導師有話說

訪談者 導生：Freda / Ariel 2024-09-23 邱亮士｜在越來越多元的職場你永遠都可以選擇多點同理心 讓我發掘自己的領導天賦 作為主管和導師，Alex 發現自己最大的優勢在於敏銳的個性。他能通過互動與對話，精確感知每個人的狀態，甚至看穿問題背後的隱藏因素。 這種能力的培養來自於多方面的因素，包括他本身的天賦、適時的機會以及導師的提點。Alex 在職涯中多次受益於導師的指引，尤其是在 J.P. Morgan 任職期間，領袖100的發起人之一石恬華（Judy）給予了他巨大的啟發和支持。Judy 總是能夠準確發掘每個人的潛力，並提供具建設性的建議。Alex 在與這些傑出的領導者互動中，逐漸培養出屬於自己的領導風格。 「領導力確實部分來自天賦，但對人的好奇心與同理心是可以後天培養的。成為一個好聊的人，永遠不會錯！」 在 J.P. Morgan 任職時，Alex 接下了「產品與行銷事業部主管」的職務，這是一個全新的挑戰。不僅讓他從產品的角度重新思考投資商品，還讓他在這個新角色中發揮了策略制定與遠見能力，為他的職涯帶來了新的突破。 成為領袖100的導師後，Alex 深刻體會到，擔任導師不僅僅是對導生的指導與幫助，對他自己而言，更是一個重大的成長契機。透過與導生的交流，Alex 不僅強化了自己的領導技能，還在反思與回顧中找到了新的領導力啟示。他說：「擔任導師不僅是傳遞知識和經驗，更是一個自我成長和提升的過程。」這種雙向學習的過程，讓 Alex 的領導能力變得更加多元化與豐富。 擔任導師的過程：傾聽與理解導生的處境 在五屆的領袖100導師經歷中，Alex 善用了他的領導天賦「同理心」，深入了解每位導生的獨特需求與人生階段。與導生的對話，要像職場中的溝通一樣，從理解不同的角度開始，才能有效地發揮作用。 針對「都當到主管了，我不能堅持做自己嗎？」這個問題，Alex 分享了他在不同導生中所面對的冷靜與熱情的兩個極端例子：有些導生充滿活力，能滔滔不絕地分享自己的經歷，在這種情境下，他只需適時提供相似的經歷即可；而對於另一類極度冷靜、理性，對談中注重邏輯且相當謹慎的導生，他則需要更多的準備，並引導對方開放地對談。 在歷時一年的對話中，Alex 通常能漸漸分辨每位導生所處的不同職涯階段。關鍵往往不在於直接回答導生的問題，而是給予他們多元的視角，幫助他們自問自答，進而發掘出自己的答案。 根據 Alex 的經驗，每次一對一的交流都像是一場深刻的靈魂對話。即使當下無法立即回答，他提出的問題往往能引發導生在接下來幾天中的不斷反思，幫助他們找到真正的答案。 在外商環境中，用尊重多元性來留住人才 Alex 分享了他在外商工作的經驗，強調同理心在當今多元職場中的重要性。雖然外商的工作壓力大，但這些公司非常重視對人多元性的尊重與同理心。這樣的文化不僅有助於留住真正的人才，還能在多元化的環境中激發出更多可能性。 在這些外商公司中，儘管對績效的要求極高，但他們也創造了一個可以安全表達自己想法的空間，讓員工能在更高層次上進行就事論事的討論，從而發揮最大的潛能。當然，每個人在這樣的環境中，都需要不斷訓練不衝突的溝通技巧，並提升自我情緒管理的能力。 離開外商後的心境變化：從為公司賣命到追尋真正的夢想 最後，Alex 談到離開外商創業後的心境變化。作為一名創業者與員工之間，確實存在巨大的心境差異。工作的本質從為公司賣命，轉變為追尋自己真正想做的事情。然而，隨之而來的壓力也不容忽視，尤其是面對自我焦慮與內心掙扎。 或許 Alex 仍在這段新的旅程中努力著，但正是過去這些擔任導師以及受導師幫助的經歷，讓他能夠更加堅定地追尋自己的理想。他期望未來能通過自己創辦的 Alpha plus 實現讓台灣職場更加多元且富有同理心的願景，也讓人才能夠覺醒追求更好的自己，而我們也很幸運的有Alex繼續在領袖100和我們年輕而充滿熱情的靈魂對談。 JOIN US 2025 年 準備好遇見自己的職涯貴人 申請加入

訪談者 導生：Boky / Vic 2024-09-23 李全興｜用看向未來的視角，審視現在職涯的關鍵選擇。查叔的非典型之路 「現在看起來平穩發展的職涯，難道真的平穩嗎？」這是查叔在思考自己職涯規劃時的捫心自問。 時間回到 2018 年，被大家暱稱為查叔的李全興是康泰納仕樺舍集團(Conde Nast Taiwan)的副總經理，正值中年職涯的黃金時段，但他卻在這一年選擇離開大家熟悉的職場，毅然決然地開啟了他職涯非典型的第二曲線。 看似平穩的典型職涯反而危險 離開康泰納仕後，查叔經營起「出租大叔」，利用他 20 年以上的網際網路產業經驗，給予他人有建設且有幫助的顧問建議。除此之外，他也經營起商業說書內容、線上課程、企業數位轉型顧問，最近更是推出面向中年級工作者的「人生轉型工作坊」，幫助許多迷惘的中年級工作者找到新的職涯可能性。 這一切超出我們平時標準職涯想像的非典型選擇，其實都來自於查叔對未來不確定性的提前準備。 說到職涯發展，我們大多數人的想像可能是年輕時大量探索試錯，然後中年時選定一個穩定成長的方向後，就持續深耕發展、升職，最終停在一個 55 到 65 歲左右的退休年齡。 但查叔卻認為看似平穩發展的中年職涯，其實充滿著太多的不確定性。 科技進步、產業變化、世界疫情等等，近年 AI 應用取代一部分簡單工作就是最好的例子。 未來明明有這麼多的不確定性，任何一個劇烈變化，都可能讓你以為平穩的職涯戛然而止。當變故突然來臨時，我們的舊經驗無法使用，若我們沒有做好準備，反而會讓自己的職涯陷入被動的困境。 再加上隨著人類平均壽命的延長，如果我們接近65歲退休才開始思考「退休後要幹麼」，當下其實根本來不及也沒有時間準備新的事情可做。 所以與其說離開傳統職涯是冒險，不如說這才是擁抱變化，為未來提前做準備。 中年職涯是帶著高等裝備闖新手村 為什麼會有這樣「居安思危」的職涯考量？查叔認為跟他的職涯累積有關。 查叔是在2000年就進入網際網路產業的工作者，當時的網際網路到底要怎麼做根本還沒有標準答案，所以大家也只能摸著石頭過河，不斷地翻書找資料自學、不斷地觀察市場變化並快速學習調整。 這也就累積出了查叔觀察周圍市場來學習的習慣，同時也培養了查叔大量閱讀累積多元觀點的底蘊。 站在現在的位置上，去想未來會發生的事，也就自然而然成為了查叔思考職涯的方法。 對於中年級工作者來說，查叔認為最常見的困擾是原本擅長的職涯，可能因為某些因素而無法繼續。 但就像查叔累積了許多自學與探索方法的能力，每一位中年級工作者應該也都累積過許多底蘊，原本的職涯無法繼續，並不代表我們要放棄過去的自己。 只要不被傳統的職涯工位給固化限制，利用自己的經驗，其實就能找到不一樣的第二職涯曲線，而且這第二曲線就像重新進入新手村，但你已經帶著最有用的高等裝備。 吸收多元觀點並提供多元觀點 「人生轉型工作坊」就是在幫助中年級工作者，找到未來職涯的可能性。 「我相信事情沒有單一的外貌。」查叔大量閱讀書籍、探索學習後，總是能給予周圍的人許多工作與職涯上的新觀點，不一定是最好的答案，但至少是我們當下可能沒留意到或是忽略的盲點。 接受並能找到多元觀點，這在接下來的世代將成為尤其重要的能力。 查叔認為未來世代的挑戰是一切變化都將變得更快，原本工作可能 20 年才會有一個產業上的大調整，現在縮短到 3-5 年可能就會有大變動。 我們會逐漸發現所謂的典範越來越不適用，因為現在成功的方法，一年後可能就不管用了。 因此讓自己持續可以吸收多元觀點、接受多元觀點、提供多元觀點，將是未來職涯不可或缺的關鍵能力。 領袖 100 是一個著眼未來的計畫 從查叔的角度來看，年輕工作者接下來將面對充滿變化的職涯，其中最有感的，就是學習方法與工作模式的變化。 原本很多知識與經驗，我們是進入職場後跟著前輩學習，但隨著職場工作專案化、職涯變化加快，現代工作者也有更多元的方式可以學習，像是透過線上課程、自己研發的專案，或像是參加如領袖 100 這樣的職涯計畫。 查叔認為領袖 100 非常適合現在的年輕工作者，因為透過領袖 100 的機制，年輕工作者可以更好地接觸到職涯 mentor，透過 mentor 給予不一樣的觀點，也獲得新的職涯可能。 本次查叔也是首次擔任領袖 100 的 mentor，聊到當初為什麼會願意參與領袖 100，查叔說自己是「相信賦能他人，也會賦能自己。」的人，透過幫助年輕工作者，正好也可以整理自己的知識與應用，看到更多世代工作者待解的問題，從中引發新的思考。 對於領袖 100，查叔特別推薦大家參與「未來領袖專案」，「這是一個訓練大家著眼未來的計畫。」就如查叔總會去想未來的不同可能性，未來領袖專案讓領袖 100 的參加者必須去思考：「什麼是未來 10 年重要的事？」 這可以很有效的幫助大家從思考當下職涯的視角，轉換為未來視角，並提前為自己做好準備。 查叔特別推薦願意學習、不追求標準答案而是探索新可能性的人，來參與領袖 100 計畫。反過來說，純粹為了累積人脈與資源，領袖 100 可能就並不適合他。 最後，我們請查叔用一句話分享在他眼中，什麼是領袖？ 「看到問題，覺得這件事跟我有關，並願意開始解決改變。這就是領袖的起點。」 JOIN US 2025 年 準備好遇見自己的職涯貴人 [...]

訪談者 導生：Melissa / 知微 2024-09-23 張偉弘（Joseph）｜梅科科技董事長、生生優動疼痛專科診所創辦人 張偉弘（Joseph）現任梅科科技董事長，旗下擁有「生生優動」，這是一家在全台擁有超過 20 間分店的連鎖物理治療診所，未來更有將業務拓展至海外，計劃為高端客戶引進居家復健運動平台計畫。從東吳大學商用數學系畢業，到如今領導著超過 200 名員工的張偉弘，他的職涯跨越了電視業、廣告業及醫療業，他職涯如何轉換並成為成功的企業家呢? 張偉弘畢業後的第一份工作是在非凡電視台擔任廣告業務，作為剛畢業的年輕人，他對於第一份工作充滿期待，然而現實並非一帆風順。面對業務工作的壓力與挫折，他堅持「與人為善、誠懇回應，保持開放的心態與好奇心態度，機會來了才抓得住！」這種態度最終讓他與電視台的節目企劃合夥成立了廣告公司。 在廣告公司初期階段，他們努力摸索與定位，最終專注於金融產業客戶。張偉弘公司製作了由蔡依林代言的中國人壽「地才」廣告，這段廣告展現了蔡依林自許「不是天才、而是地才」的精神，不僅成功推廣品牌，還創造了客戶、藝人與廣告商的三贏局面。 第二次創業契機，源自於觀察市場開始有健檢的需求，同時發現精密儀器僅用於醫院檢查。因此他開創全球影像醫學先例，大膽將「核磁共振（MRI）」作為健檢中心主項目，成功提高台灣癌症與心血管疾病早期篩選率。為了成立健檢中心，經營團隊投入上千萬元，初期業務未如預期，團隊背負巨大壓力。張偉弘回憶道：「我們不斷嘗試拓展市場，直到在扶輪社演講，讓企業主、老闆們重視健康，了解核磁共振（MRI）的好處。透過口耳相傳終於突破業績困境。」 隨後，張偉弘進一步跨足醫美產業，成為星采星和診所到大陸市場拓展的負責人。由於對大陸政商風俗不熟悉，診所歷經長達8 個月的審查等待期而無法開業，面對每天都在燒錢的狀況下，他回憶：「當時在上海街頭走了一個晚上，我甚至做了最壞打算，是否要承認失敗並將團隊撤回台灣。突然，就接到了審批過關的電話。」當下那種洗三溫暖的心情，真的難以言喻，這次經歷讓他深刻體會到：「永遠不要害怕失敗，這代表你已經努力過了，努力過還不行，再來考慮放棄。」 如今，身為梅科科技董事長，張偉弘秉持著「凡事不要怕失敗，努力去嘗試」的理念，帶領員工突破困境。他也以過來人的身份分享創業心得：「如果能夠 24 小時都在思考並解決工作上問題，那麼你就適合創業當老闆。」談到如果職涯重來一次，張偉弘堅定的笑著說，依然會選擇創業，而且絕不後悔。 在職場生涯中，張偉弘特別重視與長輩的交流，從中汲取經驗並聽取意見。他謙虛地表示，儘管他已經擔任「領袖 100」的導師 5 年，但「不敢說我教了這些導生什麼，更多的是在互動中彼此學習。」他說現在年輕人有創意、有想法，導師的角色是傾聽問題，從旁提點並分享經驗，導生透過思考與嘗試，最終會找到適合自己的解決方案。 如今，領袖100即將邁入第六年，組織已經累積超過200位產業翹楚導師與300位來自不同領域的導生。未來想加入「領袖 100」的年輕人，張偉弘建議，只要具備主動積極個性，並抱持著想解決問題與獲得答案的心態，無論是人生課題、職涯瓶頸，一定都會有所收穫。他也提醒與人為善、誠懇回應，是締結人脈永續的不二法門。   JOIN US 2025 年 準備好遇見自己的職涯貴人 申請加入

訪談者 導生：余泰德 / 劉立言 2024-09-10 柯之琛 Wallace Ko｜摩根士丹利台灣區執行長 俯視望去，一幢幢商辦大樓林立、縱橫交錯的擁擠街道、標誌性的景點建物、台北盆地的遼闊景象盡收眼底。這是台灣摩根士丹利位於台北101大樓83樓總部、柯之琛 Wallace Ko 執行長會議室窗外的風景，更象徵著 Wallace 過去三十多年職涯成就的頂尖高度與經驗積累的廣闊視野。 成功的職涯不一定能夠複製，但經驗、想法與價值觀的交流和傳承，能幫助他人與自己啟發不一樣的視野與思維。不同於分享過去個人職涯發展的經歷，Wallace 更期望藉由自身投入領袖 100 導生計畫的獲得和職涯中受啟發的故事，開啟與三十世代未來領袖的對話。 引導而不教導，不提供答案而是分享經驗。 「老爸，你從來都沒有真正在教育我。」一句從女兒口中說出的話，卻帶給了Wallace對教育與培育人才有不同的省思。 Wallace 一直以來對女兒的提問是知無不言、有問必答，起初並不了解她這句話的意思。後來才醒悟，因急於給予一個答案與建議幫助她快速解決問題，卻省略了與她分享與交流思考問題的過程，而這些過程的思考才是她真正需要的教育、幫助她結合自己的想法找出屬於她的答案。 現在面對導生的互動與他人的提問，Wallace 更傾向於用提問與分享個人想法的方式，提供參考依據與想法經驗，而不直接給予答案，將選擇題變成問答題，留下自主思考與決策的空間，幫助其結合自己的想法找出屬於自己的答案。 用開放式的心態，去接受外部變化並創造新的舞台。 「最近幾年，我們對新世代人才的留任與培養也會感到些許挫折，幾乎二到三年就會有轉換跑道的想法。這對公司在培育人才計畫上是一個滿大的挑戰與變動。」 面對新世代人才的職涯選擇變動，Wallace 觀察到新世代人才起初會因為公司品牌而加入，最後因認同企業文化價值觀而留下，而也有一部分的人會因為個人追求而選擇新的舞台。 Wallace 言道：「過去我以為我是透過頭腦的理性分析外在薪資、職位、升遷等因素來做職涯的選擇。後來我才發覺，當足夠的認識自己，其實忠於內心就是最好的選擇。」職涯的選擇，無非也是一段找到自我認同與歸屬感的旅途。 Ｗallace 分享目前也持續在摸索新世代年輕人的想法、向他們學習，並調整對人才培育的計畫。現階段選擇保持開放式的心態去接受這些變動，在職務培訓上預做準備，盡可能的透過自動化釋放重複性的工作。 公司的職缺本是提供員工一個舞台，儘可能地在企業內部搭建不同的舞台讓員工參與其中、留住頂尖人才。但如果有更好的舞台能發展，那我們也很高興的給予祝福。 給予即是獲得，看似無償付出卻得到滿足的收穫。 當訪談接近尾聲，筆者問起 Wallace 為何願意連續５年投入領袖100的導生計畫？得到「給予即是獲得」帶點哲理、耐人尋味的答覆，並娓娓道來一段故事。 Wallace 印象很深刻的是，其中一位導生在初次見面的時候剛好是他人生中的低谷，經歷創業失敗，人生頓時失去方向，正糾結焦慮是否在接近中年的年紀做出大跨度的職涯轉換。 當時師生間的交流內容幾乎無所不談，從人生方向、家庭關係、創業題目到職涯領域，透過深度的議題交流與想法討論，逐步陪伴他釐清新的職涯方向。如今，該導生也找到人生的方向並持續發光，彼此也成為深交持續連繫的朋友。 付出即是收穫，如果透過分享我的人生與職涯經歷，能夠幫助到另一個人獲得些許幫助，進而讓他的人生發展更順遂。這些看似無償的付出與投入，卻能同時滿足我更高層次的成就感與社會價值感，換言之，我其實才是最大的收穫者。 透過深度交流建立連結、互動、碰撞與傳承 在與導生互動過程中，Ｗallace更傾向於透過不同維度的思維交流與深度議題討論建立彼此價值觀的共識與面對事物的看法，進而碰撞出新的想法與思考問題的方法，這樣的角色更向是亦師亦友的人生導師。 Wallace每季度都會主動邀約聚會，連結歷屆導生互相認識、交流，進而延續彼此亦師亦友的導生關係與連結。並期許新加入導生計畫的學員，能夠展現出主動與積極，履行一年的承諾與高度互動，讓彼此的投入與付出能獲得更多！

看著 寇景怡(Gene Kou) 導師容光煥發又緊緻的臉龐， 大家有猜到他是哪個產業聞名遐邇的大神嗎？ 　　 登愣！就是生技產業！ 　　 (來！猜中請私訊小編，獎品送小編簽名照一張) (開玩笑的！華人領袖100 粉絲請別爆出走潮😅) 保養很重要，但小編不鬧！ 　　 Gene 現任探索生物科技有限公司創辦人兼總經理， 回顧人生經驗，一路跌跌撞撞， 也是種成長，然而時間卻是龐大的機會成本。 他盼能成為 30世代 導生的防撞裝置， 盡快確立職涯方向、才能盡早創造成就！ 　　 　　 #華人領袖100 #貴人學平台 #30世代專屬 #華人圈最大最多元公益人才平台

#貴人不貴 #開始連結就不貴 洪小玲（Charlene Hung）在兩岸三地超過20年品牌、行銷、新事業開發與管理經驗， 現任台大創創加速器個人導師、時代基金會Garage+創業導師及晶祈生技、漸強實驗室監察人。 在洪小玲的職涯發展過程中，與貴人們深深連結，每一個跳轉都有著貴人的牽引和支持， 也因為她願意連結，才能在重要轉折時，讓貴人發揮了作用！ 當你開始開放自己，願意連結身邊的人們，包含朋友、同事、主管、客戶...時， 所有的連結都將因你而起，人脈的存摺，一點一滴的累積， 開始與人連結，貴人就不貴！ #開始連結華人100 #貴人存摺起跳點 #華人領袖100 #貴人學平台 #30世代專屬 #華人圈最大最多元公益人才平台

從最大的行銷傳播集團執行長，到首善之都的文化活動舵手， 楊淑鈴超過30年的產業經驗，深知人才是產業發展的關鍵， 對於未來領袖的培養計畫，更是慷慨付出， 希望大家能在她身上盡量的挖掘與淘寶。 楊淑鈴（Ann Yang）在廣告圈具逾30年經驗， 2016年7月起受柯市長之邀擔任財團法人台北市文化基金會副執行長迄今， 擅長傳播行銷、管理、資源整合、藝文展演。 曾任麥肯廣告業務企劃群處長，新加坡商百帝廣告董事總經理，及電通安吉斯集團台灣執行長。 曾榮獲許多獎項，其中包含2003年被廣告雜誌票選為「最佳廣告公司經營者」、 2005年獲經濟部商業司頒發第一屆「傑出廣告經營人獎」、 2011年獲廣告雜誌評選為「台灣百大廣告人」、 2011年獲經理人月刊評選為「100MVP經理人」、 2011年獲台灣廣告主協會頒發「最佳媒體服務公司經營者」、 2012年獲傑出廣告人暨終身成就獎之「傑出媒體代理經營人獎」。 Ann 畢業於台大心理系，夏威夷大學傳播研究所。 我們一起努力，在「華人領袖100」一同相聚！ 優秀的30世代年輕人，我在這裡等你們！ #華人領袖100 #貴人學平台 #30世代專屬 #華人圈最大最多元公益人才平台

「回想初入社會，因為老闆不藏私的教導與帶領，快速縮短了學習曲線和時間， 也讓我深刻地體會到 mentor 的重要性！」 TK 目前是台灣葡萄酒最大的總代理商 法蘭絲 董事長， 累積10多年國際談判、跨國企業合作的經驗， 正因為自身經歷，深深認同 #華人領袖100 的理念， 期許展現不設限的好奇心、開放態度，純粹和導生分享經驗。 畢竟在現在這個快速變遷的環境，我們需要不斷成長、不斷進步，終能獲得自我實現的滿足感。 而自我實現的定義不會是一成不變的，確保擁有靈活的心、鬆動知識系統，有時候反而能在想法上更占優勢。 Life is too short to live it to the fullest. 而我們可以選擇自己想成為什麼模樣活出生命、活在別人的心中！ #華人領袖100 #貴人學平台 #30世代專屬 #華人圈最大最多元公益人才平台

現在，不需要千金 就有貴人要讓你 早‧知‧道 一路在金融業過關斬將的陶曉晴（Charlene Tao）認為，貴人是以多種樣貌生活在你的周遭 有時候　 那個人是指引人生的明燈 有時候　 是那個給你犯錯機會的人 當然在貴人學中 「傳承」的意義非常重要 傳承讓你 1. 避免犯重複的錯 2. 少走冤枉的路 每一次嘗試 每一次練習 都是在失誤中累積經驗 一起在導師與導生的互動中 找到能走得比較順遂的路 #不需要千金的早知道來華人領袖100就有 #手刀報名就不會懊悔沒有早點知道 #華人領袖100 #30世代專屬的貴人學平台 #華人圈最大最多元公益人才平台

Tai為泰然空間規劃設計及君泰建築諮詢設計(上海)總經理。 擁有哈佛大學景觀建築系碩士學位的Tai，自輔大景觀設計系本科畢業後，一路深耕 #空間設計 領域， #兼具東方與西方的設計視角與商業思維。 除了底蘊深厚的設計專業與洞悉國際高級品牌的商業敏銳度，對於人性的掌握及複雜意見的整合，讓”陳泰宏”這個名聲打響於兩岸市場， 客戶涵括Taipei 101、Jaguar Land Rover、Volvo、Porsche、Audi Avis Zipcar Budget、Balvenie Lush等，更是多家國際品牌的 #首位指定設計師。 一路走來絕對稱不上順遂，回想自年輕時的街頭闖蕩、30多歲以來的創業歷程， 期間所遭遇的困難與挑戰，傳奇到成為商業周刊的人物專訪。 豐富的人生故事與多舛的生活歷練，Tai除了希望可以將一生所遇分享給華人社會以外， 更期待將一生所學傳承年輕一輩，幫助他們在人生這條路上盡可能的少走些冤枉路。 Tai說道，若能透過 #華人領袖100 幫助年輕人、創業家們減少不必要錯誤發生的機率， 甚而催化蘊藏在他們體內的驚人能量，讓才能得以發揮地淋漓盡致， 那麼，這一切就值得了！ #華人領袖100 #貴人學平台 #30世代專屬 #華人圈最大最多元公益人才平