貴人幫幫忙

你也像我一樣，走到「人生四分之一危機」嗎？ 2020-04-02 by Jennifer Lu / 華人領袖一百第一屆學生 20到30歲之間，是人生面臨許多轉換的一段時間。 圖片來源：插畫師林建宏。 你聽過Quarter-life Crisis嗎？在心理學中，這個直譯為「人生1/4危機」的特殊狀態，特指年輕人在20～30歲之間，因初次面臨人生重大選擇及生活品質的挑戰，而引發的迷惘、不安全感與自我懷疑。 我第一次看到這個詞彙，是在大學時學生交誼廳的某一場展覽裡。那場展覽展出的是我一位泰國朋友的作品──一整排的內褲。有女孩的、女人的、性感的、純真的，充分展現了女性在那個特殊階段，面臨人生轉變的矛盾。 於是這個詞在我腦袋裡住下了，伴隨著一些迷人的幻想。我從未想過我第二次遇到這個詞彙，卻是在我自己身上，以一種極不迷人的方式緩慢感染20後半的我的人生。 90後的焦慮與迷惘 我出生於在日本被戲稱為「寬鬆世代」的90後。在台灣，我從幼稚園到高中都就讀同一所私立學校，高中畢業後出國讀書，學習從小就一直喜歡的行銷，大學畢業回國，一張白紙地進了奧美廣告，我夢想中的創意殿堂。然後3年後我辭職，開始以獨立創意企劃的身份作業，直到去年底我正式屆滿29歲，距離30歲的大人世界，剩下一年緩衝。 這短短的一輩子，我不能說我沒有煩惱。事實上，高敏感人格的我還挺多愁善感的，所有年輕人的煩惱我都有，也失戀過，也被朋友霸凌過，也曾經躲在信義區大樓四樓門外的廁所裡大哭，或跟主管爭執地面紅耳赤，或在失去信心後又被重新扶起。但不能忽視的是，我的人生是一部宏觀的喜劇。跟許多同世代的人一樣，我活得很舒適。 回到故事主軸，半年前的我，剛滿29歲。那時候我的工作很順利，正做著自己憧憬的創意企劃工作，也執行了不少滿意的案子，與喜歡的創作者、品牌合作愉快。 也許過多的安穩使人麻木，回想那時候的我，浸潤在「舒服」的流沙裡，隱隱約約察覺到自己正在下陷，卻找不到離開的理由。我當然想前進，但前方的路是什麼？我喜歡我的工作，但這能做一輩子嗎？我只有一個客戶，雖然這客戶很不錯……到底我該不該多找幾個夥伴？但我能負擔嗎？天啊，人到底都怎麼長大的？我經常鑽牛角尖地想著這些問題，渴望改變又害怕改變，而身邊所有的長輩，清一色告訴我「別想太多」，彷彿我這些痛苦，都是某種為賦新詩強說愁的公主病…… 然後，華人領袖100出現了。事實上，我與我的導師Alex Pan在2019年10月到2020年2月之間，僅見了4次面，但這一個多月一次的輔導時間，卻是我在30歲之前所獲得最大的人生禮物。從心理狀態的建設到實際行動的展開，Alex如同一個極有耐心的動物保育員，將我從泥沼中慢慢拉出，撫育，最後野放回這個屬於大人的叢林世界。 放寬心，人生就是一個遊樂場 首先，我們討論了我的不安。得知我的故步自封來自於因順遂太久而變得害怕犯錯的得失心，他說：「人生是一個遊樂場，有些人選擇坐咖啡杯，有些人選擇玩自由落體，什麼選擇都沒有錯，只要自己開心就好。而且無論選了什麼，到頭來也就只是一場遊戲，不需要太有得失心。」 這句話直到今天還經常安撫著我，讓我把眼光放回自己身上。我發現我的焦慮，除了自己，有很大一部分來自於與週遭環境的抗衡。從選擇廣告產業與父母最初的期待背道而馳，到業務背景出身卻轉身從事創意工作而擔心是否能受到同儕認可，到對職場的熱情與身邊閨蜜小確幸的生活越來越遙遠──正因為從任何角度檢視，都是條有點孤注一擲，不聽旁人勸告的歪路，我總害怕自己一旦犯錯，就會成為笑柄。 然而Alex輕鬆的「遊樂場論」，開啟了我自我探索的英雄旅程。我開始更關注自己的想望，也逼迫自己練習忽略周遭的雜音。 為了完成華人領袖的作業，我也不得不開始思考自己這一年究竟想完成什麼。實不相瞞，我有好多好多願望。從學習理財，到工作上的推進，再到私人興趣，但這些願望和計畫大部分都只是為了撫平我對人生新階段即將到來的恐懼。 這一次，導師Alex做的唯一一件事，就只是真誠地肯定了我所有的夢想。那段日子我其實跟很多朋友、前輩分享過我的焦慮和期待，但能像Alex如此較真地聆聽，甚至讚美我的「商業頭腦」，還陪我一起一條一條評估實現方式的人，僅此唯一。我像個終於要到糖吃的孩子，珍惜地捧著這些認可。 我們最後決定在我龐大的許願清單中，選一個最有可行性的項目，作為今年的優先目標。綜合考量下，Alex建議我先試著複製我目前創意企劃的商業模式，使其在市場中接受檢驗。當然，讓自己置身於市場的考驗是危險的。本來信任我的客戶很可能會因此發現我的不足，我可能會丟掉生意、得從零開始。 青年危機持續著，我依然感到害怕。但我知道我的一隻腳，已經在不知不覺中抽離了泥沼。 一起走過人生的四分之一關卡 故事至此告一個段落。我的「英雄之旅」仍在繼續，我還是那個偶爾會在意他人眼光，偶爾感到退卻的女孩。並沒有成為女強人，甚至還沒滿30，但我已經敢做一隻野生的小獸，因為我知道有人會一點一點教給我他睿智的生存技巧。 Alex常說他幫不了我什麼，只能告訴我在他的人生裡，他遇過的失敗遠比我更多，所以在這個隨時都會崩塌的世界中，我們有兩雙手可以互相取暖。 但對我來說，那雙來自大人世界的救援之手，不只是溫暖，更是鎧甲。在我人生最不迷人，卻也意外幸運的1/4關口。 （作者Jennifer Lu曾在奧美廣告工作3年，獨立創意企畫5年，擅長奢侈品、女性、生活風格領域，偶爾寫歌做菜，喜歡生活，是設計、藝術、流行文化的趨勢研究員。） 此文同步刊登在獨立評論@天下

「貴人」很重要？那就打造一個專門提供貴人的平台吧！ 2020-03-19 by 石恬華 / 華人領袖100共同發起人 2003年9月，我剛滿30歲沒多久，從未出國念過書，坐在紐約JPMorgan的訓練教室裡，是全場唯一的台灣人。我內心充滿惶恐，不知道白板上寫滿艱澀專業名詞的Pension Finance，和我有什麼關係？也不知道該如何和一堆投資背景為主的老外說話？當時的我並不曉得，這是一個願意提攜後進的前輩，影響我一生的決定。 當時，在台灣資產管理業有教父之稱的許立慶董事長David，讓我這個初生之犢去參加公司因為集團合併而得到的一個月紐約與倫敦密集訓練，台灣只有一個名額。我大學雖然念財金，卻一直在金融業做行銷，總是在專業門外徘徊，拿不定主意到底該走哪一條路。David的決定推了我一把，讓本來不符資格的我，得以一窺國際金融集團的專業與規格，大開眼界之餘，也深深理解自己的不足，決定挑戰自己，選了我之前想也不會想的、以紮實財務訓練為基礎的芝加哥大學商學院就讀。 事後回想起來，那一個月似乎是重要的轉捩點，不僅強化了專業，堅定了信念，改變了心態，更養成了日後遇到任何困難都有一種「盡力試試沒什麼好怕」的莫名信心。當時的我對於 David而言，是一個非常資淺的小朋友，也沒有太多互動，但他的一個決定卻影響我這麼巨大，我想，這就是貴人吧！ 除了David之外，我在外商金融業工作的20多年中，一路以來還有好多貴人影響過我，如果不是M不斷讓我當責容忍我犯錯，我不會不到30歲就有那些實戰經驗；如果不是C不斷操練我，我不會快速成長；如果不是E不斷容忍我的自以為是與壞脾氣，又不斷給我跨領域的磨練機會，我不會有那麼高的能見度與舞台；如果不是A讓我磨練心志與耐性，到今天我可能還是一個急躁成不了氣候的人；如果不是J把我推上台灣CEO給了我最大的支持讓我發揮，我不會有機會完成那些心願與目標；如果不是M，最後讓我決定離開我工作最久的一家公司，我不會有機會看到這麼多跨界的美好，更不會有華人領袖100…… 這些人都是我人生重要的貴人。每當有人要介紹我時，總是愛引述：「她是台灣資產管理界最年輕的總經理，董事長，外商集團最年輕的董事總經理。」儘管這已經是很久以前的事，這些描述還是一直跟著我。我曾經一度很想要撕掉這些標籤，現在回頭看反而珍惜，也才知道，沒有這些貴人，不會有這些標籤。他們給過我機會，推我上舞台，給過我磨練，也讓我重重地摔過挫折過，但因為這些過程，我變成了今天的我，也會想要成為別人的貴人。 跨越20產業的50位領袖，一起加入當「貴人」 在離開了工作最久的產業與公司之後，我最開心的事不是什麼產品業績還是排名市占率（雖然那曾經占據我大半的時光），最念茲在茲的反而是人才培養。我一直覺得，台灣有好多優秀又有創意的人才，只是我們的土壤不夠肥沃，市場不是特別大，造成自信心不夠強。曾經，我把這當成比公司營收還重要的個人目標，也在無比辛苦之後看到很多進展，我因而向上天許願，希望不受限於公司，不侷限產業，能夠繼續努力這樣的事。 於是，在2019年5月15日，我就這樣發起了華人領袖100。這個平台我定義為「專屬於30世代的『貴人學』平台」。距離腦中閃過這個模糊的念頭僅僅半年的時間，距離開始行動也才3個月，50位和我一樣熱血、卻跨越20個產業的導師們全部到位，我們一起對外召募導生。這些導師們都是付費也不一定請得到的各行各業意見領袖，他們大多數在人生40到 50歲的黃金時刻，共同點是專業很強也永遠很忙，但是他們一個個都二話不說地紛紛加入這個平台，我想是「貴人」這個定位打動了他們。 奇蹟發生了。沒有任何具體想法與資源之下，老天爺為我預備好所有的需要，我們在2019年5月中對外公布後，志工陸續出現，導生也紛紛報名，教師節就開始了成立大會。我還記得在我們審核最後一批導生的前一個週日下午，我倒了一杯冰涼的白酒，讀著大家的報名文件，嘴角不自覺地上揚，看著這些精彩的30世代，心裡知道我們一定能一起碰撞出一些火花，也無比雀躍當初決定走這條路。 屬於我們的導師故事 這個平台已經半年了，因為大家背景的多元，火花特別燦爛。導師之間的跨業交流非常熱烈，有一位一直在移動互聯網工作的科技人告訴我，她從沒想過這輩子有機會和養殖業的大神交流，兩位都是極優秀的女性領導人。導師與導生的配對也受到許多讚賞，這其中有產業垂直與橫向整合，也有跨業卻因工作屬性相似而產生的啟發，還有各種活動中的激盪，以及個別導師與導生間最深度的互動，都讓這個平台上有說不完的故事。 我自己帶的兩位導生就是背景、產業、個性、參與動機都完全不同的兩個人，對我而言也是很好的訓練。其中一位希望從比較幕僚的工作往行銷業務移動，站到第一線面對市場與客戶的檢驗。這其中除了技能之外，更多是心態調整與信心的強化，我的陪伴方式因此比較細緻一些。另外一位則在外商科技企業工作，她所有關於在工作上遇到的問題，都是我過去的日常，我卻反而以過來人的經驗，希望她能夠看到更多工作以外的風景，因為我自己是在離開以後才張開我的五官，感知工作以外的世界。 過去這半年，常常收到許多人的感謝，感謝這個平台，讓他們得以打開視角，結識這麼多跨世代跨產業跨領域的人，感謝這些交流與火花。做為最早的發想者與發起人，我想說的是，我才是那個得到最多的人，而這些收穫都要感謝我所有的貴人們。未來，我們會在這個頻道與你分享，屬於這個平台，關於貴人的故事。 此文章同步刊登在獨立評論@天下