做決定後帶來的後果，導致你現在在做這件事情。