主題活動

領袖100 Happy Hour 4月場 2021-04-28 四月場三位導師強力支援！ 這次真的是賺到了，今天的問題都是三個導師共同回答，三倍的濃縮精華就在今天的內容！ #第一Part 三位導師的人生經驗 Clare：保留任何一次可能性，願意彈性改變，永遠保握最大的機會跟挑戰。要轉職的評估重點：把滿足做得更好，且能補足不滿足的地方。 Justin：努力創造選項的可能性。每天要有所累積，不斷地學習。 David：現在社會三大不可逆的趨勢：1. 斜槓2. 個人品牌 3. 快速換工作。認識自己是最重要的，是要知道自己適合什麼，職涯要走什麼路。創業還是就業？其實都只是認識自己的過程 #第二Part 關於「創業」與「就業」的一些建議 Q1 為自己保留更多可能性 轉職，要把滿足和不滿足的東西都帶過去，做好觀察和表達，快速 deliver 貢獻。每一次問自己要不要轉換時，可以想想缺點是否可以得到滿足。 斜槓不可逆，另起題目難度不同，建立個人品牌年齡越來越低。在現在快速變動的社會，快速換工作成為一種必然，一個角色在不同產業非常不同，同一個專業在不同的產業也會有不同的歸屬感。 先確定自己喜歡什麼，然後用不同的角度去參與、去了解這個產業。每一天的積累，隨時處於學習的狀態，就能創造不同選項的可能性，因為我們不會知道，過去的累積什麼時候會用到。 Q2 就業和創業適合什麼個性 創業需要天時地利人和，而創業和就業都要停損。一般會思考要不要創業這個議題，其實就不太適合創業，很多時候，做了，才會意識到自己是在創業。 直覺能力，是一個需要非常多積累的表現。認識自己、燃燒出想像力也很重要。其實創業和就業之間不是二分法，與其說創業者，不如說創業者們，優秀的矽谷founder，會從同一個團隊一起出來、一起打怪升級。 有些創業者，過去不喜歡在大公司裡面帶一堆人，而是喜歡在一定程度的荒蕪下，把東西 Build up 起來，在一定的容錯成本下試錯，保持一定的可能性、be open minded。因此，若能認清自己的創業因子是什麼，會有更多的發揮。 #領袖100 #職涯引路計畫 #校長生日快樂 文/圖：第二屆導生志工

領袖100 Happy Hour 3月場 2021-03-31 第一 part 兩位不同背景的導師，和導生面對面大解惑 林尚威 Sean | 愛力根醫學美容台灣香港總經理 陶韻智 Sting | XRSPACE 總經理，新創公司顧問 林尚威 Sean | 愛力根醫學美容台灣香港總經理 「生命中要平衡的東西很多，不可能全拿。」 1. 面對產業/跑道轉換：保持 #Flexibility。務必記得要 #證明自己，說服別人。 2. 空降管理者該怎麼做：永遠有比你更懂的專家，重點是 #拆解問題 #問對的問題 #團隊成功才是成功。 3. 如何保有競爭力：保持 #彈性 #韌性，失敗的時候 #跟自己對話。 陶韻智 Sting | XRSPACE 總經理，新創公司顧問 「跌倒就站起來，掉下去就爬上來。」 1. 創業家精神： #知道自己要什麼，每件事情都要做。創業者可以走得更快、看得更遠！ 2. 創業的工作跟生活如何平衡：把產品跟用戶做出來才是第一重要，重點是跟用戶對話。 3. 怎麼設定燒錢停損點：當 #用戶不愛你的產品，努力也沒有用，就是停損。 第二 part 小小劇透！#Project2030 各組進度報告 1. 破壞式創新：結合社交媒合跟經驗分享的平台會長怎樣？ 2. 環境永續與生存挑戰：微量永續行動，從自身出發！ 3. 人的議題：沒有性別偏見的幸福職場味，是什麼味道～ 4. 美學與文化：所有人共創的美學，期待結果的火花 每一小組報告都超精彩，期待下一步進展！ 再次感謝今天所有導師導生的參與， 最後特別感謝導師 璽悅產後護理之家 莊董事長 提供超棒場地 : ) #領袖100 #職涯引路計畫 #做自己的貴人 #利他共好 文/圖：第二屆導生志工

領袖100 Happy Hour 2月場 2021-02-24 第二屆第一場熱鬧展開 一次邀請到 4 位導師分享他們的職涯與人生 莊盛全 | 璽悅月子中心董事長 陳小麥 | Pop Up Asia 執行製作人 黃昭瑛 | KKday營銷長 謝耀輝 | ACCUPASS 創辦人 莊盛全 璽悅月子中心 「#把自己做好一切都會累積不用急著去想認識誰或著急去做什麼事情」 陳小麥 - Pop up Asia 執行製作人 「雖然過程中會有茫然，但只要相信自己想做的事情，雖然現在的困境與挑戰會是你現在很痛苦的記憶，但回過頭來會讓你更堅定你想要的是什麼，當你真心想做某些事情的時候，整個宇宙都會幫助你」 1. 認識自己：是一輩子的課題 2. 相信自己：#沒有任何人會替代你去相信你所相信的 3. 最不需要的是否定自己：#有時間否定自己不如想辦法解決眼前的問題 4. 建立安全感：存錢或是找任何方式可以支持你自己 5. 創造自己想要的工作：#找一個需要你同時能夠讓這個世界或是社會變得更好的地方 黃昭瑛 - KKday 營銷長 人生自有安排，每個階段都有該做的事情，#不用為了現在的遺憾而煩惱 1. 不同的嘗試仍要透過 #積累 才能奠定基礎 2. 不要怕沒有經驗，#有機會就要去嘗試 3. 如何發揮所長：在不同階段、扮演不同角色達到目標 謝耀輝 - ACCUPASS 創辦人 就業與創業都是一種選擇，#思維決定你的行為，行為決定你的性格，性格決定你的命運。 選擇很重要，而且 #選擇比努力更重要 #失敗與成功一樣重要，成功的理由很多種而失敗的原因只要掌握住就可以跳過坑 #領袖100貴人學平台 #做自己的貴人 #利他共好 文/圖：第二屆導生志工

聚光世代：華人領袖100第一屆結業式暨成果發表 2020-09-20 by Leaders 100小編 — 還記得2019年9月28日，你是誰？你在哪？ 你會不會想要記得一年後的今天，你成為了什麼樣的人？ 是否為這個社會或身邊的人，帶來什麼不一樣的改變？ 2020年9月20日，是華人領袖 100 第一屆的結業式暨成果發表會 我們用感謝劃下這個計畫的句點 我們用傳承寫成下段人生的起頭 - 「#有機發光學習體」是一年前，校長對這個平台的期許 今天，他真正長成了我們想像的那個樣子 我們也相信、也正這樣做著 持續為打造一個 #利他共好的正向循環 而努力著 - 榮譽顧問 #陳文茜 帶來了充滿「貴人」的人生故事 她說：「人與人之間的關係，是這個世界最美的事」 在人生裡頭，有兩種人與人之間的關係一定要建立：君子和小人 而這兩種人，都會是生命中的貴人 在華人領袖100的貴人學平台裡 所謂的「Mentor」並不是給你最快的捷徑 而是帶著你向內看，然後才是帶著你向外看 希望在你每一段的工作中 發現自己信仰的價值觀和信念是什麼 而無論在什麼位置，都要記得無所畏地堅持著 文茜姐以她的人生觀送給在座的所有人： 成功不會是一生所求 而希望我們都能將一生獲得的所有福份 給出去 - 給出去，其實得到的還是自己 而就像許多導生提到的 我們在這個平台得到太多太多 今天是一個未完待續 給出去 我們會試著把把這份華人領袖100給我們的美好 秉持著善良 和信念 讓更多人一起共好 如果，你也想成為散播美好的種子 【 華人領袖 100 第二屆 啟動招募 】 報名表傳送門 https://www.surveycake.com/s/K7adR #華人領袖100 #串連30世代的影響力 #LeadersCreateLeaders Video Credited：Evis Chu Video Link

傳承中創新：循環經濟與Podcast 2020-08-26 by Leaders 100小編 — 今天，是第一屆華人領袖100最後一次的月活動 請到了現在最熱門的兩個產業 循環經濟與Podcast的負責人 分享他們在做的事，以及他們的職涯過程 - 春池玻璃計畫創辦人 吳庭安 SoundOn創辦人 顧立楷 - - 談循環經濟 是一個方法論 也是一個驗證只要能創造價值 就會有人願意付錢的商業模式 台灣缺乏資源，是事實 但缺乏資源，可能也是循環經濟得以發展的動力 春池玻璃證明了，追求商業價值的同時 也可以對提供我們資源的地球 更好一點的選擇 未來的世界逐漸變成這個樣子： 在消費與環境之間 永遠都可以，有更好一點的永續選擇 - 談平台 是一個供需相生相依 是一個哲學式的雞生蛋、蛋生雞問題 而Podcast透過聲音 能提供更深的觀點、更低的跳離率 以及滿足使用者無法眼睛盯著螢幕的時刻 也因此吸引越來越多的創作者和聽眾加入 - 談職涯 每段過程都是累積，讓你成為獨一無二的你 談夥伴 你成為什麼樣的人，就會聚集什麼樣的夥伴 談新創 打造出點子的原型，快速推出以及快速修正 談產品 找出市場的差異性，組合出符合缺口的特性 - 希望這一年，我們都有所付出有所獲

創業不易，快來增加存活率 2020-07-27 by Leaders 100小編 — 在存活率小於1%的創業環境裡 華人領袖100聚集多位突破百分之一的不死勇士 今天邀請到三位創辦人 分別聊聊如何在新創、餐飲、風水三大產業中 不僅存活下來，還越開越多、越開越大、越開越國際 - 貝殼放大創辦人林大涵 開吧餐飲創業加速器創辦人 James Wei 桃桃喜-命理大師簡少年 - #如何創業之條件篇 從個人興趣出發、從產品獨特出發、從市場需求出發 開店前要注意的四件事： 視覺是否有吸引力 味覺是否創造感受 聽覺是否營造口碑 名稱是否易於推廣 #如何維運之心法篇 從人均受詐騙最高的國家-台灣，大涵分享貝殼放大之所以可以創業至今仍存活的15句心法： 1. 說到做到 2. 交到一百個朋友不重要，交到一個比一百人重要的朋友就好 3. 崇拜是距離理解最遠的感情 4. 相信「相信自己」的自己吧 5. 盡可能預想所有殘酷的可能性，因為現實永遠難以預警，又吝於給人慈悲 6. 要先把所有問題看過一遍，從最簡單的題目開始假想解題的順序 7. 只做自己愛做的事情不叫做努力 8. 控制了籃板就控制了比賽（如何控制籃板就要學會卡位） 9. 當察覺到一個人很孤獨的時候，人就會開始變得親切 10. 真正的危機，不是機器人像人一樣思考，而是人像機器人一樣思考（你到底是有十年的工作經驗，還是一年的工作經驗做了十年） 11. 正是因為走過無數次的路，才能發現不一樣的景色 12. 提到錢，沒有是非對錯，重點是有沒有仁義道德 13. 有被殺的覺悟，才有資格開槍 14. 吃得太胖的話，會被殺掉喔 15. 只要繼續活下去，曾經難過的事情總有一天會讓你笑出來 Fun Fact：這15句話其實分別來自15部動漫，認真看漫畫有一天你也會悟出人生道理 #如何好上加好之風水篇 龍高、虎低、前開闊、後靠山 （左）青龍邊忌空、忌窗 （右）白虎邊忌高、忌壓 （後）玄武邊忌走動、忌無靠 （前）朱雀邊忌有刀壁狀物體 保持前方視野寬闊，#老闆看多遠公司就會走多遠 奇形怪狀的房子就會出現奇形怪狀的問題，#宜方正 - 三位創辦人語速爆快，不知道當老闆是不是都要先練好口條 一個真正從子宮聊到外太空的夜晚，覺得有趣

數據行銷面面觀：行銷數據的策略與應用 疫情之下如何運用？ 2020-06-18 by Leaders 100小編 今天是疫情過後最多人的一次分享，想必“數據的落地應用”是大多數人想要進一步了解的大議題。華人領袖100的三位數據大師在今晚進行了一場“理智數據來自感性生活”的豐富分享： — ｜奧美集團策略長 Amy ｜域動行銷創辦人 Freya ｜麟數據策略長 Nicky — #混血數據來自全瑩生活 全渠道（全瑩）已經不是趨勢，是如火如荼的現在進行式。所以在域動行銷的分類裡，不再是用手機、平板、電腦等進行分類，而是用小螢幕，大螢幕、超大螢幕以更貼切地描繪現在的世界。而數據搜集者則從消費者每天起床到入睡（甚至是睡眠中），無時無刻都在搜集數據。舉例來說，便利商店櫃台後面的那台螢幕，即在搜集消費者眼球停留的數據。 #數據重建被科技碎片化的消費者輪廓 在數據思維以前，科技的確帶來了更便利的生活，但也碎片化了消費者的時間及行為偏好。數據思維則讓品牌業者重新建立起消費者的樣貌，很多時候甚至描繪出精準的TA輪廓。此時投以相對應的媒體廣告，即達到了所謂的精準行銷。 #要有自己的想法才能將抽象的數據具體化 如何解讀混血數據？導師們都分享到具備想像力並且聽到同溫層以外的聲音、豐富生活經驗及透過持續的累積提高雷達的敏感度，才能讓如同汪洋般的巨量數據，轉化成有溫度的資訊。要一直記得數據只是工具，要有自己的Insight才能從夠大的資訊裡進行分析、預測、運用。 #才情是累積的結果 #好奇心和想像力是生活感的來源 #把對的content在對的時間給對的人看就是好的共感行銷

關於美的分享：做自己的閃耀之星 2020-05-27 by Leaders 100小編 今晚是由導生 莫菲 發起的 「關於美的分享」。 莫菲是一位形象穿搭顧問，有著十來年的專業穿搭經驗，她分享穿搭之美沒有所謂好或不好，只有適不適合。華人領袖100許多導生也在她的妙手與品味薰陶下，成功改造自己的穿搭風格。她主張 #12件單品可以產生三十種以上的穿搭，而穿搭重要的一環即是配件，珠寶則是其中一類。 莫菲邀請到華人領袖100的導師 #張麗敏｜高級珠寶 寶格麗的董事總經理，分享她的經營之美 #起始於拼一口氣 在疫情爆發的2020，該做什麼事才能讓台灣團隊在安全無虞的情況下，作出漂亮成績？ 「Do or die?」是Lily作這次高級珠寶展第一個冒出來的想法，她思索著如何在疫情控制做得相對好的台灣，做一些什麼。她問團隊，「這次作英雄或當狗熊？」 #在每日的不安中努力做最好的準備 你所不知道的精品業背後，其實不是我們看到的那樣光鮮亮麗。團隊夥伴為了這次的展覽訓練了整整80天，藉由視訊會議與社群媒體進行每日的練習與調整；為了照顧無法前來的客戶，藉由VR眼鏡的3D造景營造氣氛，搭配2D影像呈現商品；為了吸引更多的台灣客戶前來，利用只有境外個案增加時，以及股票大漲時打給客戶（好會掌握人心啊🤣）；準備第二現場、安排人手不讓客戶按電梯、洞察客戶心理清晨五點去排生吐司⋯等等，其實都是為了在展覽當天有最完美的呈現。 #完成在願意放手一搏的團隊 沒有任何一件事是單打獨鬥可以完成的，這次的展覽正是靠著團隊裡的每一個人，讓台灣在全球的寶格麗被記住了。 #FakeItUntilYouMakeIt Lily在最後把這句話送給大家 #華人領袖100 #了解自己享受生活 #站在巨人肩膀看世界

華人領袖4月Happy Hours：​她經濟 2020-04-29 by Leaders 100小編 疫情爆發後的第一場分享活動叫「她經濟」，很有趣的我們邀請到四位大男生，用生理性別的對立角度，聊聊他們如何看待女性產業。 --主持人與三位導師-- 范文毅｜不來梅數位行銷 參謀長 張偉弘｜中國星和醫療美容集團總經理 楊尚軒｜軒郁國際總經理 莊盛全｜璽悅月子中心創辦人 #關於數據 一場疫情翻天覆地的改變了線上線下的購物比例，雖然去年的forecast全部失效，但對於未來，每位導師都強調一定要 #擁抱數據，不管是哪個產業。 數據會改善供應鏈、數據會影響新舊客戶的經營、數據會影響產品如何迭代、數據左右關鍵技術的研發、數據甚至可能會是一切商業活動的核心。 #關於策略 此外，導師也提醒，如果市場已經是紅海了，如何選擇營運策略很重要，以經驗來說， #垂直整合會比水平整合更有競爭力，#打群架也會比單打獨鬥有活下來的機會。而很多商業決策並非即時會看到改變，學會 #讓子彈飛一會兒，在現代人普遍缺乏耐心的時代，你會訝異 #聰明等待 會帶來意想不到的成果。 #關於速度 如果你不是市場最大也不用緊張，你擁有老大老二沒有的 #靈活性，面對這個飛速變化的世界，具備 #速度感 會讓你脫穎而出，而這包括仿冒者仿冒的速度、競爭者進入的速度、消費者改變的速度等等，企業要一直思考 #如何在三到六個月創造領先幅度。 #關於品牌 始終要回歸初心，一開始見山是山（專注提供產品或服務），中間也曾見山不是山（路途中難免偏離核心價值），現在見山還山（初心和賺錢之間你會找到平衡的） 最後，導師分享如何走出台灣2,300萬人的小市場，除了數據、產品、技術以外，做出能 #快速複製 的SOP也是很關鍵但並非人人重視的細節。 今晚過於充實，不僅僅是一場對女性產業的觀點分享，更是一場無價的MBA精華課程！#鎖定華人領袖100的粉專和官網，我們將不定時跟你分享這些產業領袖的貼身觀點😎 -- 私心跟大家分享一個讓子彈飛一會兒的真實案例，從事醫美產業的導師說：女性做醫美隨著時代的前進，也有了不同的目的，過去是為了工作、為悅己者容，現在則多為自己。是啊～世代的價值改變有多難？這顆名為女性主義的子彈，想想也飛了幾百年，而人類社會還有太多的不平等和各種歧視，我們對未來有多大的期望，對現在就有多想改變的慾望💪 #30世代的貴人學平台 #打造利他共好的正向循環 #和一群人一起做一些事走一段路

新創ｘ創新：趨勢、跨界與職涯的對話 2019-12-07 by Leaders 100小編 謝謝今天來參與的所有人還有志工團隊！天冷心不冷🥰 論壇的價值在於聽到很多平常聽不到的講者心裡話🤣 而在這個網路時代，除了檯面上媒體想要給你看到的（而那只是一冰山一角）。更多資訊是你可能一輩子也不會知道的 Always be objective and do the critical thinking. 此外，眾多講者都不約而同提到了一點：人 對自己：認識自己、堅持價值 對他人：見微知著、人品至上 希望今天大家都有帶走一些東西😊 回顧一下今天三個Session的論壇摘要 【趨勢 - 衝出人生新高度】- 流線傳媒創辦人暨社長 戴季全 真實人生大部分時間是不會站在浪頭上的 #談事業 也許對或許錯，但對戴社長而言新創是這樣的： 像精子找卵子，失敗機率也許比99.9999%還高 所以啊 沒事不要做新創，因為人永遠想得不夠透徹🤣 沒事要常常創新，因為這個世界隨時在競爭🧐 而創新化繁為簡可能是 『用不同的方法解決同樣的問題 用同樣的方法解決不同的問題』 #談人生 從政治的浪頭跌下之後，也曾經沈寂一陣子 在那時候的媒體上看到從來不認識的自己 甚至久了以為真正的自己是否就是媒體上的那個樣子 但也是因為經歷過，現在也看得懂檯面上的風花雪月 成長都是用血淚換來的 #談趨勢 在這個時代、這個土地 除了街區經濟 幾乎沒有什麼領域什麼產業跟政治無關 政治既是趨勢，政治即是眾人之事 你可以選擇用自己的態度和方式參與這個時代的浪頭 Ｑ：如何看到趨勢，分析什麼事件是趨勢？ Ａ：把事情分Potential 和 Risk 兩個層面，同時進行想像和評估（但請專心做好一件事），最重要的其實是Risk，不要into the unknown Ｑ：如何影響政治，讓新創發揮真正影響力？ Ａ：在美國遊說是一個正常的產業。在台灣你要做的事情要低調，務必把台灣當作出海口，go global 【跨界 - 從心出發，回歸自然本質】- 無二/永齡農場執行長 白佩玉 做自己喜歡的事，從自己在乎的事情出發 #談夢想 跟上一位講者簡直是光譜的兩端 白佩玉以親身經驗分享到 現在在做的都是十幾年前自己希望的 『不要去扼殺自己的夢想和慾望 只要你夠敢想、願意做、夠堅持』 #談選擇 志業大多時候都是得做複雜的事 只要知道自己在做什麼 不要因為自己的有所不為 不要因為輿論的無的放矢 而放棄做自己相信的事 #談農業 把健康的東西變好吃 把好吃的東西變健康 教農民釣魚而不只是給他們魚吃 做出能讓飛輪永續輪轉的閉鎖正向循環 【職涯 - 新創團隊成長面面觀】- 前COBINHOOD執行長 施子薇｜前天貓海外總經理 吳德威 Jill分享新創的找人才、帶團隊、談管理 如何在資源有限與品牌不足的情況下找人才？ 十八般武藝樣樣精通當然是新創最渴望的人才，但很難 所以除了要孝行感動天以外，還要會發掘璞玉 而每個人重視的璞玉特質是不一樣的 對Jill而言是誠實、簡單、溝通與邏輯能力、學習力 帶領新創團隊要能凝聚共識，具體來說是可以把複雜的事情萃取成用一兩句話就講得清楚 而如何讓人跟得上成長的業務，是新創常常忽視的管理問題 因為Jill認為管理最重要的是如何讓人成長 [...]